{"id":8064,"date":"2026-01-26T16:16:05","date_gmt":"2026-01-26T22:16:05","guid":{"rendered":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/?p=8064"},"modified":"2026-01-26T16:22:58","modified_gmt":"2026-01-26T22:22:58","slug":"salud-jalisco-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/salud-jalisco-2026\/","title":{"rendered":"Jalisco ampl\u00eda su infraestructura en salud, pero enfrenta falta de m\u00e9dicos y saturaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Jalisco cuenta con una alta disponibilidad de hospitales (14.2 por cada 100 mil habitantes), pero enfrenta un d\u00e9ficit cr\u00edtico de personal m\u00e9dico.<\/li>\n\n\n\n<li>El principal problema del sistema p\u00fablico no es la infraestructura, sino los tiempos de espera y la capacidad de atenci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Casi 1 de cada 5 personas en el AMG ya recurre a servicios privados o de farmacia, incluso con derechohabiencia p\u00fablica.<\/li>\n\n\n\n<li>El gasto p\u00fablico en salud alcanz\u00f3 un m\u00e1ximo hist\u00f3rico, pero la inversi\u00f3n por persona sigue siendo insuficiente.<\/li>\n\n\n\n<li>3 mesas de di\u00e1logo con actores clave del Sistema de Salud: integrantes de instituciones p\u00fablicas, academia y sector privado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-large is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/858EA6F4-939E-436B-B2F6-257BB5D96150-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-8065\" style=\"width:527px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/858EA6F4-939E-436B-B2F6-257BB5D96150-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/858EA6F4-939E-436B-B2F6-257BB5D96150-300x200.jpg 300w, https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/858EA6F4-939E-436B-B2F6-257BB5D96150-768x512.jpg 768w, https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/858EA6F4-939E-436B-B2F6-257BB5D96150.jpg 1200w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>La salud es un derecho fundamental y, al mismo tiempo, un factor determinante para el desarrollo econ\u00f3mico y social. Un sistema de salud con limitaciones impacta directamente en la calidad de vida de las personas, en la productividad laboral y en el gasto de los hogares.<\/p>\n\n\n\n<p>Jalisco ha ampliado su infraestructura en salud y aumentado el n\u00famero de servicios otorgados; sin embargo, la falta de personal m\u00e9dico, la saturaci\u00f3n y el bajo gasto por persona siguen limitando el acceso oportuno y la calidad de la atenci\u00f3n, de acuerdo con los resultados de la Segunda Etapa del Monitoreo al Sistema de Salud en Jalisco.<\/p>\n\n\n\n<p>Los resultados presentados, por Coparmex Jalisco, Jalisco C\u00f3mo Vamos y el Tecnol\u00f3gico de Monterrey, campus Guadalajara, son parte de un ejercicio t\u00e9cnico que da seguimiento al desempe\u00f1o del sistema estatal y genera evidencia para fortalecer la toma de decisiones en pol\u00edtica p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n<p>El monitoreo surge a partir de una preocupaci\u00f3n compartida por el sector empresarial y la sociedad civil respecto a la atenci\u00f3n que reciben las y los colaboradores en el sistema p\u00fablico, particularmente por los largos tiempos de espera, el desabasto de medicamentos y la concentraci\u00f3n de servicios en el \u00c1rea Metropolitana de Guadalajara (AMG).<\/p>\n\n\n\n<p>En esta segunda etapa se actualizaron y ampliaron 55 indicadores con informaci\u00f3n del a\u00f1o 2024 tanto del AMG, como a nivel Jalisco y de 5 regiones sanitarias, se incorporaron comparativos con Ciudad de M\u00e9xico, Nuevo Le\u00f3n y Chiapas.