En M\u00e9xico muchas empresas familiares han sido clave para la construcci\u00f3n del pa\u00eds y han contribuido de manera destacada a la generaci\u00f3n de riqueza. Su importancia es muy grande por lo que la gesti\u00f3n interna de \u00e9stas es un tema fundamental para su crecimiento, permanencia, y de trascendencia en la econom\u00eda nacional.<\/p>\n\n\n\n
La tasa de mortalidad de estas empresas es muy alta y una de las principales razones es la falta de reglas para manejar los procesos de sucesi\u00f3n, la convivencia entre dos o m\u00e1s generaciones diferentes y la reducci\u00f3n del grado de involucramiento de la familia en la operaci\u00f3n. Para superar estos retos se requiere un proceso de transici\u00f3n hacia un gobierno corporativo institucional. \u00c9ste es un proceso continuo, que nunca termina y puede ser aplicado a empresas de cualquier tama\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9ste es la cuesti\u00f3n principal de Vivir, trabajar y crecer en familia<\/em>, de Alfonso Urrea Martin, relevante empresario y profundo conocedor del tema a partir de su experiencia personal. Empez\u00f3 a trabajar en la empresa de la familia, Grupo Urrea, desde los 18 a\u00f1os y a los 24 fue nombrado, por su padre, director general. Desde entonces ha liderado el proceso de institucionalizaci\u00f3n, transformaci\u00f3n y crecimiento del grupo, por lo que el libro narra experiencias de primera mano. Todos estos conocimientos los ha compartido a trav\u00e9s de m\u00e1s de 250 conferencias en universidades, c\u00e1maras, congresos, asociaciones, consejos, empresas y familias en M\u00e9xico y Estados Unidos, y ahora, en esta obra.<\/p>\n\n\n\n Propone un modelo para conocer el ecosistema de la empresa como la coincidencia de tres sistemas: el patrimonial, el empresarial y el operativo, lo que llevar\u00e1 al lector a comprender, paso a paso, el proceso para la institucionalizaci\u00f3n de la empresa, en el que deber\u00e1n estar involucrados no solo los familiares sino todas las personas con funciones clave en ella. Parte de esto, es la delimitaci\u00f3n de los roles de cada miembro de la familia, tanto de los que est\u00e1n directamente involucrados trabajando, como de los que son herederos o parte de un Consejo Familiar.<\/p>\n\n\n\n Lo m\u00e1s conveniente es empezar el proyecto de institucionalizaci\u00f3n antes de que las complejidades de la empresa y la familia sean tan altas que no se pueda llegar a acuerdos que satisfagan a todos. En referencia a su propia experiencia, el autor afirma que gracias a su proyecto de institucionalizaci\u00f3n el grupo de empresas familiares que preside ha podido mantener y crecer su patrimonio con el activo m\u00e1s importante: una familia unida.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa educaci\u00f3n y formaci\u00f3n integral de los miembros de la familia para aprender a resolver diferencias, escuchar y comprender a los dem\u00e1s, analizar los problemas, encontrar sus causas y plantear soluciones, son los cimientos sobre los que se construyen las buenas relaciones empresariales\u201d, comenta. Una fractura en cualquiera de los tres sistemas (patrimonial, empresarial y operativo) puede terminar con la armon\u00eda empresarial y la familiar por lo que, recomienda, hay que practicar las virtudes cardinales: prudencia, fortaleza, templanza y justicia.<\/p>\n\n\n\n Este libro claro, conciso y ameno est\u00e1 llamado a estar siempre en el escritorio. Gestionar una empresa familiar no tiene porqu\u00e9 ser conflictivo, sin embargo, es importante saber c\u00f3mo lograr que todos los miembros de \u00e9sta compartan la misma visi\u00f3n, sostenida por valores compartidos y as\u00ed lograr que permanezca y trascienda a trav\u00e9s de un proceso de institucionalizaci\u00f3n eficaz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En M\u00e9xico muchas empresas familiares han sido clave para la construcci\u00f3n del pa\u00eds y han contribuido de manera destacada a la generaci\u00f3n de riqueza. Su<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":3702,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[159],"tags":[508,511,164,504,506,507,509],"class_list":["post-3701","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-letras","tag-alfonso-urrea","tag-consejo-empresarial","tag-consejos-empresariales","tag-empresas-familiares","tag-generaciones","tag-gobierno-corporativo","tag-institucionalizacion"],"yoast_head":"\n