Instructor

  • Guadalupe Akita
    Guadalupe Akita
    Instructora especializada en Capital Humano

    Tiene una amplia experiencia en el diseño, ejecución y re-estructura de procesos de Recursos Humanos, Seguridad Industrial, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Responsabilidad Social en empresas de clase mundial. Enfoque a resultados en negocios de alta velocidad y competitivos.

    A lo largo de su trayectoria ha prestado sus servicios como consultora para diversos clientes, particulares y empresas, ha colaborado con ICONO, como consultoras de procesos en recursos humanos, medio ambiente, salud ocupacional y seguridad industrial.

    Entre las empresas que han prestado sus servicios está IBM MÉXICO, como responsable de certificación en OHSAS 18001, EICC, Programa Autogestión STPS Coordinación del Sistema del Bienestar para Américas (Desde Canadá hasta Brasil). Además ha realizado actividades como Gerente corporativo de Desarrollo Organización en Jaloma, S.A. de C.V. como responsable de todas las áreas de Recursos Humanos, Relación Sindical y Planeación Estratégica. En las áreas de Recursos Humanos, Relación Sindical y Planeación Estratégica. En Jabil Circuit de México, fue Gerente de Desarrollo Humano, Director de Recursos Humanos de 2009 a 2012, sus responsabilidades se enfocaron en los sistemas de educación y desarrollo humano de más de 10,000 personas.

    Así como también Certificaciones en modelo de equidad de género, Empresa Familiarmente Responsable, Empresa Incluyente, Código de Conducta de la Industria Electrónica, apoyo a los equipos de trabajo en Premio Nacional del Trabajo, Liderazgo Ambiental para la Competitividad. Responsable directa.

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Fecha

Oct 10 - 31 2024

Hora

9:00 am - 12:00 pm

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$3,855

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Tabuladores salariales

Obten conocimientos teóricos y habilidades prácticas necesarias para diseñar estructuras salariales claras, equitativas y competitivas dentro de las organizaciones.

¿Para quién es este curso?

Profesionales y líderes de recursos humanos, gerentes de compensación y beneficios, analistas de recursos humanos, especialistas en gestión del talento y cualquier persona responsable de la estructura salarial en una organización.

Fechas:
10, 17, 24 y 31 de octubre 2024
Duración:
12 horas
Horario:
Jueves 9:00 a 12:00 horas

Nivel de conocimiento:
Básico, este taller es más efectivo para mandos medios hacia arriba (Direcciones, gerencias, jefaturas, supervisiones).

Habilidades del participante:

  • Toma de decisiones
  • Dominio de computadora
  • Dominio de plataforma Zoom

Requerimientos:

  • Disposición para aprender
  • Equipo de cómputo para tomar la sesión

Obtienes:
Diploma, curso práctico y constancia DC-3

Aprenderás:

  • Desarrollar habilidades técnicas para recopilar, evaluar y clasificar datos de puestos de trabajo, y utilizar esta información para estructurar tabuladores salariales efectivos y equitativos.
  • Internalizar los principios éticos y legales asociados con las prácticas de compensación y asegurar la integridad en el diseño

Temario

  • Definición y propósito de los tabuladores salariales.
  • Importancia de establecer estructuras salariales claras y equitativas en las organizaciones.
  • Legislación laboral relacionada con los salarios y tabuladores.
  • Normativas y regulaciones gubernamentales que afectan la elaboración de tabuladores salariales.
  • Métodos para determinar rangos salariales.
  • Enfoques para clasificar puestos y establecer niveles salariales.
  • Consideraciones para ajustes salariales, como la inflación y la competitividad del mercado laboral.
  • Métodos para recopilar datos sobre puestos y responsabilidades.
  • Evaluación de puestos: técnicas y herramientas para asignar niveles salariales.
  • Estructura del tabulador: categorías, niveles y rangos salariales.
  • Desarrollo de una tabla salarial detallada: salario base, bonificaciones, incentivos, beneficios, etc.
  • Integración de factores como antigüedad, experiencia y educación en la estructura salarial.
  • Estrategias para la implementación efectiva del tabulador salarial en la organización.
  • Comunicación interna sobre cambios en las estructuras salariales y los criterios utilizados.
  • Manejo de preguntas y preocupaciones de los empleados.
  • Métodos para evaluar la efectividad del tabulador salarial.
  • Análisis de tendencias salariales y comparación con el mercado.
  • Identificación de desviaciones y áreas de mejora.
  • Estrategias para ajustar los tabuladores salariales en respuesta a cambios internos o externos.
  • Consideraciones éticas y legales al realizar ajustes salariales.
  • Proceso de negociación con los empleados en caso de cambios significativos.
  • Implementación de retroalimentación y revisiones periódicas.

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