Es conocido por todos los empresarios que uno de los factores que más influyen en el crecimiento de una compañía es el capital humano; es decir, todos los colaboradores que día con día trabajan desarrollando actividades que benefician a los clientes con los que la compañía cuenta. Sin embargo, los procesos de reclutamiento y selección no siempre son simples o fáciles de concretar, ya que encontrar candidatos que cumplan con la visión de la empresa, el perfil que el jefe directo requiere y la experiencia que el puesto necesita constituye un gran reto para los profesionales en reclutamiento.
Una vez que hemos encontrado al personal ideal para el puesto, debemos desempeñar varias tareas que fortalezcan las relaciones empresa-colaborador. Esta actividad genera a las empresas fuertes lazos de unión con los empleados, los cuales al sentirse en un ambiente estable, logran aumentar considerablemente su productividad y su estadía dentro de la organización.
El costo de reclutamiento constante por rotación de puestos es muy alto comparado con el costo de la realización de actividades enfocadas a la retención, capacitación y sólida comunicación con los colaboradores. Sin importar el tamaño de la organización que se dirige, todas las empresas pueden desarrollar un plan de retención de colaboradores de acuerdo con sus necesidades. A continuación te damos una serie de consejos que, estamos seguros, darán buenos resultados a la empresa.
La retención de empleados es algo que se trabaja todos los días; los líderes deben tomar en cuenta que una estrategia mal pensada o mal implementada genera pérdidas de personal, las cuales se traducen en gastos de reclutamiento, recapacitación, mala atención a clientes, reprocesos, liquidaciones o finiquitos del personal que se va, y pérdida del know how adquirido por el empleado durante su estancia. Estamos seguros de que analizando tu plantilla de colaboradores más el valor que tienen sus actividades para la organización, encontrarás muchas formas de aplicar un plan de retención para los empleados clave de tu empresa.
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