Habilidades Gerenciales
Incrementa tus habilidades blandas para lograr una mejor interacción con tus equipos de trabajo en pro del logro de los objetivos organizacionales.
¿Para quién es este curso?
Gerentes, jefes, coordinadores, líderes de proyecto o cualquier profesional con personal a su cargo.
Fechas:
Septiembre 2026: 24, 26; Octubre 2026: 1, 3, 8, 10, 15, 17, 22, 24, 29, 31; Noviembre 2026: 5, 7, 12, 14, 19, 21, 26, 28; Diciembre 2026: 3, 5, 10, 17; Enero 2027: 7, 9, 14, 16, 21, 23, 28, 30.
Duración:
96 horas.
Horario:
Jueves de 15:00 a 19:00 hrs. y sábado de 9:00 a 12:00 hrs.
Nivel de conocimiento:
Intermedio, es necesario contar con conocimientos previos en áreas gerenciales, supervisores, coordinadores, mandos medios o estar desempeñando un puesto en el que se tenga personal a cargo.
Habilidades del participante:
- Capacidad de análisis
- Toma de decisiones
- Escucha activa
Requerimientos:
- Disposición para aprender
- Contar con personal a cargo
- Toma de decisiones
- Pensamiento crítico
- Capacidad de análisis
Obtienes:
Diploma, curso práctico y constancia DC-3
Aprenderás a:
- Manejar de manera efectiva y eficaz el tiempo.
- Cómo llevar a cabo, eficientemente, las juntas de trabajo.
- Interactuar con tu equipo de trabajo de forma óptima.
- Incrementar la inteligencia emocional y comunicación asertiva.
- Manejar negociaciones y conflictos.
- Desarrollar y gestionar equipos de alto rendimiento
Temario
Objetivo del módulo: Los participantes conocerán metodologías y técnicas que les ayudarán a ser más efectivos y productivos en su trabajo, además de mejorar la comunicación con sus compañeros, a través de una mejor administración del tiempo.
- El tiempo y la vida
- ¿Qué es el tiempo productivo? Elementos de la administración del tiempo
- Características de una persona productiva
- Metodologías para un manejo efectivo y eficiente del tiempo
- Acciones adecuadas en el manejo del tiempo como recurso para enfrentar el estrés
- Manejo efectivo de juntas de trabajo
- Principios de planeación estratégica
Duración: 12 horas.
Objetivo del módulo: El participante identificará y desarrollará las habilidades básicas de la inteligencia emocional a fin de lograr un desarrollo personal y profesional para un mejor desempeño y liderazgo.
- Inteligencia emocional
- Autoconocimiento
- Autocontrol
- Automotivación
- Empatía
- Habilidades sociales
Duración: 16 horas
Objetivo del módulo: Los participantes identificarán la importancia del desarrollo de sus competencias interpersonales y de comunicación, con la aplicación de herramientas prácticas, a fin de lograr un entorno organizacional favorable
- Conceptos generales de la comunicación y formas de comunicación
- Comunicación organizacional
- Comunicación efectiva
- Estilos de comunicación: pasiva, agresiva y asertiva
- Principios básicos de asertividad
- Construyendo la asertividad, diálogos y conductas asertivas
Duración: 12 horas
Objetivo del módulo: Negociar es lo que ocurre cuando dos partes tienen intereses en conflicto, pero también tienen una zona de conveniencia mutua donde la diferencia puede resolverse.
- Tipos de negociación y estilos del negociador
- Aspectos psicológicos del negociador y la personalidad
- Motivación, posiciones e intereses en la negociación
- Manejo del conflicto y negociación
- Fuentes de poder en la negociación
- Estrategias y prácticas para negociar
- Solución de problemas y creatividad
Duración: 12 horas
Objetivo del módulo: El participante identificará y las competencias que debe tener un líder y desarrollará habilidades para ejercer un liderazgo integral con enfoque a resultados, que agregue valor a la dirección de sus equipos de trabajo
- Perfil de líder y fases del desarrollo del líder
- Tipos de liderazgo
- Descubriendo tu tipo de liderazgo
- Liderazgo integral con enfoque a resultados
- Métodos para toma de decisiones
Duración: 16 horas
Objetivo del módulo: El participante analizará los aspectos básicos del Coaching, que le permitan generar e implementar nuevas acciones que mejoren su rendimiento personal, grupal y organizacional en la búsqueda de un liderazgo efectivo
- Importancia de la detección y aplicación del proceso de coaching a colaboradores específicos.
- Preguntas poderosas y detonantes para la acción
- Ejercicios prácticos
- Retroalimentación del desempeño como coach
- Retroalimentación del efecto en el coachee
Duración: 16 horas
Objetivo del módulo: El participante entenderá la importancia del empoderamiento (facultamiento) del colaborador, aplicará la fórmula de equidad entre responsabilidad y poder, con el fin de formar personas automotivadas, comprometidas con la organización para migrar de equipos de trabajo en equipos efectivos de alto rendimiento
- Etapas en la formación de equipos de trabajo
- Teoría motivacional
- Proceso para el facultamiento en la empresa
- El arte de delegar
- Formación de equipos de alto desempeño
Duración: 16 horas
Socio Coparmex:
solicita tu código promocional y obtén un descuento adicional en todos los cursos.