{"id":6193,"date":"2021-10-22T13:34:59","date_gmt":"2021-10-22T18:34:59","guid":{"rendered":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/?p=6193"},"modified":"2021-11-03T14:36:41","modified_gmt":"2021-11-03T20:36:41","slug":"el-futuro-de-la-innovacion-es-hoy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/el-futuro-de-la-innovacion-es-hoy\/","title":{"rendered":"El Futuro de la Innovaci\u00f3n es HOY"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfQui\u00e9n iba a pensar que, para el a\u00f1o de 1998 Kodak,<\/strong> con 170,000 colaboradores y vendiendo el 85% de todo el papel fotogr\u00e1fico en el mundo, al poco tiempo quedar\u00eda en bancarrota?\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n


Veamos hoy en el 2021 a Uber como la cadena de taxis m\u00e1s grande del mundo<\/strong>, sin poseer ning\u00fan veh\u00edculo, o Airbnb como la compa\u00f1\u00eda de hoteles m\u00e1s amplia<\/strong> en todo el planeta, y de igual forma sin poseer ninguna propiedad. En la m\u00fasica lo que antes era comprar discos, ahora es una plataforma con un concepto freemium, en el que puedes pagar una mensualidad para escuchar donde quieras lo que quieras.<\/p>\n\n\n\n

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Sit\u00faate 20 a\u00f1os m\u00e1s adelante en el a\u00f1o 2041, y preg\u00fantate: \u00bfDe qu\u00e9 nos vamos a estar riendo acerca de lo que hac\u00edamos en el 2021?<\/strong> \u00bfC\u00f3mo podemos detectar hoy las oportunidades del ma\u00f1ana? Veamos como ejemplo a la industria de autotransporte, los autom\u00f3viles aut\u00f3nomos, sin chofer al volante, son pr\u00e1cticamente una realidad. Para el 2024 seguramente nos podremos cuestionar formalmente \u00bfPara qu\u00e9 necesito un autom\u00f3vil si puedo tomar un servicio de carpool<\/em> a un precio accesible adem\u00e1s de no tener que gastar en mantenimientos? En el futuro es posible que las calles sean m\u00e1s fluidas y con espacios para movilidad en bicicleta u otros m\u00e9todos de transporte no contaminantes. Esto representar\u00e1 un gran reto para las empresas aseguradoras, por ejemplo, ya que existir\u00e1n menos accidentes automovil\u00edsticos y en consecuencia menos personas dispuestas a contratar un seguro de autom\u00f3vil. Es ah\u00ed donde la innovaci\u00f3n en los modelos de negocio puede hacer toda la diferencia, al detectar mega tendencias se presentan grandes oportunidades para entrantes disruptivos que puedan plantear una nueva forma de hacer negocio en la industria.  As\u00ed mismo, m\u00faltiples industrias involucradas con los autotransportes podr\u00e1n vivir una \u00e9poca de innovaciones disruptivas en los a\u00f1os por venir, mismas que podr\u00e1n venir tanto de las empresas dominantes al d\u00eda de hoy o de empresas de nueva creaci\u00f3n con modelos de negocio revolucionarios. <\/p>\n\n\n\n

Para detectar oportunidades se pueden leer investigaciones y estudios, detectar macrotendencias o utilizar herramientas como matrices, mapas y diagramas; sin embargo, es necesario siempre partir desde el cliente\/usuario para lograr realmente innovar<\/strong>. Design Thinking, una metodolog\u00eda que ha revolucionado la forma en la que se desarrollan productos en los \u00faltimos a\u00f1os, nos ense\u00f1a que cualquier innovaci\u00f3n deber\u00e1 estar fundamentada en pensar desde el punto de vista del consumidor en lugar de lo que diga el departamento de ingenier\u00eda o de producci\u00f3n. La pregunta ahora ser\u00eda \u00bfC\u00f3mo lograr pensar desde el punto de vista del consumidor? <\/p>\n\n\n\n

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Para lograr pensar como un consumidor, se requiere de un esfuerzo de observaci\u00f3n as\u00ed como de una gran interacci\u00f3n para entender sus necesidades reales. No es poco com\u00fan que los consumidores ante una encuesta respondan una cosa pero realmente hagan otra, la etnograf\u00eda<\/strong> es un m\u00e9todo de investigaci\u00f3n que facilita el estudio y comprensi\u00f3n de la poblaci\u00f3n, se basa en entrevistas y observaci\u00f3n de tal forma que se complementen ambas para encontrar lo que realmente necesitan<\/strong> los consumidores<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

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P&G ha utilizado esta herramienta para incrementar sus productos innovadores, un ejemplo de ello es el Swiffer. <\/strong>Los Ingenieros con la tarea de revolucionar el mercado de la limpieza de superficie, despu\u00e9s de varias sesiones de trabajo sin \u00e9xito, se dieron cuenta que la se\u00f1ora que estaba realizando el aseo de la sala durante una pausa en la sesi\u00f3n, de manera muy natural, moj\u00f3 primero un trapo para que los granos de caf\u00e9 que se encontraban encima de la mesa se pudieran adherir m\u00e1s f\u00e1cilmente al trapo; esta observaci\u00f3n de quienes estaban presentes fue clave para el \u00e9xito que tuvo el producto en a\u00f1os subsecuentes. <\/p>\n\n\n\n

Dec\u00eda Albert Einstein<\/strong>: \u201cSi tuviera una hora para resolver un problema, y mi vida dependiera de la soluci\u00f3n, dedicar\u00eda 55 minutos para pensar en el problema y 5 minutos para solucionarlo\u201d. As\u00ed es que encontremos la definici\u00f3n de lo que es realmente el problema, para que luego busquemos y evaluemos la mejor soluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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Ahora bien, cada problema tiene una soluci\u00f3n, pero no todas las soluciones tienen un problema, <\/strong>Dice Ash Maurya, que la vida es demasiado corta como para construir algo que nadie quiere,<\/strong> as\u00ed que no olvidemos que el objetivo ser\u00e1 averiguar qu\u00e9 hay que construir, cu\u00e1l es la problem\u00e1tica que estamos realmente atendiendo y, sobre todo, \u00bfQu\u00e9 necesita el consumidor? <\/p>\n\n\n\n

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Para detectar oportunidades se pueden leer investigaciones y estudios, detectar macrotendencias o utilizar herramientas como matrices, mapas y diagramas; sin embargo, es necesario siempre partir desde el cliente\/usuario para lograr realmente innovar. 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