{"id":3491,"date":"2019-01-01T17:22:00","date_gmt":"2019-01-01T23:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/?p=3491"},"modified":"2020-06-09T09:42:02","modified_gmt":"2020-06-09T14:42:02","slug":"nuevas-exigencias-para-el-area-de-talento-humano-estructuras-organizacionales-flexibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/nuevas-exigencias-para-el-area-de-talento-humano-estructuras-organizacionales-flexibles\/","title":{"rendered":"Nuevas exigencias para el \u00e1rea de talento humano: estructuras organizacionales flexibles"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-color has-very-dark-gray-color\"><em>Flexibilidad es la palabra clave para hacer frente a los cambios del entorno, de la econom\u00eda, de las necesidades de los clientes. La complejidad del mercado global obliga a las empresas y a las personas a desarrollar nuevas capacidades para adaptarse f\u00e1cilmente a esos cambios.<\/em><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/photo-1534166998141-a8746ef4ab6e.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3494\" width=\"673\" height=\"449\" srcset=\"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/photo-1534166998141-a8746ef4ab6e.jpg 750w, https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/photo-1534166998141-a8746ef4ab6e-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 673px) 100vw, 673px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>El \u00e1rea de talento humano se est\u00e1 preparando ante esos retos, por lo que aclararemos a qu\u00e9 nos referimos cuando hablamos sobre<strong> <\/strong>estructuras organizacionales flexibles.<strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La experiencia nos ha ense\u00f1ado que las estructuras organizacionales con muchos niveles de mando entorpecen frecuentemente la operaci\u00f3n y hacen m\u00e1s lento y burocr\u00e1tico el proceso de autorizaci\u00f3n en las empresas. Las estructuras flexibles demandan configuraciones planas, donde exista un alto nivel de empoderamiento, pol\u00edticas claras en los alcances de cada posici\u00f3n, claridad en los objetivos organizacionales, de equipo e individuales, lo que permite comprometerse con estos y tener clara cu\u00e1l es la participaci\u00f3n y lo que se espera de cada integrante, lo que requiere talento calificado y especializado. Las estructuras organizacionales flexibles no solo dan soporte a la operaci\u00f3n, sino que trabajan por proyectos, por asignaciones particulares que est\u00e9 demandando el mercado.<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-light-grayish-magenta-color\"><strong>A estas nuevas formas de colaborar se les ha llamado <em>uberizaci\u00f3n del trabajo<\/em>, ya que las formas, las ubicaciones f\u00edsicas de la empresa y de las posiciones o de las personas est\u00e1n sufriendo transformaciones disruptivas.\u00a0<br><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En ese contexto, los esquemas de contrataci\u00f3n por periodo definido, es decir, por proyecto, se han posicionado como una alternativa productiva, atractiva, rentable y viable para las empresas y para los candidatos o empleados, quienes tambi\u00e9n deben seguir mostrando apertura y flexibilidad ante estas nuevas modalidades laborales.<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-strong-magenta-color has-text-color wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 favorece las estructuras flexibles?<\/strong><br><\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"has-light-grayish-magenta-color has-text-color wp-block-heading\"><strong>Estructuras inflexibles frente a estructuras organizacionales flexibles<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Las estructuras organizacionales tradicionales, hoy en d\u00eda muy frecuentes en las empresas, refieren principios comunes:<br><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Las jerarqu\u00edas o niveles organizacionales son muy definidos; cada posici\u00f3n tiene una participaci\u00f3n determinada.&nbsp;<\/li><li>Los directivos definen la estrategia, los mandos medios la comunican y se aseguran de que se cumplan los objetivos y el resto de los niveles organizacionales la ejecuta.&nbsp;<\/li><li>Controles excesivos de funciones.<\/li><li>Alto grado de concentraci\u00f3n de poder y autoridad en los niveles jer\u00e1rquicos superiores.<\/li><li>Acciones en una sola direcci\u00f3n (de arriba hacia abajo).<\/li><li>Limitaci\u00f3n en acciones para una libre retroalimentaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Los temas que en las empresas favorecen la flexibilidad para responder a los cambios y requerimientos no solo del entorno sino de los clientes (tales como <em>\u00a1necesito la entrega de mercanc\u00eda tres d\u00edas antes!<\/em>, <em>\u00a1requiero modificar el empaque que facilite mi log\u00edstica!<\/em>, <em>\u00a1es importante que la liberaci\u00f3n del producto sea m\u00e1s r\u00e1pida!<\/em>, etc., etc.) requieren de habilidades, procesos, pol\u00edticas y aplicaci\u00f3n de talento indispensables en las empresas, como las que se enuncian a continuaci\u00f3n:&nbsp;<br><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Liderazgo flexible<\/strong>: L\u00edderes que puedan adaptarse f\u00e1cilmente para tomar decisiones \u00e1giles y generar niveles de confianza elevada. Flexibilidad para facultar a los empleados en la toma de decisiones.&nbsp;<\/li><li><strong>Comunicaci\u00f3n flexible.<\/strong> Claridad en la comunicaci\u00f3n y habilidad para desdoblar r\u00e1pidamente la informaci\u00f3n a todos los grupos interesados. Fomentar y facilitar el di\u00e1logo interno abierto, sin prejuicios y con disposici\u00f3n a escuchar proactivamente.<\/li><li><strong>Cultura flexible<\/strong>: Alineaci\u00f3n de la cultura organizacional y el logro de los objetivos, es decir, alcanzar y rebasar los retos del mercado, pero hacerlo con apego a los valores organizacionales, as\u00ed como reconocer y recompensar a los integrantes de la empresa por resolver favorable y \u00e1gilmente cualquier situaci\u00f3n que se les presente ante los cambios frecuentes del mercado.&nbsp;<\/li><li><strong>Talento calificado y especializado<\/strong>: La capacidad de la empresa para desarrollar a los empleados y de estos para aprender, crecer, asumir responsabilidades, todos alineados con los objetivos de la organizaci\u00f3n, tendr\u00e1n un impacto importante en el grado de flexibilidad de la empresa.&nbsp;<\/li><li><strong>Sistemas de tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n flexibles<\/strong>: Estos han ejercido una notable influencia en la aparici\u00f3n de nuevas configuraciones de dise\u00f1o organizativo y de informaci\u00f3n, que requieren de rapidez, de capacidad para adaptarse, y que favorecen la reducci\u00f3n del costo y la flexibilidad en las organizaciones.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Una empresa flexible, con estructuras l\u00edquidas, que se anticipe a las necesidades de respuesta y que est\u00e9 dispuesta a probar nuevos enfoques buscar\u00e1 nuevos esquemas de relaciones laborales, nuevas maneras de compensar, reconocer y motivar al personal, nuevas formas de gestionar la estrategia, de innovar c\u00f3mo comunicarse. Se volver\u00e1 una organizaci\u00f3n m\u00e1s eficiente, m\u00e1s productiva, donde el \u00e1rea de talento humano puede incidir rotundamente en este modelo de gesti\u00f3n, incluyendo todos estos factores, que favorecer\u00e1n la capacidad para responder a los retos y exigencias del mundo moderno, y elevar\u00e1 su sentido de competitividad.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Flexibilidad es la palabra clave para hacer frente a los cambios del entorno, de la econom\u00eda, de las necesidades de los clientes. 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