Motivación y Fidelización de Equipos
Obtén estrategias, herramientas y habilidades para fidelizar y motivar equipos de trabajo, generando entornos laborales positivos, productivos y sostenibles, que promuevan la colaboración, el sentido de pertenencia y el bienestar organizacional.
¿Para quién es este curso?
Líderes, jefes, coordinadores, supervisores, responsables de recursos humanos y cualquier profesional que dirija o colabore con equipos de trabajo y desee mejorar la retención del talento, la motivación y la productividad, fortaleciendo el compromiso organizacional.
Fechas:
13, 20, 27 de marzo 2026
Duración:
12 horas
Horario:
16:00 a 20:00 horas
Nivel de conocimiento:
No se requiere conocimiento previo; el curso parte de la reflexión personal y el aprendizaje experiencia.
Habilidades del participante:
- Experiencia en gestión de personas o colaboración en entornos laborales.
- Disposición para la reflexión personal y el aprendizaje vivencial.
Requerimientos:
- Asistencia presencial a las sesiones completas.
- Participación activa en ejercicios, dinámicas y simulaciones.
- Apertura para el trabajo colaborativo y el intercambio de experiencias.
Obtienes:
Diploma, curso práctico y constancia DC-3
Aprenderás a:
- Aplicar estrategias de motivación y reconocimiento efectivas.
- Desarrollar una cultura organizacional que impulse el sentido de pertenencia.
- Implementar prácticas de liderazgo empático y humanista.
- Mejorar el clima laboral y la productividad del equipo.
Temario
- Qué es la fidelización y cómo se diferencia de la retención.
- El nuevo paradigma del compromiso organizacional.
- Factores que influyen en la lealtad del colaborador.
- La relación entre motivación, productividad y permanencia.
- Cómo construir una cultura que inspire y comprometa.
- Propósito, valores y sentido en el trabajo.
- El liderazgo como promotor de la cultura organizacional.
- Ejemplos de empresas con culturas altamente fidelizadoras.
- Teorías de motivación aplicadas a la gestión de equipos.
- Cómo identificar los motivadores individuales y colectivos.
- Factores del clima laboral y su relación con la productividad.
- Estrategias prácticas para incrementar la satisfacción laboral.
- Escucha activa y retroalimentación constructiva.
- Comunicación positiva y emocionalmente inteligente.
- Reconocimiento, gratitud y refuerzo positivo.
- Creación de rituales de reconocimiento dentro del equipo.
- El líder como coach: acompañar, guiar y empoderar.
- Estrategias para prevenir la rotación y el agotamiento emocional.
- Cómo equilibrar productividad y bienestar.
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