Decisiones Estratégicas Basadas en Datos
Desarrolla habilidades de pensamiento crítico y análisis estructurado, que les permitan evaluar información, identificar sesgos, considerar alternativas y tomar decisiones más conscientes, objetivas y alineadas con los objetivos de la organización.
¿Para quién es este curso?
Profesionales, líderes, mandos medios, coordinadores, emprendedores y cualquier persona que desee mejorar su capacidad de análisis, cuestionamiento y toma de decisiones en contextos laborales y personales.
Fechas:
25 de junio; 2, 9 y 16 de julio 2026
Duración:
12 horas.
Horario:
16:00 a 19:00 hrs
Nivel de conocimiento:
No se requieren conocimientos previos específicos. Ideal para participantes de nivel operativo y mando medio.
Habilidades del participante:
- Capacidad de análisis y reflexión.
- Apertura al cuestionamiento y cambio de perspectiva.
- Comunicación y argumentación de ideas.
Requerimientos:
- Equipo con acceso a Internet y plataforma de videoconferencia.
- Disposición para participar en ejercicios, debates y análisis de casos.
Obtienes:
Diploma, curso práctico y constancia DC-3
Aprenderás:
- Diferenciar entre hechos, opiniones y suposiciones al analizar una situación.
- Identificar sesgos y errores de pensamiento que afectan tus decisiones.
- Utilizar herramientas sencillas para analizar problemas de manera estructurada.
- Evaluar alternativas y consecuencias antes de decidir.
Temario
- ¿Qué es el pensamiento crítico y por qué es clave en el entorno actual?
- Diferencia entre opinión, hecho, juicio y suposiciones.
- Los sesgos cognitivos más comunes que afectan nuestras decisiones.
- Técnicas para analizar información: preguntas clave y verificación de fuentes.
- Identificación de problemas, causas y consecuencias.
- Modelos simples de análisis (árbol de problemas, causa–efecto, 5 porqués).
- Tipos de decisiones: operativas, tácticas y estratégicas.
- Proceso estructurado para tomar decisiones (paso a paso).
- Evaluación de alternativas, riesgos y posibles escenarios.
- Toma de decisiones en equipo: acuerdos, desacuerdos y consenso.
- Cómo argumentar y defender una decisión con bases sólidas.
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