Instructores
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Karla Ramírez
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Norma SaucedoInstructora especializada en Gestión del Talento HumanoEs Licenciada en Administración Financiera por el Instituto de Tecnológico de Estudios superiores de Occidente (ITESO), también ha cursado diversos diplomados como el diplomado en formación de ejecutivos de recursos humanos en el Instituto de Especialización para Ejecutivos, de la misma forma tiene un diplomado en gestión del talento humano por competencias otorgado por el Instituto de Tecnológico de Estudios superiores de Occidente (ITESO), y Diplomado en Coaching por Global Coaching.
Tiene experiencia laboral como Consultor, Coach empresarial en la actualidad en consultoría en recursos humanos en áreas como reclutamiento y selección de personal, Descripción y valuación de puestos, Contratación e Inducción, Programas de capacitación y entrenamiento, Evaluación de desempeño 360°, Sueldos y compensaciones, Clima laboral y Coaching.
Logró como la Formación del área de RRHH, implementación del proceso de evaluación desempeño 360°, tabulador de sueldos, reclutamiento y selección y plan de desarrollo por competencias así como lograr la Certificación Great Place to Work e incrementar un 5% los resultados de la encuesta de un año a otro.
Domina los temas de Negociación Estratégica, Logrando clientes exitosos, El nuevo estilo de vender, Administración del Tiempo, Taller de Planeación Estratégica, Servicio total al cliente, Trabajo en equipo, El vendedor asesor, Cómo pagar a la fuerza de ventas, Academia SAP BO, Imagen empresarial, Journey Great Place to Work, Seminario de sueldos y salarios de los cuales imparte cursos.
Formación de un departamento de Recursos Humanos
Aplica modelos de administración de recursos humanos a través de técnicas y herramientas que hagan efectiva la gestión del personal en las organizaciones.
¿Para quién es este curso?
- Auxiliares o personas responsables de cualquiera de las áreas relacionadas con la administración del capital humanos.
Fechas:
9, 12, 19, 23 de marzo; 9, 13, 16, 20, 23 y 27 de abril 2024
Duración:
40 horas
Horario:
Martes 16:00 a 20:00 hrs y sábado 9:00 a 13:00 hrs
Nivel de conocimiento:
No es necesario contar con conocimiento previo
Habilidades del participante:
- Toma de decisiones
- Capacidad de análisis
- Atención al detalle
Requerimientos:
-Disposición para aprender
Obtienes:
Diploma, curso práctico y constancia DC-3
Aprenderás:
- Administrar el Capital Humano como generador de valor para la empresa
- Conocer las obligaciones de la empresa con IMSS e INFONAVIT.
- Sobre la contratación REPSE y las obligaciones patronales en materia fiscal.
- Familiarizarse con el Descriptivo de Puestos por competencias y objetivos.
- Aprender sobre el perfil de puesto para el reclutamiento.
- Conocer los aspectos y requisitos legales de la capacitación y el adiestramiento.
Temario
La Administración del Capital Humano como generador de valor para la empresa; el enfoque de la cadena de valor; el enfoque del Balanced Scorecard; el enfoque de la construcción de ventajas competitivas.
- Las funciones que puede abarcar la Administración del Capital Humano según el tipo y tamaño de la organización.
- Perfil del auxiliar de recursos Humanos
Horas: 8
El Descriptivo de Puestos por competencias y objetivos.
- El perfil de puesto para el reclutamiento.
- Las fuentes tradicionales de atracción del talento.
- La psicometría y otras herramientas de selección.
- El Reclutamiento de Personal 5.0.
- Las pruebas para selección de personal.
- La selección del personal por competencias.
- Cómo realizar una entrevista de selección de personal por competencias.
- Cómo elaborar un eficiente plan de inducción administrativa, técnica y social de personal.
Horas: 8
Los tipos de Contrato de Trabajo y su aplicación.
- Las Obligaciones del Trabajador y del Patrón en la Ley Federal del Trabajo.
- El Reglamento Interior de Trabajo y la disciplina constructiva y progresiva.
- Las causales de rescisión de la relación de trabajo.
- Las formas de concluir las relaciones de trabajo.
- Los pagos que tienen que hacerse al trabajador en diferentes casos de conclusión de la relación laboral.
- Las principales obligaciones de la empresa con IMSS y con INFONAVIT.
- La contratación de outsourcings o REPSE (tercerización o subcontratación).
- Las principales obligaciones patronales en materia fiscal.
- El Reglamento General para la Inspección y Aplicación de Sanciones por Violaciones a la Legislación Laboral.
Horas: 12
Los sistemas para construcción de tabuladores salariales que aseguren remuneración justa, atractiva, competitiva y motivadora.
- La evaluación del desempeño, de la tradicional a 360 grados.
- La remuneración por desempeño.
- Los incentivos a la productividad y su administración.
- Las prestaciones más retenedoras y motivadoras del personal.
- La elaboración de planes de carrera. (Metodología de nine boxes).
- El outplacement
Horas: 4
Los aspectos y requisitos legales de la capacitación y el adiestramiento.
- La detección de necesidades de capacitación (DNC).
- Los sistemas para la gestión de las competencias del personal transversales y por puesto.
- La evaluación del desempeño y la elaboración de planes de compromiso para la mejora.
- La elaboración de planes de carrera, ligados al potencial y al desempeño.
- La capacitación para el cambio organizacional.
Horas: 8
Socio Coparmex:
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