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Fecha

Jul 02 2020

Hora

4:00 pm - 8:00 pm

Inversión

$ 30,213

Diplomado en Habilidades Gerenciales

Incrementa tus habilidades blandas para lograr una mejor interacción con tus equipos de trabajo en pro del logro de los objetivos organizacionales.

Mejora las distintas habilidades necesarias para desempeñar tus funcione, logrando una mejor integración y comunicación entre tu equipo de colaboradores, así generarás una mayor productividad en las actividades involucradas con estas habilidades y conocimientos, haciendo efectivo el uso de recursos tanto financieros, como materiales y de recursos humanos.

¿Para quién es este curso?
Gerencias y mandos medios.

Instructor:

Adriana Preciado,
Mauricio Beltran,
Fidel Viazcan,
Alejandra Aguirre

Temario

  • Paradigmas en la administración del tiempo
  • Elementos de la administración del tiempo
  • Efectividad personal, base de la administración del tiempo.
  • Principios clave para la adecuada administración del tiempo
  • Técnicas y metodologías para el manejo efectivo del tiempo
  • Acciones efectivas para el control del estrés a través de la admón. del tiempo

Duración: 12 horas.

  • Inteligencia emocional
    • Autoconocimiento
    • Autocontrol
    • Automotivación
  • Empatía
  • Componente relación social

Duración: 16 horas

  • Conceptos generales de la comunicación y formas de comunicación
  • Comunicación organizacional
  • Comunicación efectiva
  • Estilos de comunicación: pasiva, agresiva y asertiva
  • Principios básicos de asertividad
  • Construyendo la asertividad, diálogos y conductas asertivas

Duración: 20 horas

  • Procesos para el facultamiento en la empresa (empowerment)
  • Características de las personas facultadas (empowerment)
  • Generación de identidad facultada aplicada en los equipos de trabajo
  • Características de los equipos de alto rendimiento (multi-habilidades, autodirección)
  • Teorías motivacionales.

Duración: 12 horas

  • Importancia de la detección y aplicación del proceso de coaching a colaboradores específicos.
  • Preguntas poderosas y detonantes para la acción
  • Ejercicios prácticos
  • Retroalimentación del desempeño como coach
  • Retroalimentación del efecto en el coachee

Duración: 14 horas

  • Análisis de proceso de transición de colaborador, jefe o supervisor
  • Liderazgo con enfoque en resultados
  • Comportamiento y estilo de dirección
  • Reuniones dinámicas y discusiones de grupo

Duración: 14 horas

  • Tipos de negociación y estilos del negociador
  • Aspectos psicológicos del negociador y la personalidad
  • Motivación, posiciones e intereses en la negociación
  • Manejo del conflicto y negociación
  • Fuentes de poder en la negociación
  • Estrategias y prácticas para negociar
  • Solución de problemas y creatividad

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