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Panorama del Sistema de Salud<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, Jalisco ha registrado avances graduales en su sistema de salud, principalmente en infraestructura hospitalaria p\u00fablica; sin embargo, estos incrementos han sido limitados y desiguales entre regiones. Entre 2024 y 2025, la tasa de hospitales p\u00fablicos de primer nivel pas\u00f3 de 13.2 a 13.46 por cada 100 mil habitantes, con mejoras concentradas en Guadalajara Centro y Tonal\u00e1, mientras que regiones como Puerto Vallarta y Zapopan Centro no registraron cambios. En el segundo nivel de atenci\u00f3n, el estado aument\u00f3 de 0.81 a 0.86 hospitales por cada 100 mil habitantes, destacando la incorporaci\u00f3n de unidades en Tonal\u00e1, que pas\u00f3 de no contar con hospitales de este nivel a registrar presencia en 2025. No obstante, la capacidad de atenci\u00f3n de alta especialidad sigue siendo limitada: aunque la tasa de hospitales de tercer nivel creci\u00f3 de 0.20 a 0.23, regiones como Puerto Vallarta contin\u00faan sin unidades de este tipo.<\/p>\n\n\n\n<p>A estas limitaciones se suma una baja y desigual disponibilidad de m\u00e9dicos y personal de enfermer\u00eda, con una fuerte concentraci\u00f3n en Guadalajara Centro y rezagos persistentes en municipios como Tonal\u00e1 y Tlaquepaque. Asimismo, la infraestructura hospitalaria presenta carencias en camas censables y de terapia intensiva, particularmente en varias regiones del AMG, lo que evidencia una vulnerabilidad ante situaciones de emergencia sanitaria.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta brecha entre la infraestructura disponible y la capacidad operativa del sistema se refleja directamente en la experiencia de la poblaci\u00f3n. Entre 2023 y 2024, los servicios otorgados por las instituciones p\u00fablicas de salud aumentaron de 56.1 a<\/p>\n\n\n\n<p>78.8 millones, incrementando la presi\u00f3n sobre hospitales y centros de salud. Al mismo tiempo, la percepci\u00f3n ciudadana sobre la atenci\u00f3n en instituciones federales y estatales, como el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), se deterior\u00f3 en todos los rubros evaluados, particularmente en tiempos de espera y calidad del servicio. En contraste, los centros de salud municipales mantienen mejores evaluaciones, especialmente en atenci\u00f3n m\u00e9dica y trato recibido, as\u00ed como mejoras en instalaciones y calificaci\u00f3n del personal m\u00e9dico, lo que evidencia diferencias significativas en la experiencia del usuario dentro del mismo territorio.<\/p>\n\n\n\n<p>Ante las limitaciones del sistema p\u00fablico, una proporci\u00f3n creciente de la poblaci\u00f3n ha optado por alternativas privadas de atenci\u00f3n m\u00e9dica. En 2024, el 19.7 por ciento de los habitantes del AMG, es decir, casi una de cada cinco personas recurri\u00f3 a servicios m\u00e9dicos en farmacias o consultorios privados, aun cuando una parte importante cuenta con derechohabiencia p\u00fablica. Esta tendencia se ve reforzada por el aumento en el n\u00famero de farmacias con consultorio m\u00e9dico en Jalisco, que pas\u00f3 de 578 a 584, as\u00ed como por el ligero crecimiento de la poblaci\u00f3n con seguro de<\/p>\n\n\n\n<p>gastos m\u00e9dicos mayores, de 10.42 por ciento a 10.72 por ciento. Este desplazamiento hacia el sector privado se traduce en un mayor gasto de bolsillo para los hogares y profundiza la segmentaci\u00f3n en el acceso a la atenci\u00f3n m\u00e9dica.<\/p>\n\n\n\n<p>El contexto se vuelve a\u00fan m\u00e1s desafiante al considerar la carga de enfermedad. En Jalisco, la diabetes mellitus se mantiene como una de las principales causas de mortalidad, con una tasa de 64.3 defunciones por cada 100 mil habitantes, y en el AMG una proporci\u00f3n relevante de la poblaci\u00f3n vive con obesidad (19.3 por ciento), hipertensi\u00f3n (17.7 por ciento) y diabetes (13.4 por ciento). Estas enfermedades cr\u00f3nicas concentran una parte importante de la mortalidad y la discapacidad, y requieren atenci\u00f3n continua.