Liderazgo estratégico con OKRs e IA
Fortalece las competencias directivas y analíticas de los participantes para definir, medir y alcanzar objetivos estratégicos mediante la aplicación práctica de OKRs (Objectives and Key Results), KPIs (Key Performance Indicators) y herramientas de inteligencia artificial, impulsando una cultura de resultados, innovación y mejora continua.
¿Para quién es este curso?
gerentes, coordinadores y líderes de área responsables de la planeación estratégica, seguimiento de resultados, innovación o transformación digital. También está dirigido a consultores, empresarios y profesionales que deseen integrar herramientas de inteligencia artificial para fortalecer la gestión por resultados en sus organizaciones.
Fechas:
21, 28 de enero; 4 y 11 de febrero 2026
Duración:
16 horas
Horario:
16:00 a 20:00 hrs
Nivel de conocimiento:
- Conocimientos generales de planeación o gestión de proyectos.
- Familiaridad con herramientas digitales (Excel, PowerPoint, o equivalentes).
- Deseable: experiencia en liderazgo, coordinación de equipos o análisis de resultados
Habilidades del participante:
- Conocimientos generales de planeación o gestión de proyectos.
- Familiaridad con herramientas digitales (Excel, PowerPoint, o equivalentes).
- Deseable: experiencia en liderazgo, coordinación de equipos o análisis de resultados.
Requerimientos:
- Acceso a equipo de cómputo o dispositivo digital en sesión.
- Disposición para participar en ejercicios prácticos y simulaciones.
Obtienes:
Diploma, curso práctico y constancia DC-3
Aprenderás:
- Diseñar indicadores (KPIs) que traducen la estrategia en acción.
- Implementar el modelo OKR para impulsar la productividad y el enfoque.
- Utilizar herramientas de IA para planificar, analizar y monitorear metas.
- Elaborar tableros de control que faciliten la toma de decisiones.
Temario
- De la planeación tradicional a la gestión 5.0.
- Integración entre estrategia, datos y tecnología.
- Rol de la inteligencia artificial en la toma de decisiones empresariales.
- Cultura organizacional basada en resultados.
- Qué son los KPIs y su importancia en la gestión estratégica.
- Tipos de indicadores: estratégicos, tácticos y operativos.
- Cómo diseñar indicadores relevantes, medibles y accionables.
- Tableros de control y visualización de resultados.
- Qué son los OKRs y cómo se diferencian de los KPIs.
- Estructura práctica: objetivo, resultados clave e iniciativas.
- Cómo definir OKRs efectivos y alinearlos al propósito organizacional.
- Cascada de OKRs: del nivel directivo al operativo.
- Seguimiento, evaluación y aprendizaje continuo.
- Cómo la IA potencia la planeación, predicción y toma de decisiones.
- Herramientas de IA para análisis de datos, evaluación de desempeño y planificación (ChatGPT, Power BI, Notion AI, etc.).
- Casos prácticos: automatización de reportes y generación de insights.
- IA para gestión de talento, productividad y toma de decisiones estratégicas.
- El rol del líder en la cultura de innovación y resultados.
- Gestión del cambio en organizaciones 5.0.
- Cómo conectar los datos con la acción: del análisis a la ejecución.
- Ejercicios prácticos: diseño de objetivos y simulación con IA.
- Elaboración de un plan de implementación de OKRs y KPIs.
- Diseño de tablero de seguimiento con herramientas digitales.
- Compromisos personales y plan de continuidad.
Socio Coparmex:
solicita tu código promocional y obtén un descuento adicional en todos los cursos.