{"id":4325,"date":"2020-12-03T17:03:16","date_gmt":"2020-12-03T23:03:16","guid":{"rendered":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/?p=4325"},"modified":"2020-12-07T18:14:20","modified_gmt":"2020-12-08T00:14:20","slug":"prediciendo-el-futuro-de-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/prediciendo-el-futuro-de-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Prediciendo el Futuro de tu empresa"},"content":{"rendered":"\n
Cuando emprendemos lo primero que quisi\u00e9ramos que nos dijeran es \u00bfc\u00f3mo ser\u00e1 nuestra empresa? \u00bfQu\u00e9 cosas tenemos que hacer para tener \u00e9xito?, quisi\u00e9ramos que hubiera un grado de certidumbre para asegurar que ese sue\u00f1o al que le invertiremos tiempo y dinero funcione. Al principio cre\u00ed que con estudiar licenciatura y posgrado me garantizar\u00eda solides, e incluso un resultado en menor tiempo, que bastaba con encontrar la receta (pasos) la siguiera y con eso mi esfuerzo tendr\u00eda una recompensa; en la medida que avanzo mi experiencia y que comenc\u00e9 a emprender, me di cuenta que esa idea no era suficiente, se requer\u00eda m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
Ser empresario no es un arte ni una ciencia, es una pr\u00e1ctica, en la medida que se mueve el mercado y nuestro negocio va madurando se requiere m\u00e1s conocimiento, herramientas y habilidades que minimicen el riesgo y nos permita seguir aprendiendo, es decir predecir un futuro grandioso donde podamos obtener utilidades, brindar empleo o cualquiera de las razones por las que hoy tienes un negocio.<\/p>\n\n\n\n
En mi experiencia como impulsora de negocios identifico 3 pilares fundamentales que nos permitir\u00e1n predecir el futuro de nuestra empresa:<\/p>\n\n\n\n
Habilidades: tanto del Director y del equipo.<\/li>
Estrategia: que ser\u00e1 nuestro diferenciador.<\/li>
Inversi\u00f3n: que nos brindar mayor conocimiento.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
El desarrollo de habilidades tiene que ver con una identificaci\u00f3n primero de nuestras debilidades en funci\u00f3n de nuestro modelo de negocio, si hemos decidido vender alg\u00fan producto, es porque conocemos sus beneficios o el problema que resuelve nuestra soluci\u00f3n. El identificar nuestras limitantes permite buscar al equipo que necesitamos, no necesitamos saber todo o aprender todo, nuestro tiempo puede estar enfocado a aquello que requiere m\u00e1s rentabilidad y eso tiene que ver con: conocimiento de nosotros mismos, desarrollo de nuestro liderazgo situacional y canalizaci\u00f3n del equipo para lograr un engrane de actividades.<\/p>\n\n\n\n
La estrategia tiene que ver con la frase corta y precisa que explica hacia donde se mueve la empresa, que busca y cu\u00e1l es su diferenciador con base a su propuesta de valor. La implementaci\u00f3n de la estrategia y su \u00e9xito tendr\u00e1 que tener mediciones que nos permitan retroalimentar casa paso. Ser\u00e1 la br\u00fajula que nos facilite integrar nuevas formas de venta, participaci\u00f3n en el mercado u desarrollo de innovaci\u00f3n. La excelencia de cualquier empresa puede definirse por su capacidad de mejora de cada uno de sus procesos.<\/p>\n\n\n\n
La inversi\u00f3n ser\u00e1 clave para contar con los recursos humanos y t\u00e9cnicos necesarios para lograrlo en un menor tiempo. No puede existir desarrollo si no hay inter\u00e9s en pagar conocimiento. El conocimiento avanzado no es gratis, el conocimiento no se da por coincidencia se trabaja para conseguirlo.<\/p>\n\n\n\n
En resumen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Si crece el due\u00f1o de la empresa, la empresa crece.<\/li>
Si conoces las habilidades y debilidades de tu equipo podr\u00e1s crecer.<\/li>
Si cambias los esquemas tradicionales podr\u00e1s crecer.<\/li>
Si generas un prop\u00f3sito podr\u00e1s crecer.<\/li>
Si afinas tu entendimiento con tu equipo podr\u00e1s crecer.<\/li>
Si generas mediciones podr\u00e1s crecer.<\/li>
