Los cambios en el mundo del trabajo requieren preparación, diálogo y acuerdos entre empresas, colaboradores y autoridades. Con esta perspectiva, desde Coparmex Jalisco realizamos el Foro Laboral 2026, un espacio de encuentro para analizar los desafíos laborales que enfrenta el sector productivo y las condiciones necesarias para mantener la competitividad de Jalisco.
Luis Beas Gutiérrez, presidente de Coparmex Jalisco, destacó que estos cambios deben considerar la realidad de las micro, pequeñas y medianas empresas, que necesitan adaptarse a nuevas disposiciones, incorporar tecnología y mejorar su productividad para seguir creciendo.
Señaló que la reducción de la jornada laboral y la llegada de herramientas como la inteligencia artificial hacen necesario revisar la organización del trabajo, fortalecer las capacidades de los equipos y encontrar soluciones que respondan a las necesidades de las empresas.
“Los cambios que vienen requieren que empresarios, colaboradores y autoridades podamos sentarnos a hablar, escuchar las distintas perspectivas y encontrar soluciones que funcionen en la realidad. Necesitamos mantener abierto el diálogo social y poner al centro de nuestras decisiones a las y los colaboradores, porque su bienestar y desarrollo también son fundamentales para el crecimiento de nuestras organizaciones”, expresó.
Uno de los temas centrales fue la reducción de la jornada laboral y sus implicaciones jurídicas, fiscales y operativas. En el panel “40 horas y productividad: el reto empresarial, jurídico y fiscal para Jalisco” participaron Sergio Ramírez, de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social; Domingo Ruiz, presidente de la Comisión Fiscal de Coparmex Jalisco; Manuel Velázquez Castro, secretario general de la Organización Sindical ASTCA CROC, y Vanessa Barocio, directora de Talento Corporativo de Grupo PISA. La conversación fue moderada por Álvaro Mendoza Martínez, presidente de la Comisión Laboral de Coparmex Jalisco.
Durante el intercambio se analizaron los desafíos que implica este cambio y la importancia de preparar a las empresas para su implementación, considerando sus costos, la organización de los equipos y la productividad.
Sergio Ramírez señaló que la reducción de la jornada implica ajustes en los procesos internos de los centros de trabajo y llamó a prestar atención a los riesgos que puede representar para la formalidad laboral.
“Es un cambio que requiere ajustes, incluso en los procesos internos de las fuentes de trabajo. Debemos poner atención a los riesgos de que más empleadores se vayan a la informalidad y, al mismo tiempo, trabajar para mejorar nuestros procesos”, indicó.
Por su parte, Domingo Ruiz destacó que la transición requiere planeación y una revisión de la manera en que operan las empresas, así como de las disposiciones fiscales.
“Es un cambio cultural. Es importante enfocarse en la eficiencia y el control, planear qué va a suceder con esta reducción gradual y continuar el diálogo. También necesitamos que el sistema fiscal se adapte para ser más congruente con esta nueva realidad”, señaló.
La transformación tecnológica también ocupa un lugar importante en la agenda laboral. En la conferencia técnica “Del reloj checador al algoritmo: IA, plataformas y futuro del trabajo”, María José Casillas y Daniel Villanueva Plasencia, de Baker & McKenzie México, abordaron cómo la inteligencia artificial y las plataformas digitales están modificando las relaciones laborales, así como los retos jurídicos que deben considerar las organizaciones.
Durante la sesión se destacó que la tecnología puede ir más allá del registro de entradas y salidas: también puede ayudar a distribuir tareas, coordinar equipos y mejorar la eficiencia. Para aprovechar estas herramientas, las empresas necesitan anticipar los cambios en sus procesos y definir cómo incorporarlas en sus operaciones.
Para las mipymes, conocer estas herramientas y sus implicaciones puede abrir oportunidades para optimizar procesos, aprovechar mejor sus recursos y competir en mejores condiciones.
A estos desafíos se suman las exigencias de los mercados internacionales. En una economía como la de Jalisco, con una importante actividad exportadora y un sector agroalimentario estratégico, el cumplimiento laboral también forma parte de las condiciones para competir y mantener vínculos comerciales.
Este tema se abordó en el panel “Del campo al pedimento: T-MEC, VELAGRO y agroexportación responsable”, con la participación de Esteban Álvarez Díaz, director de Área en la Dirección General de Previsión Social de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS); Gabriel Arellano, gerente de Relaciones Institucionales en BerryMex; José Olivares, director general de la Asociación de Productores Exportadores de Aguacate de Jalisco, y Miguel Villegas, director de Inspección en la STPS de Guadalajara. La conversación fue moderada por María José Casillas, de Baker & McKenzie México.
Durante el panel se abordó la importancia de la trazabilidad laboral y de conocer las condiciones de los distintos eslabones de las cadenas de suministro, particularmente ante las exigencias de los mercados internacionales.
Gabriel Arellano destacó que el certificado representa una oportunidad para fortalecer la cadena de valor y mejorar la coordinación entre exportadores, productores y agricultores.
“Este certificado viene a fortalecer la cadena de valor y de suministro. Podemos mejorar los mecanismos en beneficio de todos: exportadores, productores y agricultores”, señaló.
También se destacó que los exportadores tienen un papel importante en la trazabilidad laboral y en el cumplimiento de los compromisos con sus socios comerciales. Para avanzar, es necesario conocer la cadena de valor, revisar los procesos y mantener una comunicación cercana con las autoridades para recibir orientación y acompañamiento.
Los participantes coincidieron en la importancia de que productores de todos los tamaños conozcan los requisitos y se preparen para cumplir con los estándares laborales, fortalecer sus cadenas de suministro y mantener las oportunidades de exportación.
El encuentro concluyó con la conferencia magistral “IA que transforma: de la tecnología a la estrategia empresarial”, a cargo de Pablo Higuera, director de IT en Grupo Omnilife-Chivas.
Durante la sesión se destacó que la adopción de la inteligencia artificial requiere una estrategia encabezada por la dirección general y la participación de las distintas áreas de la organización. También se señaló que la capacitación y la disposición para aprender son fundamentales para aprovechar su potencial.
“Debemos tratar a la inteligencia artificial como a un recién egresado que está aprendiendo de la organización. Tenemos que tenerle paciencia, porque esa paciencia genera resultados”, fue uno de los mensajes centrales de la conferencia.
Desde Coparmex Jalisco, seguiremos impulsando el diálogo entre empresas, colaboradores y autoridades para encontrar soluciones a los retos que vienen. Prepararnos para los cambios, mejorar la productividad y fortalecer el empleo formal es parte del trabajo que necesitamos hacer juntos para que las empresas crezcan y Jalisco siga generando oportunidades.
