12 Competencias básicas de un líder de vanguardia

La función de liderazgo, es un factor clave para asegurar el éxito de la empresa y el crecimiento de su capital humano. Es necesario, que cada organización defina cuáles son las competencias requeridas en sus líderes para lograr los resultados esperados y determine el significado y alcance de cada competencia, mediante conductas observables, generando para ello un plan integral de capacitación y desarrollo para lograrlo.

Te compartimos las 12 competencias que debe desarrollar un líder para gestionar equipos de alto rendimiento:

• Liderazgo transformacional:
  Capacidad de líder para transformarse a sí mismo, a su equipo, empresa y generar impacto en el entorno.
• Planeación estratégica:
  Capacidad del líder para la implementación de planes a fin de alcanzar los objetivos propuestos teniendo en cuenta los cambios y demandas de su entorno.
• Comunicación asertiva:
  Habilidad de comunicar de forma clara, concreta y precisa, sin ser agresivo ni pasivo, aplicando la escucha activa.
• Inteligencia emocional:
  Gestión de los sentimientos y emociones en el líder y sus colaboradores, basado en el autoconocimiento, autocontrol, motivación, empatía y habilidades sociales.

• Administración del tiempo:
  Logro de resultados en un lapso de tiempo con base al establecimiento de prioridades.
• Gestión del cambio:
  Capacidad del líder de adaptarse a las nuevas circunstancias del entorno e implementar estrategias al interior de la empresa, a fin de minimizar las resistencias al cambio.

• Negociación:
  Habilidad de conciliar y mediar de manera efectiva para el logro de resultados.
• Toma de decisiones:
  Es la capacidad del líder para analizar determinada situación, reunir la información necesaria, para decidir de manera oportuna, midiendo el impacto en los diferentes actores del problema.
• Motivación al personal:
  Es la competencia que posee el líder para orientar sus esfuerzos y el de sus colaboradores hacia la consecución de objetivos.
• Facultar y delegar:
  Habilidad de otorgar autoridad y poder para actuar, haciendo que sus colaboradores se sientan dueños de su proceso y actúen con responsabilidad y compromiso.
• Trabajo en equipo:
  Cualidad que posee el líder para identificar los talentos de los miembros de su equipo, orientarlos a un objetivo común, optimizando esfuerzos y generando sinergia.
• Logro de Objetivos:
  Es la obtención que tiene el líder de resultados personales, departamentales y organizacionales.

Para que puedas seguir desarrollando tus competencias de liderazgo, te invitamos al Diplomado de Habilidades Gerenciales 2.0 en donde podrás incorporar nuevos conocimientos a tu gestión como líder, desarrollando habilidades necesarias para potenciar tus competencias y las de tus colaboradores. ¡Inscríbete!