Instructor
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Adriana PreciadoInstructora especializada en Desarrollo HumanoDATOS GENERALES:
Certificaciones: Norma Técnica de Competencia Laboral Conocer
Acreditación Pedagógica de Instructores por Universidad Panamericana
Registro: Agente Capacitador Externo ante la STPSFORMACIÓN ACADÉMICA:
Escolaridad: Licenciatura en Relaciones Industriales y Maestría en Desarrollo HumanoCURSOS Y DIPLOMADOS RECIENTES:
Recursos Humanos, Gestión del Talento Humano por Competencias, Harvard Manage Mentor, Manejo de Grupos, Creciendo en Familia, Cuidados Paliativos, Tanatología, Logoterapia.EMPRESAS ATENDIDAS COMO INSTRUCTORA:
Almidones Mexicanos
Ayuntamiento de Guadalajara
Ayuntamiento de Zapopan
Barragán-Horn
Cámara de Comercio de Guadalajara
Casepro
Canica
Canacintra, Tepic
Colegio Mexicano de Cuidados Paliativos
Colegio Howard Gardner School
Colegio Metropolitano de Ingenieros
Comisión Federal de Electricidad GDL y Cd. Guzmán
Constructora Onba S. A. de C.V.
Coparmex Jalisco
Clínica 46 del IMSS
DHL D.F.
De Supervisor a Líder Estratégico
Desarrollarás competencias estratégicas, comunicativas, humanas y operativas para transformar su rol, pasando de supervisar tareas a liderar equipos con visión, claridad, influencia y capacidad de ejecución.
¿Para quién es este curso?
Supervisores, jefes de área y líderes operativos que buscan evolucionar su rol tradicional hacia un liderazgo más estratégico, humano, analítico y orientado a resultados sostenibles.
Fechas:
23, 30 de julio; 6, 13, 20, 27 de agosto; 3, 10, 17 de septiembre 2026.
Duración:
36 horas.
Horario:
16:00 a 20:00 hrs.
Nivel de conocimiento:
Intermedio.
Se recomienda experiencia previa en supervisión o coordinación de equipos.
Habilidades del participante:
- Comunicación.
- Liderazgo.
- Resolución de problemas.
- Pensamiento estratégico.
- Gestión de personas.
Requerimientos:
- Participación activa.
- Apertura al cambio.
- Disponibilidad para prácticas y dinámicas.
Obtienes:
Diploma, curso práctico y constancia DC-3
Aprenderás:
- Pasar de un rol operativo a un rol estratégico de liderazgo.
- Delegar estratégicamente.
- Diseñar estándares, metas y sistemas de desempeño.
Temario
- Diferencia entre supervisar, gestionar y liderar.
- Nuevo perfil del líder moderno: habilidades 2025.
- Autodiagnóstico: ¿en qué nivel de liderazgo estás hoy?
- Competencias clave del líder estratégico.
- Identificación de fortalezas, áreas de oportunidad y estilo natural.
- Inteligencia emocional aplicada al liderazgo.
- Gestión del estrés y autocontrol en situaciones críticas.
- Herramientas para liderar con presencia y coherencia.
- Comunicación clara, directa y persuasiva.
- Cómo dar retroalimentación poderosa (modelo SBI y E2C).
- Conversaciones difíciles sin confrontación.
- Escucha activa avanzada para líderes.
- ¿Qué motiva realmente a un equipo?
- Herramientas de coaching para supervisores.
- Empoderar vs. mandar: cómo delegar estratégicamente.
- Seguimiento sin microgestión.
- Establecimiento de metas claras y alcanzables (OKRs y KPIs básicos).
- Estándares de trabajo y expectativas claras.
Detección de bajo desempeño y planes de mejora. - Monitoreo del avance y corrección oportuna.
- Equipos de alto rendimiento: características clave.
Roles dentro del equipo y cómo equilibrarlos. - Resolución de conflictos entre colaboradores.
- Actividad práctica: diagnóstico del equipo con FODA humano.
- Cambios organizacionales y resistencia del equipo.
- Cómo comunicar cambios sin generar caos.
- Estrategias para lograr adaptabilidad y resiliencia.
- Aprendizaje continuo y mejora constante.
- Herramientas prácticas: Matriz Eisenhower, 5 porqués, Pareto.
- Evaluación de alternativas y análisis de impacto.
- Decisiones rápidas en escenarios operativos.
- Práctica: solución guiada de casos reales.
- Cómo alinear al equipo a los objetivos estratégicos.
- Hábitos del líder confiable y consistente.
- Implementación de tableros de seguimiento.
- Compromisos y plan personal de desarrollo del líder.
Socio Coparmex:
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