Como conclusi\u00f3n a los temas desarrollados en el libro y como consecuencia de las dificultades por las que pasan se hace necesario promover en las empresas familiares un significativo cambio cultural. En primer lugar, para que la empresa funcione bien hay que delimitar y\/o separar expl\u00edcitamente los temas que se refieren tanto a la familia como a la empresa. Esta separaci\u00f3n se realiza definiendo claramente las reglas de juego (o protocolo o estatuto familiar) que hacen expl\u00edcitas las interacciones entre ambos \u00e1mbitos.<\/p>\n\n\n\n
Como criterio fundamental debe establecerse que la familia ha de estar al servicio de la empresa y no al rev\u00e9s. Por ejemplo, el pago de los dividendos o la retribuci\u00f3n a familiares que trabajan en la empresa debe hacerse en funci\u00f3n de los beneficios obtenidos y no de las necesidades. En especial, el establecimiento de un protocolo familiar clarifica los aspectos m\u00e1s cr\u00edticos de la pol\u00edtica de recursos humanos (criterios de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n, dise\u00f1o de puestos de trabajo, remuneraci\u00f3n, promoci\u00f3n y plan de carrera) con los miembros de la familia y con los profesionales externos.<\/p>\n\n\n\n
En segundo lugar, los problemas de la empresa familiar son previsibles y comunes. Por esta raz\u00f3n es conveniente conocer tanto los modelos te\u00f3ricos existentes como las experiencias pr\u00e1cticas de \u00e9xito y fracaso de las empresas familiares. A pesar de todo, cada empresa y cada familia son diferentes y por ello cada situaci\u00f3n requiere una soluci\u00f3n diferente y hecha a su medida.<\/p>\n\n\n\n
Cada empresa familiar y cada familia empresarial son diferentes a las otras familias y\/o empresas. Por ello cada caso requiere un tratamiento y consideraci\u00f3n diferente, una forma de abordar la situaci\u00f3n que es espec\u00edfica para este caso. Aunque se pueden se\u00f1alar una serie de principios generales para el buen gobierno y la continuidad de una empresa familiar no hay soluciones m\u00e1gicas extensibles a todas las empresas familiares.<\/p>\n\n\n\n
En cambio, a partir de este momento, los cambios en el entorno y la llegada de una nueva generaci\u00f3n de familiares y de directivos a las empresas familiares han ayudado a potenciar la impresionante transformaci\u00f3n que est\u00e1 viviendo la empresa familiar en la \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n
Una mayor profesionalizaci\u00f3n e institucionalidad de su personal, facilitando tanto el cambio generacional como el desarrollo de los instrumentos directivos necesarios y as\u00ed lograr emigrar de una Empresa Familiar a una Familia Empresarial.<\/p>\n\n\n\n
Las estad\u00edsticas nos dicen que la gran mayor\u00eda de las empresas familiares est\u00e1n destinadas al fracaso y que no logran ir m\u00e1s all\u00e1 de la tercera generaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Esto no ocurre solo en latino am\u00e9rica, sino en todo el mundo. Sin embargo, ese peque\u00f1o porcentaje que si logra sobrevivir y avanzar saludablemente a trav\u00e9s de las generaciones nos ha ense\u00f1ado el camino.<\/p>\n\n\n\n
Hemos aprendido de esas empresas, transmitiendo esas lecciones, atrevi\u00e9ndonos a desafiar el destino.<\/p>\n\n\n\n
Este libro describe las amenazas, oportunidades, problemas y conflictos que afectan a la empresa familiar, pretendiendo difundir un mensaje de esperanza, si se puede tener una empresa familiar y al mismo tiempo disfrutar el \u00e9xito de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n. Es cosa de propon\u00e9rselo y aplicar una serie de medidas que permitan a la familia estar alineada para enfrentar el futuro y sea capaz de ser ordenada y disciplinada en la puesta marcha de tales medidas.<\/p>\n\n\n\n