Diplomado en Alta Dirección y Liderazgo Estratégico
Vivimos en un entorno donde la estabilidad es la excepción y el cambio, la norma. Un escenario donde las organizaciones deben adaptarse más rápido de lo que tardan en planear. Los modelos tradicionales han caducado.
¿Te identificas con estos desafíos?
- Sientes que lo urgente opaca la estrategia y la visión a largo plazo.
- Tus equipos necesitan una dirección clara, inspiración y un sentido renovado.
- Buscas generar valor real, pero las estrategias aprendidas ya no resuelven los desafíos de hoy.
- Necesitas anticipar el futuro para dejar de reaccionar al entorno.
Este diplomado no es un curso más. Es la experiencia transformadora que te prepara para liderar en un mundo BANI (Frágil, Ansioso, No Lineal e Incomprensible).
Dirige la Transformación de tu Empresa con Visión, Propósito y Acción
A diferencia de los programas tradicionales, este diplomado está diseñado para que implementes el conocimiento desde el Módulo I. Aquí vienes a redefinir el rumbo de tu empresa y tu propio liderazgo, enfocado en tres ejes centrales:
Autoliderazgo y Conciencia Estratégica: Transformación personal para tomar decisiones bajo presión.
Diseño de Estrategias Innovadoras y Culturales: Aplicación de metodologías ágiles y frameworks de vanguardia.
Visión Sistémica y Transformación Organizacional: Movilizar equipos y gestionar el cambio de forma eficiente.
¿Qué lograrás al finalizar este diplomado?
º Liderarás con visión en entornos turbulentos e inciertos.
º Tomarás decisiones estratégicas con herramientas probadas (Balanced Scorecard, VRIO, SCRUM).
º Construirás equipos resilientes, motivados y perfectamente alineados.
º Impulsarás la rentabilidad con propósito y una cultura de innovación constante.
º Obtendrás un diagnóstico personal de tu estilo de liderazgo y un proyecto estratégico listo para implementar en tu organización.
Liderazgo que inspira: Nuestro equipo de speakers
Yadira Reynoso
Especialista en Liderazgo Adaptativo, Cultura Organizacional Disruptiva y Visión Sistémica de Equipos.
Ithel Sánchez
Especialista en Acompañamiento del Cambio. Utiliza modelos como Change Quest para generar compromiso en la incertidumbre.
Marco A. Gordillo
Liderazgo e Innovación con Metodologías Ágiles. Experto en Lean Start Up y Design Thinking para conceptualizar estrategias.
Leopoldo Torres
Consultor en Inteligencia Artificial para Líderes. Enseña a usar herramientas clave (ChatGPT, Gemini) para la toma de decisiones y eficiencia.
Adriana Agraz
Experta en Autoliderazgo Estratégico e Inteligencia Emocional, y Visión Sistémica del Equipo.
Rossy Garbez
Experta en Posicionamiento Estratégico e Imagen de Liderazgo. Enfocada en proyectar seguridad, credibilidad e influencia.
Este diplomado está diseñado para:
º Directoras, directores y ejecutivos de Nivel C.
º Fundadores de startups y responsables de negocio.
º Consultores y profesionales en transición a roles de liderazgo estratégico.
º Personas responsables de equipos, estrategia o innovación.
Fechas y horarios:
Inicio del Diplomado: 17 de febrero de 2026.
Finalización: 30 de mayo de 2026.
Duración Total: 100 horas (25 sesiones).
Horario: Martes (16:00 a 20:00 hrs) y Sábados (9:00 a 13:00 hrs).
Certificación: Diploma con valor curricular y DC-3 avalado por la STPS.
Temario
- Autoconocimiento y Creencias limitantes
- Inteligencia Emocional
- Motivadores
- Tipos de liderazgo
- Liderazgo Situacional
- Liderazgo Disruptivo
- Liderazgo Adaptativo
- Liderazgo Positivo
- Ejemplos de Liderazgo Adaptativo y Disruptivo en las Organizaciones
- Características y Competencias de un líder disruptivo o adaptativo
- Impacto y relevancia del liderazgo en el contexto BANI Y VUCA
- ASSESMENT (evaluación o diagnóstico)
- Es una herramienta que se utiliza para medir, analizar y reflexionar sobre competencias, habilidades, estilos de liderazgo, personalidad, valores o áreas de mejora.
- Le permite al líder identificar sus fortalezas.
- Influir para impactar
- Como se construye la cultura
- Crea entornos de trabajo disruptivos
- Herramientas creativas para entornos disruptivos
- Enfoque en fortalezas
- Indagación apreciativa
- Construye una cultura disruptiva
- Caso de estudio
- Impacto de la Cultura Positiva en las empresas Innovadoras
- Visión sistémica del equipo
- Los sistemas y sus características
- Aplicaciones de la Visión de Sistemas en Equipos
- Propiedades de los sistemas
- Dinámica de equipos y visión de sistemas
- Roles y responsabilidades en equipos
- Comunicación y colaboración efectiva
- Solución de problemas y toma de decisiones
- Enfoque sistémico para la resolución de conflictos
- Herramientas y técnicas para el análisis sistémico
- Taller Práctico
- Trabajo en equipo: análisis de un caso real
- Selección y presentación de un caso de estudio
- Análisis del caso utilizando herramientas de visión de sistemas
- Ejercicios prácticos de simulación
- Análisis de escenarios
- Evaluación de diferentes escenarios y sus implicaciones
- ENTREGABLE: Desarrollo de estrategias basadas en el análisis sistémico
- Introducción a la estrategia ¿Qué es la estrategia?
