{"id":4049,"date":"2019-07-01T20:07:33","date_gmt":"2019-07-02T01:07:33","guid":{"rendered":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/?p=4049"},"modified":"2020-09-30T11:36:38","modified_gmt":"2020-09-30T16:36:38","slug":"se-un-gran-lider-va-mas-alla-de-ser-buena-persona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/se-un-gran-lider-va-mas-alla-de-ser-buena-persona\/","title":{"rendered":"Se un gran l\u00edder va m\u00e1s all\u00e1 de ser buena persona"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfQu\u00e9 es lo que est\u00e1 pasando con el liderazgo en el siglo XXI?<\/strong> Es una pregunta ret\u00f3rica; realmente me pregunto qu\u00e9 est\u00e1 pasando con la forma de ver el liderazgo. <\/p>\n\n\n\n

Mientras doy conferencias o realizamos un proyecto con alguna empresa, la pregunta m\u00e1s constante en algunos foros es \u201c\u00bfqu\u00e9 hacemos con los millennials<\/em>?\u201d La realidad es que me tiene un poco agotado este tema, y me tiene agotado porque ya no es un tema; los millennials<\/em> son la mayor fuerza laboral en el 2020; muchos de ellos ya son l\u00edderes y due\u00f1os de empresas, dirigen y construyen, y como todos los otros jefes, tienen retos de direcci\u00f3n de talento y otros m\u00e1s. As\u00ed que si esperabas leer este art\u00edculo con el fin de que te d\u00e9 la f\u00f3rmula para los millennials<\/em>, te dir\u00e9 que no trata de eso. A la pregunta \u201c\u00bfqu\u00e9 hacemos con los millennials<\/em>?\u201d, mi respuesta siempre es \u201c\u00bfqu\u00e9 har\u00e1s contigo para aprender a empatizar con los millennials<\/em> y ser l\u00edder en este siglo?\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, nos encontramos con otro gran reto: \u00bfqu\u00e9 hacemos con los baby boomers<\/em> y la generaci\u00f3n X? Solo basta reflexionar un poco: el amor a la libertad emocional, de pensamiento y la rebeld\u00eda al statu quo<\/em> de los millennials<\/em> no es m\u00e1s que un reflejo de las limitantes sociales, econ\u00f3micas y de criterio que vivieron las generaciones pasadas. Por eso la otra pregunta que viene a mi mente cuando hablamos de liderazgo en el siglo XXI tiene que ver con qu\u00e9 haremos cuando llegue el 2020 y m\u00e1s millennials<\/em> est\u00e9n en puestos de liderazgo y ya no aprecien el talento \u201cviejo\u201d y solo quieran ideas frescas, ideas millennials<\/em>. Estaremos potencialmente en el filo de perder la experiencia y serenidad de un baby boomer<\/em> y la disciplina y entrega al trabajo duro de la generaci\u00f3n X. As\u00ed que, bien, si te preguntabas si este art\u00edculo es de la relaci\u00f3n intergeneracional en las organizaciones, te aclaro que tampoco lo es, porque eso es un hecho que tenemos que atender de manera natural y constante dentro de las empresas y organizaciones. <\/p>\n\n\n\n

El liderazgo del siglo XXI no tiene que ver con el momento intergeneracional; tiene que ver con mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo que pasa en un salto de era, donde las cosas son m\u00e1s de lo que esper\u00e1bamos, donde las empresas crecen exponencialmente pero el tiempo de cada colaborador y de cada talento transcurre linealmente, y este encuentro de situaciones reta a un periodo de adaptaci\u00f3n que tardar\u00e1 a\u00fan algunos a\u00f1os en sincronizarse en organizaciones que son de una estructura tradicional en M\u00e9xico. <\/p>\n\n\n\n

Los nuevos modelos de liderazgo para este siglo son urgentes. Esta es la lista de algunas de las cosas para lograr el compromiso emocional de nuestros colaboradores: <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
  1. Liderazgo de puestos clave <\/li>
  2. Objetivos claros y metas claras <\/li>
  3. Supervisi\u00f3n<\/li>
  4. Imagen e integridad <\/li>
  5. Carga de trabajo y flexibilidad <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Como te puedes dar cuenta, las caracter\u00edsticas de liderazgo que se deben cumplir van mucho m\u00e1s all\u00e1 de solo cumplir con ser buena onda. A su vez, estas caracter\u00edsticas no son m\u00e1s que un efecto positivo de una serie de acciones que se tienen que efectuar para alcanzarlas. <\/p>\n\n\n\n

    \u00bfC\u00f3mo lograr transformar en liderazgo en el siglo XXI? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    1. Gestionar por fortalezas.<\/strong> Es momento de construir con las empresas un nuevo formato de gesti\u00f3n de talento, parar la atenci\u00f3n a las oportunidades y dar impulso a las fortalezas. Ya lo dijo Martin Seligman, padre de la psicolog\u00eda positiva: \u201cNuestras fortalezas y virtudes trabajan en contra de la desgracia y en contra de los trastornos psicol\u00f3gicos, y son la clave para aumentar la resiliencia\u201d<\/em>.<\/li>
    2. Liderazgo flexible.<\/strong> El liderazgo flexible no quiere decir en lo m\u00e1s m\u00ednimo \u201ctrabaja de casa cuando quieras\u201d; quiere decir que los mandos de una organizaci\u00f3n deben reconocer cu\u00e1ndo no son los mejores para ejecutar un proyecto y ceder el liderazgo a alguien m\u00e1s. <\/li>
    3. Alineaci\u00f3n a un prop\u00f3sito<\/strong>. Est\u00e1 demostrado que las organizaciones que tienen un prop\u00f3sito logran mejores resultados; de hecho, de acuerdo<\/strong> con la organizaci\u00f3n de Conscious Capitalism, el 53% de los consumidores no conf\u00edan en las empresas porque no tienen un prop\u00f3sito elevado.<\/strong> Pero se logra a\u00fan mayor resultado cuando nos hacemos la siguiente pregunta: \u00bfel prop\u00f3sito de nuestra empresa est\u00e1 realmente al servicio de los dem\u00e1s, est\u00e1 al servicio del cliente? <\/li>
    4. Equidad.<\/strong> La equidad es una caracter\u00edstica que va m\u00e1s all\u00e1 de solo el g\u00e9nero. Situaci\u00f3n, trato, edades, oportunidades son los elementos para llevar al \u00e9xito a la organizaci\u00f3n en este sentido. <\/li><\/ol>\n\n\n\n
      \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

      No es el liderazgo solo un elemento de carisma; es el crear oportunidades y espacios para que los colaboradores logren ser efectivos pero a la vez felices. <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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