Si generas una metodolog\u00eda podr\u00e1s crecer.<\/li>
Si supervisas la ejecuci\u00f3n podr\u00e1s crecer.<\/li>
Si generas intra-emprendimientos podr\u00e1s crecer.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
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Todo lo anterior no se puede lograr si no contamos con una metodolog\u00eda, ayude a identificar los pilares para su replicabilidad. Recuerda mientras m\u00e1s r\u00e1pido lo valides desarrollaras ventaja y habr\u00e1s entendido el juego de emprender, habr\u00e1s aprendido a pronosticar el futuro de tu empresa.<\/p>\n\n\n\n
Una metodolog\u00eda que me gusta aplicar en todo momento es la Growth Hacking, la cual nos permitir\u00e1 ir identificando las palancas de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n
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La metodolog\u00eda se divide en 4 pasos fundamentales:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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1.-Generaci\u00f3n de ideas<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 requerimos para mejorar nuestro servicio? \u00bfC\u00f3mo podemos generar m\u00e1s ventas? \u00bfC\u00f3mo incrementamos la fidelidad de nuestros clientes? \u00bfC\u00f3mo identificamos aliados estrat\u00e9gicos? \u00bfC\u00f3mo generamos productos complementarios a los existentes? \u00bfC\u00f3mo reducimos costos? \u00bfC\u00f3mo exponenciamos nuestra empresa?<\/p>\n\n\n\n
2.-Priorizaci\u00f3n de experimentos<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1l es nuestra meta a corto, mediano plazo? \u00bfCu\u00e1les son las tendencias del mercado? \u00bfC\u00f3mo me estoy adaptando a ellas? \u00bfEstoy listo? \u00bfQu\u00e9 necesito para hacerlo en el menor tiempo posible? \u00bfSi consigo X para llegar a Y qu\u00e9 resultado me dar\u00e1? \u00bfC\u00f3mo puedo acelerar mis variables de crecimiento? \u00bfQu\u00e9 interconexi\u00f3n existen entre una y otra variable? \u00bfQu\u00e9 hip\u00f3tesis quiero responder? \u00bfPor qu\u00e9 surgen ciertas hip\u00f3tesis? \u00bfQu\u00e9 dificultades encuentro en mi estrategia?<\/p>\n\n\n\n
3.- Ejecuci\u00f3n de experimentos<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo mido mis avances?\u00bfC\u00f3mo s\u00e9 que voy por buen camino? \u00bfC\u00f3mo pronostico mi expansi\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 resultados obtuve? \u00bfPor qu\u00e9 obtuve esos resultados? \u00bfEstoy midiendo adecuadamente? \u00bfMe siento incomodo con el resultado?<\/p>\n\n\n\n
4.- An\u00e1lisis de Informaci\u00f3n y recolecci\u00f3n del conocimiento<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo evidencio mis avances? \u00bfC\u00f3mo replico lo aprendido? \u00bfC\u00f3mo capitalizo este conocimiento? \u00bfCon base a que tomo mis decisiones? \u00bfC\u00f3mo organizo los datos para identificar fallas?<\/p>\n\n\n\n
No olvidemos que tanto el pron\u00f3stico como la predicci\u00f3n nos pueden ayudar a garantizar la sustentabilidad de nuestra empresa; entendiendo como pron\u00f3stico el fundamento te\u00f3rico, con estad\u00edsticas o proyecciones; y predicci\u00f3n, como la corazonada o presentimiento sin fundamento te\u00f3rico, pero que conecta con nuestra esencia, que transforma el mundo en el que vivimos.<\/p>\n\n\n\n
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El denominador com\u00fan en las m\u00faltiples empresas que me han permitido aprende con ellas, es la falta de una visi\u00f3n re construccionista, es decir una visi\u00f3n donde se despliegan las ideas y el conocimiento, mediante un proceso de creaci\u00f3n que produce un crecimiento desde el interior de estas, como dice Peter Drucker: \u201cLa mejor manera de predecir el futuro es crearlo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
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\u00bfT\u00fa ya puedes predecir el futuro de tu empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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