![\"\"](\"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/per-loov-oXqn2CXC_9Q-unsplash-1-1024x769.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nTambi\u00e9n es importante que la organizaci\u00f3n entienda que la innovaci\u00f3n es una disciplina.<\/strong> Cualquiera puede innovar y cualquier empresa puede construir las estrategias, estructuras administrativas, recursos y herramientas necesarias para ayudar a que su gente se convierta en mejores innovadores. Nuestro trabajo es provocar ese cambio.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed que cuando se encuentre con razones o excusas por las cuales no innovar, escuche pacientemente. Trate de empatizar con la ansiedad y miedos que existen bajo esas expresiones. Despu\u00e9s busque explicar, porque incluso algunos de los motivos m\u00e1s convincentes deben ser superados.<\/p>\n\n\n\n A continuaci\u00f3n se listan algunas de las objeciones m\u00e1s comunes contra la innovaci\u00f3n:<\/em><\/p>\n\n\n\n “Aqu\u00ed hacemos las cosas de nuestra forma. Vemos todo desde el punto de vista de nuestra empresa”.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lib\u00e9rese de esta barrera al forzarse a ver fuera de su empresa para buscar inspiraci\u00f3n. Observe a rivales actuales y potenciales y analice su trabajo para determinar si ellos est\u00e1n innovando de forma distinta. Al estudiar c\u00f3mo innovan otros, usted abre nuevas posibilidades para sus propias actividades.<\/p>\n\n\n\n “Conocemos nuestra industria mejor que nadie. Sabemos cu\u00e1les son los grandes problemas y sus soluciones”.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un punto ciego en la mayor\u00eda de las empresas se produce debido a que estas se hiperenfocan en sus mejores y m\u00e1s demandantes clientes y continuamente se dedican a mejorar lo conocido en lugar de inventar lo nuevo. En un mundo hiperconectado, que es sacudido frecuentemente por avances en la tecnolog\u00eda, simplemente no hay lugar para esta actitud, considerando que lo m\u00e1s probable es que la empresa que va a llegar a alterar su mercado no est\u00e1 en su industria el d\u00eda de hoy.<\/p>\n\n\n\n “Nuestra cultura est\u00e1 en contra de los riesgos”.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lo urgente siempre desplaza a lo importante. La presi\u00f3n que enfrentan las empresas de hoy para conseguir utilidades trimestre a trimestre es real y puede llevar a las organizaciones a enfocarse demasiado en la innovaci\u00f3n incremental que mejora poco a poco los productos y servicios existentes. No es que sea un error desarrollar la oferta actual; es m\u00e1s, se recomienda que la mayor parte de los esfuerzos de innovaci\u00f3n de la empresa se centren en esta tarea. Pero es muy importante asegurarse de que tambi\u00e9n se impulse el desarrollo de algunas iniciativas de innovaci\u00f3n m\u00e1s sofisticadas y ambiciosas.<\/p>\n\n\n\n “No sabemos c\u00f3mo ser creativos o generativos, solo anal\u00edticos y valorativos”.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Este punto de vista frecuentemente lo tienen los ejecutivos de empresas establecidas que han impulsado estrategias de administraci\u00f3n dentro de sus organizaciones, las cuales se basan en procesos r\u00edgidos. La creatividad normalmente no es el elemento escaso dentro de los esfuerzos de innovaci\u00f3n. Lo que la mayor\u00eda de las organizaciones necesita es diciplina, no un mayor n\u00famero de ideas creativas. Una de las formas m\u00e1s r\u00e1pidas de superar este obst\u00e1culo es incorporar a distintos tipos de pensadores dentro de la organizaci\u00f3n. Los dise\u00f1adores no son solo para el departamento de mercadotecnia o dibujo; pueden ayudar a sacar a flote ideas que contribuyan a cambiar la forma de trabajar.<\/p>\n\n\n\n “Nos cuesta trabajo llevar las ideas de su concepto al mercado”.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En efecto, es complejo llevar las ideas del concepto a la realidad; sin embargo, existen m\u00e9todos que permiten incrementar las probabilidades de llevar con \u00e9xito este recorrido. Por ejemplo, prototipe el trayecto completo del nuevo negocio de principio a fin, y pres\u00e9ntelo de una forma visual de modo que tanto personas de la empresa como clientes puedan ver el mismo futuro que usted ve. Utilice estas visualizaciones no solo para conseguir iteraciones r\u00e1pidas y econ\u00f3micas de una idea, sino tambi\u00e9n para generar un compromiso emocional hacia el concepto en toda su organizaci\u00f3n. Tome la m\u00ednima parte funcional posible de su idea y ll\u00e9vela al mercado primero, y utilice eso como punto de apoyo para crecer y escalar el negocio.<\/p>\n\n\n\n “La innovaci\u00f3n es m\u00e1s f\u00e1cil en una peque\u00f1a empresa o <\/strong>start-up<\/em><\/strong>“.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muchas personas creen que solo las empresas peque\u00f1as pueden innovar con facilidad. Otros consideran que las innovaciones \u00fanicamente se llevan a cabo en empresas de tecnolog\u00eda o ingenier\u00eda. Estas creencias est\u00e1n equivocadas y nada m\u00e1s sirven para convencer a personas en otras organizaciones de que no pueden innovar. Todas las personas y todas las instituciones deben buscar posicionarse en el futuro y abrazarlo, sin importar qu\u00e9 tan complejo o intimidante parezca. Cada persona y cada empresa puede mejorar en innovaci\u00f3n. El truco es iniciar y ser preciso en los m\u00e9todos y herramientas que se utilizan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Es natural tener desconfianza a lo que no nos es familiar; es la naturaleza humana que funciona como un mecanismo de autodefensa que nos pone<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":3991,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[152,495],"tags":[554,285,569],"class_list":["post-3986","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresas","category-innovacion","tag-creatividad","tag-innovacion","tag-innovar"],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/green-chameleon-s9CC2SKySJM-unsplash-1024x683.jpg\")
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