{"id":7241,"date":"2024-01-26T18:02:30","date_gmt":"2024-01-27T00:02:30","guid":{"rendered":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/?p=7241"},"modified":"2024-02-19T10:56:12","modified_gmt":"2024-02-19T16:56:12","slug":"innovando-en-la-empresa-en-el-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/innovando-en-la-empresa-en-el-2024\/","title":{"rendered":"Innovando en la empresa en el 2024"},"content":{"rendered":"\n

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Una de las aspiraciones de la mayor\u00eda de las empresas peque\u00f1as tradicionales es aquella de volverse m\u00e1s innovadora, poniendo como ejemplo a los grandes corporativos o bien a las \u00e1giles Startups. Sin embargo, obst\u00e1culos frecuentes que nos encontramos es que nuestras empresas no son tan vanguardistas como las \u00faltimas ni tienen los vastos recursos con los que cuentan las primeras. Esto ocasiona que se pierda el impulso y que las tareas diarias no permitan que integremos la innovaci\u00f3n como un componente cotidiano de nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Se puede revertir esta tendencia, y en mi opini\u00f3n no requiere un esfuerzo o una inversi\u00f3n grande, s\u00f3lo la convicci\u00f3n de que lograr la innovaci\u00f3n es algo importante para nuestra empresa y la confianza para aguantar las fricciones que se presentan al implementar cualquier proyecto nuevo.<\/p>\n\n\n\n

El primer paso para buscar integrar m\u00e1s innovaci\u00f3n a nuestra empresa, una vez que determinamos que hacerlo es un objetivo, es fomentar una cultura de innovaci\u00f3n. Sin una cultura que propicie y permita la innovaci\u00f3n, ser\u00e1 muy complejo destinar recursos y lograr avances significativos.<\/p>\n\n\n

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La recomendaci\u00f3n es iniciar desde arriba, si los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n se encuentran convencidos y tienen ciertas gu\u00edas para fomentar la cultura de innovaci\u00f3n en sus equipos, esta se permear\u00e1 y podr\u00e1 florecer. Estar abiertos a ideas nuevas, solicitar diferentes puntos de vista, propiciar sesiones de “sem\u00e1foro verde” donde los miembros de sus equipos revisen situaciones y propongan soluciones distintas sin que nadie las rechace en el momento empoderan a las personas y los acostumbran a pensar en alternativas. Compartir videos o lecturas con el equipo sobre creatividad y m\u00e9todos de ideaci\u00f3n van dando herramientas a las personas para que poco a poco est\u00e9n m\u00e1s preparados y se acostumbren a innovar. Al final de cuentas la innovaci\u00f3n es una habilidad que se va mejorando con la pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n

Otro punto importante para impulsar la cultura de innovaci\u00f3n tiene que ver con el reconocimiento a las personas que hacen un esfuerzo por innovar. No se requiere que este sea econ\u00f3mico, pero una felicitaci\u00f3n p\u00fablica a alguien que activamente innova en la empresa da el ejemplo al resto de las personas para que poco a poco se animen a hacer lo mismo.<\/p>\n\n\n\n

Igual pasa con la tolerancia a los fracasos al innovar. Por definici\u00f3n, innovar es hacer las cosas de forma distinta o nueva, y esto siempre lleva consigo un riesgo. La empresa debe medir los proyectos para asegurar que los riesgos sean aceptables, pero si en alg\u00fan momento la innovaci\u00f3n fracasa, se debe de aprovechar para buscar un aprendizaje y prepararse para la siguiente iteraci\u00f3n corrigiendo en base a lo aprendido. Fracasa r\u00e1pido y fracasa barato, o “no hagas un proyecto enorme que se lleve todos los recursos de la empresa”, es una filosof\u00eda que mantiene a las organizaciones buscando las mejoras sin impactar de forma negativa su operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Ahora que habilitamos la cultura de la empresa para innovar, podemos pasar al siguiente paso y buscar definir hacia d\u00f3nde queremos dirigir nuestros esfuerzos. Esto es importante para llevar un mejor control de las iniciativas de innovaci\u00f3n y asegurar que los proyectos sean de inter\u00e9s y valor para la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Uno de los mejores puntos de partida es revisar algo de documentaci\u00f3n acerca de los 10 tipos de innovaci\u00f3n de Larry Keeley, Ryan Pinkel, Brian Quinn y Helen Walters (Ten Types of Innovation), material en el que se describen 10 diferentes \u00e1reas de innovaci\u00f3n en las que podemos enfocarnos, las cuales van desde el producto y la forma de interactuar con nuestros clientes hasta el modelo de negocio de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Existen muchas referencias y documentaci\u00f3n sobre este material que pueden consultarse sin costo en internet, inclusive varios videos del autor Larry Keeley dando charlas sobre el tema. De la misma forma existen art\u00edculos que sintetizan el tema y lo explican de una forma sencilla, como puede ser el art\u00edculo de Jeff Desjardins sobre 10 Types of Innovation: The Art of Discovering a Breakthrough Product” en el sitio Visual Capitalist.<\/p>\n\n\n\n

Una vez que se determine el o las \u00e1reas en las que se quiere innovar, se sugiere seguir un proceso establecido para los proyectos de innovaci\u00f3n, tal como lo es Design Thinking, un m\u00e9todo que recomendamos ampliamente que consiste en las siguientes etapas:<\/p>\n\n\n

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