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2024, el gasto p\u00fablico en salud en Jalisco alcanz\u00f3 un m\u00e1ximo hist\u00f3rico de 39.8 mil millones de pesos. Sin embargo, este aumento no se ha reflejado en una mejora suficiente del gasto por persona. Aunque el presupuesto para la poblaci\u00f3n sin seguridad social creci\u00f3, el gasto per c\u00e1pita para este grupo sigue siendo menor ($3,634 pesos) que el de la poblaci\u00f3n con seguridad social ($4,232 pesos), por lo que la brecha se mantiene. Adem\u00e1s, las familias jaliscienses est\u00e1n pagando m\u00e1s de su propio bolsillo para atender su salud, el gasto por hogar aument\u00f3 de $1,779 a<\/p>\n\n\n\n<p>$1,882 pesos y el gasto por persona de $512 a $575 pesos. Esto muestra una mayor carga econ\u00f3mica para los hogares y refuerza la necesidad de fortalecer la prevenci\u00f3n, la detecci\u00f3n oportuna y la atenci\u00f3n desde el primer nivel.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mesas de di\u00e1logo y retos estructurales del sistema de salud<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p>Como parte de esta segunda etapa, el monitoreo incorpor\u00f3 mesas de di\u00e1logo para complementar los indicadores cuantitativos con la experiencia de quienes operan y observan el sistema de salud. El 9 de octubre de 2025 se realizaron mesas de di\u00e1logo con la participaci\u00f3n de 25 personas provenientes de instituciones de salud p\u00fablica, el sector empresarial y la academia.<\/p>\n\n\n\n<p>Las y los participantes reconocieron la calidad de la infraestructura hospitalaria y la formaci\u00f3n de especialistas en Jalisco; sin embargo, coincidieron en que persisten retos estructurales, como la concentraci\u00f3n de recursos en el AMG, la limitada inversi\u00f3n en prevenci\u00f3n y detecci\u00f3n temprana, y la necesidad de avanzar hacia una mayor equidad territorial en la cobertura y el acceso a los servicios de salud.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/0D9C18D5-5143-492E-8F83-B6B4A55D4276-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-8070\" style=\"width:480px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/0D9C18D5-5143-492E-8F83-B6B4A55D4276-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/0D9C18D5-5143-492E-8F83-B6B4A55D4276-300x200.jpg 300w, https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/0D9C18D5-5143-492E-8F83-B6B4A55D4276-768x512.jpg 768w, https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/0D9C18D5-5143-492E-8F83-B6B4A55D4276.jpg 1200w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>A partir de este diagn\u00f3stico, es necesario fortalecer el primer nivel de atenci\u00f3n, mejorar la planeaci\u00f3n y las condiciones del personal de salud, reducir la burocracia y fomentar una mayor colaboraci\u00f3n entre los sectores p\u00fablico y privado y la sociedad civil, como elementos clave para garantizar el derecho a la salud en Jalisco.<\/p>\n\n\n\n<p>El Monitoreo al Sistema de Salud en Jalisco continuar\u00e1 buscando ser una herramienta para dar seguimiento continuo, visibilizar los retos estructurales y contribuir al dise\u00f1o de pol\u00edticas p\u00fablicas basadas en evidencia que garanticen el derecho a la salud.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Consulta los resultados completos:<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/1zI2Q1Q7TW_psA8ZcH_Mz_um50XFVql2L\/view\">https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/1zI2Q1Q7TW_psA8ZcH_Mz_um50XFVql2L\/view<\/a> <a href=\"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/\">Coparmex Jalisco<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/jaliscocomovamos.org\/\">Jalisco C\u00f3mo Vamos<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/tec.mx\/es\/guadalajara?srsltid=AfmBOooS5xmTOywhJn7W2MOr6G4e8106JvS55hn9X2REaKk3pqpE16Io\">Tecnol\u00f3gico de Monterrey, Campus Guadalajara<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La salud es un derecho fundamental y, al mismo tiempo, un factor determinante para el desarrollo econ\u00f3mico y social. 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