Instructores
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Adriana PreciadoInstructora especializada en Desarrollo HumanoDATOS GENERALES:
Certificaciones: Norma Técnica de Competencia Laboral Conocer
Acreditación Pedagógica de Instructores por Universidad Panamericana
Registro: Agente Capacitador Externo ante la STPSFORMACIÓN ACADÉMICA:
Escolaridad: Licenciatura en Relaciones Industriales y Maestría en Desarrollo HumanoCURSOS Y DIPLOMADOS RECIENTES:
Recursos Humanos, Gestión del Talento Humano por Competencias, Harvard Manage Mentor, Manejo de Grupos, Creciendo en Familia, Cuidados Paliativos, Tanatología, Logoterapia.EMPRESAS ATENDIDAS COMO INSTRUCTORA:
Almidones Mexicanos
Ayuntamiento de Guadalajara
Ayuntamiento de Zapopan
Barragán-Horn
Cámara de Comercio de Guadalajara
Casepro
Canica
Canacintra, Tepic
Colegio Mexicano de Cuidados Paliativos
Colegio Howard Gardner School
Colegio Metropolitano de Ingenieros
Comisión Federal de Electricidad GDL y Cd. Guzmán
Constructora Onba S. A. de C.V.
Coparmex Jalisco
Clínica 46 del IMSS
DHL D.F. -
Alejandra Aguirre
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Alma Yañez
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Fidel Viazcán
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Iván Martínez
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María Luisa Peña
Habilidades Gerenciales 2.0
Analiza el proceso de cambio desde el punto de vista del desarrollo organizacional, concibiéndolo como una herramienta que te permita anticipar y preparar a tu equipo, generando estrategias proactivas ante los posibles obstáculos que pudieran surgir a nivel personal y profesional; desarrollando competencias clave a fin de evitar el desgaste de estructuras y daño a las relaciones interpersonales.
Además aprenderás el modelo de gestión efectiva VP, donde aplicarías técnicas de administración (gestión) de negocios para tener una visión completa de las operaciones más importantes, mantener estabilidad y control de los principales procesos de negocio. A través de la definición y estandarización de los procesos de la empresa, alineados con el trabajo de los colaboradores, clarificando la estructura de puestos para medición de la efectividad de procesos KPI.
Identifica estrategias que faciliten el liderar, planear y administrar sus recursos, en la empresa de hoy.
Beneficios:
- Se visualizará de manera clara los componentes que integran la cadena de valor de tu organización
- Se definirán entregables específicos para cada área, es decir, quedará claro para cada departamento lo que debe hacer y lo que los demás esperan de ellos.
- Se desarrollará un set básico de indicadores de desempeño que les permita comenzar a evaluar su operación.
¿Para quién es este curso?
Gerentes o directores de empresa.
Fechas:
12, 15, 19, 22, 26, 29 de noviembre; 3, 6, 10, 13, 17, 20 de diciembre 2024; 10, 14, 17, 21, 24, 28 de enero 2025.
Duración:
72 horas
Horario:
Martes y Viernes 16:00 a 20:00 horas
Nivel de conocimiento:
Intermedio, es necesario contar con conocimientos previos en áreas gerenciales, mandos medios o estar desempeñando un puesto en dicha área
Habilidades del participante:
-Comunicación interpersonal
-Respeto
Requerimientos:
-Contar con personal a cargo
-Disposición para aprender
Obtienes:
Diploma, curso práctico y constancia DC-3
Aprenderás a:
-Estandarizar procesos
-Crear, analizar y presentar KPI
-Incrementar la inteligencia emocional y comunicación asertiva.
-Elementos para evaluar la comunicación escrita en tu equipo de trabajo
-Identificar la cadena de valor de tu organización
-Herramientas tecnológicas para poder trabajar de manera colaborativa en línea
Temario
- Cómo enfrentar los entornos Vuca: Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad
- Competencias básicas del líder para gestionar el cambio
- Gestión del cambio desde el desarrollo organizacional
- Factores que propician la resistencia al cambio
- Estrategias que propicien la adaptación al cambio: Resiliencia, Accountability
Duración: 9 horas
- Conceptos teóricos de Gestión Efectiva en las organizaciones.
- Diversos modelos de Gestión Efectiva
- Modelo Deming Prize
- Modelo Malcoln Baldrige
- Modelo EFQM
- Modelo Iberoamericano de excelencia en la gestión
- Modelo Value-Plus Business Innovation
- Visión sistémica y enfoque basado en procesos
- Elementos que componen la estructura organizacional de la empresa
- Definiendo la estructura de puestos
- Indicadores de efectividad del proceso.
Duración: 9 horas
- Cadenas de valor
- Definiendo el objetivo de mi operación
- Elementos principales en la administración de operaciones
- Comercialización
- Compras
- Producción
- Almacenes e inventarios
- Control y evaluación de la operación
Duración: 9 horas
- Relación de funciones ventas Vs. Finanzas
- Concepto de Ventas y Finanzas
- Ciclo financiero
- Estrategias de ventas y resultados
- Razones financieras para análisis
- Funciones del área financiera
- Funciones de crédito y cobranza
- Concepto general sobre el crédito
- Los mitos del crédito
- La importancia de la cobranza oportuna
Duración: 9 horas
- Importancia de la comunicación escrita
- Estilos de la comunicación escrita
- Ventajas y desventajas de la comunicación escrita
- Formatos de la comunicación escrita empresarial
- La redacción empresarial digital
- Principales errores que hay que evitar en la comunicación escrita empresarial
- Consejos para mejorar la redacción escrita empresarial
Duración: 9 horas
- Herramientas para organizar y compartir archivos
- Herramientas para trabajar de forma colaborativa
- Herramientas para gestionar tareas
- Herramientas para reuniones y video llamadas
Duración: 9 horas
Socio Coparmex:
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