{"id":8199,"date":"2026-06-16T17:56:53","date_gmt":"2026-06-16T23:56:53","guid":{"rendered":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/?p=8199"},"modified":"2026-06-16T17:56:54","modified_gmt":"2026-06-16T23:56:54","slug":"silver-economy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/silver-economy\/","title":{"rendered":"VIVIR M\u00c1S A\u00d1OS, NO PARA TODOS: LA LONGEVIDAD RECONFIGURA ECONOM\u00cdA Y EMPRESAS"},"content":{"rendered":"\n
La longevidad ya no puede leerse s\u00f3lo como \u201cm\u00e1s a\u00f1os de vida\u201d, se ha elevado la supervivencia promedio, s\u00ed, pero s\u00f3lo para algunos: sobreviven proporcionalmente m\u00e1s mujeres, m\u00e1s personas con mayor educaci\u00f3n e ingreso, y m\u00e1s grupos expuestos a mejores instituciones, entornos urbanos saludables y sistemas sanitarios eficaces. El resultado es una econom\u00eda con m\u00e1s personas mayores, menos reemplazo generacional y desigualdades de supervivencia m\u00e1s visibles. <\/p>\n\n\n\n
En 2024 sumamos m\u00e1s de 8 mil millones de personas, la fecundidad global cay\u00f3 a 2 hijos y la esperanza de vida al nacer se recuper\u00f3 a 73 a\u00f1os. La ONU proyecta que para 2030 habr\u00e1 265 millones de personas con m\u00e1s de 80 a\u00f1os, superando a los lactantes y para 2070, las personas de 65 a\u00f1os o m\u00e1s sumar\u00e1n 2 mil millones, superando a los menores de 18.<\/p>\n\n\n\n
Un aumento de 10% en la fracci\u00f3n de poblaci\u00f3n de 60+ reduce el crecimiento del PIB per c\u00e1pita en 5.5%, debido a la menor oferta laboral y al menor crecimiento de productividad. <\/p>\n\n\n\n
La implicaci\u00f3n central para empresas es sin duda un tema de discusi\u00f3n, una reconfiguraci\u00f3n planeada estrat\u00e9gicamente es indispensable. La empresa que gane no ser\u00e1 la que tenga personal con m\u00e1s antig\u00fcedad, sino la que convierta la longevidad en una estrategia de productividad.<\/p>\n\n\n\n
La tabla siguiente resume los indicadores estructurales m\u00e1s \u00fatiles para entender por qu\u00e9 la longevidad reconfigura la econom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s a\u00f1os potenciales de trabajo, consumo y cuidados<\/td><\/tr>
Esperanza de vida global al nacer, 2054<\/td>
~77.4 a\u00f1os <\/td>
Mayor peso de prevenci\u00f3n, salud cr\u00f3nica y segunda carrera<\/td><\/tr>
Fecundidad global, 2024<\/td>
2.25 <\/td>
Menor reposici\u00f3n generacional<\/td><\/tr>
Personas 65+, fines de 2070s<\/td>
2.2 mil millones <\/td>
Mercado senior dominante y mayor presi\u00f3n fiscal<\/td><\/tr>
Personas 80+, mediados de 2030s<\/td>
265 millones <\/td>
Auge de cuidados, dependencia y tecnolog\u00edas de asistencia<\/td><\/tr>
Ratio OCDE 65+\/20-64<\/td>
31% (2023) \u2192 52% (2060) <\/td>
Menos trabajadores por jubilado<\/td><\/tr>
Empleo OCDE 55-64, 2024<\/td>
64.6% vs 80.1% en 25-54 <\/td>
La principal reserva laboral sigue subutilizada<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
La heterogeneidad de la supervivencia define qui\u00e9n forma parte de la poblaci\u00f3n longeva. Veamos estos indicadores: <\/p>\n\n\n\n
Eje de desigualdad<\/strong><\/th>
Evidencia emp\u00edrica reciente<\/strong><\/th>
Implicaci\u00f3n<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Sexo<\/td>
Mujeres viven m\u00e1s que hombres en rangos de 0.7 a 11.2 a\u00f1os. <\/td>
M\u00e1s viudez femenina, m\u00e1s a\u00f1os en cuidado y m\u00e1s longevidad no siempre saludable<\/td><\/tr>
Ingreso<\/td>