- Marcos para la creación de estrategias innovadoras
- Benchmarking
- Estrategia del Océano Azul vs estrategia del Océano Rojo
- Diagnóstico con el método VRIO
- Orientando esfuerzos de la Organización al resultado de Objetivos
- Ética y Responsabilidad Social
- Entornos dinámicos
- Estrategias ganadoras y aprende a renovarlas en tiempos de crisis para obtener una ventaja competitiva
- Define: Valor, Rareza, Imitabilidad, Organización
- Actividad Articular
- Entregable: Crea el entorno del cambio y Proceso de las 9 etapas
- Los riesgos clave de un ecosistema de innovación
- Mapa del ecosistema empresarial siguiendo el «Proceso de las 9 etapas»
- Elabora tu Mapa del Éxito para tu empresa
- Diseño Organizacional
- Cultura Corporativa
- Toma de decisiones estratégicas
- Define la estrategia y la diferencia de la visión, la misión y la táctica
- Análisis interno y externo
- Las 5 fuerzas de Porter y la visión basada en los recursos (RBV) para evaluar las estrategias
- Del CAOS a la claridad: Dirección ejecutiva en un entorno VUCA y BANI
- Aplicarás los conocimientos adquiridos en proyectos y decisiones estratégicas dentro de tu organización
- Explora los aspectos claves para las alianzas, la competición y Desarrollo
- Identifica las formas de gestionar la competencia externa, así como las oportunidades de competición y alianzas
- Desarrolla e impulsa el intraemprendimiento
- ACTIVIDAD: Proponer estrategias de crecimiento para empresas en épocas de crisis como la pandemia de COVID-19
- Identifica la estrategia corporativa
- Aprende a establecer estrategias corporativas para evaluar su necesidad e impacto en tiempos turbulentos
- Analiza las estrategias de diversificación fallidas y exitosas
- Estrategias emergentes
- Reconoce la naturaleza dinámica de la estrategia, y la importancia de la flexibilidad y la adaptación
- Lean Start UP
- Comprende las estrategias previstas y emergentes, la agilidad, la adaptación y el pivotaje, y los modelos de gestión
- Define la estrategia emergente
- Etapa CREAR
- Design THINKING y sus 5 fases: Empatiza, Define, Ideación, Prototipación y Evaluación
- MVP
- Etapa Medir
- Etapa Aprender
- Articula la definición y las reglas de oro de las estrategias corporativas
- Haz recomendaciones para la diversificación analizando las condiciones en las que crean valor
- Aprende a realizar ajustes para sobrevivir y capitalizar los entornos externos
- Ejecución e implementación de la estrategia, una vez que tienes una estrategia, ¿Qué sigue?
- Balanced scorecard (BSC) para gestionar la ejecución de la estrategia
- Discute las mejores prácticas y tácticas para la ejecución e implementación de la estrategia
- Objetivos e Indicadores
- OKR o KPI’s
- SCRUM
- ACTIVIDAD (Concluye) Balanced scorecard
- Empresas familiares
- Protocolo de empresas familiares
- Continuidad
- Construirás un marco de gobierno familiar claro que fortalezca la continuidad generacional y el valor del negocio
- Políticas, procedimientos y prácticas de una Organización
- Prevenir y mitigar riesgos por incumplimiento
- Identificar riesgos
- Protege la reputación de tu Organización
- Diseñarás un enfoque integral de compliance adaptado al tamaño y objetivos de tu empresa
- Introducción a la Inteligencia Artificial para líderes
- Herramientas clave y su aplicación práctica
- ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini: ¿Para qué sirven y cómo se usan en el día a día directivo?
- Automatización de tareas: redacción de informes, análisis, toma de decisiones
- IA como apoyo en decisiones complejas
- Ética, riesgos y gobernanza de la IA en la empresa
- La Imagen del éxito para la Innovación y el cambio
- Construirás una imagen profesional alineada a tus objetivos de liderazgo, proyectando seguridad, credibilidad e influencia en contextos de transformación
- El modelo de Change Quest
- Identificarás el comportamiento e impacto del cambio en personas y organizaciones
- Claves para ser un creador del cambio
- Aprenderás a liderar desde la empatía y la estrategia, considerando tanto el impacto emocional como operativo del cambio en las personas y los equipos
- Descubrirás cómo generar alineación, compromiso y avance en entornos de incertidumbre
- Aprenderás a facilitar el cambio de acuerdo con la alineación estratégica del negocio y así comprenderás el impacto que este tiene en las personas y las organizaciones
- Gestionarás el cambio aplicando un modelo para el cambio
Socio Coparmex:
solicita tu código promocional y obtén un descuento adicional en todos los cursos.