Planeación estratégica con BSC
Obtén e integra tus competencias, conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes apropiadas para implantar las bases necesarias para operar de acuerdo con los principios y metodología del balanced scorecard.
¿Para quién es este curso?
Directores y/o tomadores de decisiones en la organización.
Fechas:
23, 30 de septiembre, 7 y 14 de octubre 2025
Duración:
12 horas
Horario:
16:00 a 19:00 hrs
Nivel de conocimiento:
Intermedio, es necesario contar con conocimientos previos en áreas administrativas o afines.
Habilidades del participante:
- Dominio de computadora
- Dominio de plataforma Zoom
- Capacidad de análisis
Requerimientos:
- Disposición para aprender.
- Equipo de cómputo para tomar la sesión
Obtienes:
Diploma, curso práctico y constancia DC-3
Aprenderás a:
- Adquirir habilidades para desarrollar una estrategia empresarial efectiva y planificar su implementación a largo plazo.
- Comprender la estructura del Balanced Scorecard y aprender a desarrollar un tablero de control balanceado que incluya las perspectivas financiera, de mercado/clientes, de procesos de negocio y de aprendizaje y crecimiento.
Temario
- Desarrollo de la estrategia
- Planeación de la estrategia
- Alineación de la organización
- Planeación de las operaciones
- Revisión de la estrategia
- Actualización de la estrategia
Ejercicio práctico
- Ejercicio Práctico
- Revisión de situación actual de la organización
- Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
- Análisis PESTEL
- Ejercicio práctico
- Nicho
- Oferta de valor
- Procesos clave
- Competencias del personal y tecnología necesarios
- Las 4 perspectivas del BSC
- Financiera
- Mercado / Clientes
- Procesos de negocio
- Aprendizaje y crecimiento
- Objetivos estratégicos
- Ejercicio práctico
- Desarrollo de iniciativas
- Modelo de Priorización
- Alineación de las iniciativas con los objetivos estratégicos
- Concepto
- Construcción
Socio Coparmex:
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