La brecha entre el 1% m\u00e1s rico y el 1% m\u00e1s pobre fue de cerca de 15 a\u00f1os en hombres y 10 a\u00f1os en mujeres. <\/td>
La longevidad es un activo estratificado<\/td><\/tr>
Ingreso en Estado de bienestar<\/td>
La brecha entre el 1% m\u00e1s rico y el 1% m\u00e1s pobre fue de 13.8 a\u00f1os en hombres y 8.4 a\u00f1os en mujeres. <\/td>
La desigualdad de longevidad persiste<\/td><\/tr>
Educaci\u00f3n<\/td>
Las diferencias educativas de esperanza de vida suelen ubicarse entre 3 y 10 a\u00f1os. <\/td>
Elevar edad de pensi\u00f3n puede ser regresivo<\/td><\/tr>
Raza\/etnia y territorio<\/td>
En E.E.U.U, para mujeres, el gap lleg\u00f3 a 12.8 a\u00f1os entre grupos. <\/td>
\u201cUn pa\u00eds\u201d es un mal promedio para dise\u00f1ar pol\u00edtica social o de talento<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
No obstante, emerge un nuevo concepto el \u201cSILVER ECONOMY<\/em><\/strong>\u201d:<\/p>\n\n\n\n
1. Habilidades: La OCDE documenta una fuerte ca\u00edda de participaci\u00f3n en formaci\u00f3n con la edad: solo 24% de los adultos de 55-65 participa en capacitaci\u00f3n relacionada con el trabajo, frente a 41% entre 45-54. Empresas que retrasan la edad de retiro sin cerrar esta brecha de entrenamiento est\u00e1n comprando conflicto, no productividad. <\/p>\n\n\n\n
2. Trayectorias salariales y promoci\u00f3n. Si la arquitectura de carrera no cambia, crecen el congestionamiento y las tensiones intergeneracionales. <\/p>\n\n\n\n
3. Emprendimiento y consumo: la edad promedio del fundador de las nuevas empresas del 0.1% de mayor crecimiento es 45 a\u00f1os. Una sociedad m\u00e1s envejecida puede volverse m\u00e1s inercial en consumo, frenando entrada de firmas y dinamismo. . <\/p>\n\n\n\n
Para empresas, la recomendaci\u00f3n estrat\u00e9gica principal es pasar de una pol\u00edtica de edad a una pol\u00edtica de capacidad. En la pr\u00e1ctica:<\/p>\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n\n\n
Las Instituciones acad\u00e9micas tambi\u00e9n juegan un rol fundamental. El Centro de Longevidad de Stanford dise\u00f1\u00f3 una iniciativa (New Map of Life) que propone trayectorias multietapa, aprendizaje recurrente y reinvenci\u00f3n peri\u00f3dica. Harvard (Advanced Leadership Initiative) formaliza una \u201ctercera etapa\u201d educativa para l\u00edderes experimentados que transitan a nuevos roles de impacto. MIT (MIT xPRO) han expandido expl\u00edcitamente la formaci\u00f3n de adultos trabajadores y de media carrera. Estas instituciones son prototipos de una reindustrializaci\u00f3n del capital humano a lo largo de toda la vida. <\/p>\n\n\n\n
La tesis m\u00e1s importante para las empresas: el activo escaso ya no ser\u00e1 solo el joven talentoso, sino la combinaci\u00f3n de experiencia, salud funcional, adaptabilidad y transferencia de conocimiento. <\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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C\u00f3mo las empresas pueden aprovechar la Silver Economy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La Silver Economy redefine el futuro de las empresas. Conoce los retos y oportunidades del envejecimiento poblacional.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/silver-economy\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"C\u00f3mo las empresas pueden aprovechar la Silver Economy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La Silver Economy redefine el futuro de las empresas. 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