{"id":2816,"date":"2017-07-21T09:41:00","date_gmt":"2017-07-21T14:41:00","guid":{"rendered":"http:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/?p=2816"},"modified":"2020-06-06T23:06:43","modified_gmt":"2020-06-07T04:06:43","slug":"ideas-disruptivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/ideas-disruptivas\/","title":{"rendered":"Ideas disruptivas"},"content":{"rendered":"\n

\u00a1Alto!<\/strong> Detente un momento, mira tu entorno y preg\u00fantate lo siguiente: \u00bfPor qu\u00e9 hago lo que hago como lo hago? <\/strong>Puede resultar una pregunta complicada; incluso puede ser que ocurran dos cosas: 1.<\/strong> que no tengas la respuesta o que sea algo como \u201cporque as\u00ed me dijeron que lo hiciera\u201d, y 2.<\/strong> probablemente termines con dolor de cabeza. <\/p>\n\n\n\n

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Palabras como paradigma<\/strong>, disrupci\u00f3n<\/strong> y reingenier\u00eda<\/strong> <\/em>son mencionadas tanto en \u00e1reas creativas como empresariales, pero aunque comprendamos a grandes rasgos su significado, contin\u00faan siendo utilizadas de forma superficial y a\u00fan no generan un clic en nuestra mente. <\/p>\n\n\n\n

En la sociedad necesitamos modelos o patrones de comportamiento para lograr una interacci\u00f3n con el mundo; estos se van formando a trav\u00e9s de experiencias y de la imitaci\u00f3n; es decir, copiamos lo que hace el de al lado con la finalidad de ser aceptados en un determinado c\u00edrculo. Pero esto no es solo en el \u00e1mbito personal, sino tambi\u00e9n en el empresarial. <\/p>\n\n\n\n

Si revisaras un proceso, solo uno de los miles de procesos que llevas a cabo en tu empresa y te preguntaras \u201c\u00bfPor qu\u00e9 lo hago as\u00ed?\u201d<\/strong>, probablemente descubrir\u00edas que es porque as\u00ed te dijeron que lo hicieras, o porque as\u00ed se defini\u00f3 cuando la empresa comenz\u00f3; sin embargo, no te has detenido a pensar que ya pasaron diez o veinte a\u00f1os y que el ritmo de trabajo y los elementos involucrados ya no son los mismos. Entonces, \u00bfPor qu\u00e9 lo sigues haciendo as\u00ed?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Una manera m\u00e1s sencilla, una forma m\u00e1s amigable y menos desgastante, incluso una forma m\u00e1s efectiva, puede encontrarse dentro de tu propia mente, pero para ello necesitas romper paradigmas, pensar disruptivo o, en un tono m\u00e1s coloquial: salirte de la caja.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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El sustantivo disrupci\u00f3n<\/em>, el adjetivo disruptivo <\/em>y el menos frecuente verbo disrumpir <\/em>son adecuados para aludir a un proceso o un modo de hacer las cosas que supone una \u2018rotura o interrupci\u00f3n brusca\u2019 y que se impone y desbanca a los que ven\u00edan emple\u00e1ndose.<\/strong> <\/p> Fundaci\u00f3n del Espa\u00f1ol Urgente (Fund\u00e9u)<\/em> <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

El t\u00e9rmino innovaci\u00f3n disruptiva<\/em><\/strong> <\/em>fue empleado por primera vez por el profesor de Harvard Clayton M. Christensen, quien en 1997 public\u00f3 su libro El dilema del innovador<\/em><\/strong>, en el cual menciona que la innovaci\u00f3n disruptiva es llevada a cabo por las peque\u00f1as empresas que buscan desarrollar algo nuevo, sencillo de usar, poco costoso de producir e incluso barato de comprar para poder obtener con dicha innovaci\u00f3n un lugar en el competitivo mercado en el que se insertan. Luke Williams es un conferencista y l\u00edder especializado en la innovaci\u00f3n disruptiva. Es autor del libro Disruptivo: Piensa lo impensable para causar la chispa transformadora en tu negocio<\/strong><\/em>, el cual menciona que el an\u00e1lisis de informaci\u00f3n aporta el 50% de la idea innovadora y el otro 50% debe salir de la imaginaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Lo anterior significa que el secreto del \u00e9xito empresarial est\u00e1 en reiniciar la mente, en pensar locamente, en hacer cosas disruptivas, es decir, romper con lo convencional y dejar volar la imaginaci\u00f3n de manera completamente libre<\/strong>. Muchas veces el pensar disruptivo puede no complacer a todo mundo, pero el \u00e9xito empresarial no consiste en complacer a todo mundo, sino en hacer lo que te apasiona y enfocarte en el mercado meta que coincide con esa pasi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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En palabras de Herbert Bayard Swope: \u201cNo puedo darles una f\u00f3rmula del \u00e9xito a prueba de bomba, pero s\u00ed puedo darles la f\u00f3rmula del fracaso: intenten complacer a todos\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 h\u00e1bitos deben tener las personas disruptivas dispuestas a reiniciar su mente? Seg\u00fan el escritor, empresario y conferencista Isra Garc\u00eda, son cinco:<\/strong><\/h6>\n\n\n\n
  1. Son mani\u00e1ticos de los detalles insignificantes.<\/li>
  2. Han creado una rutina que \u00fanicamente ellos mismos conocen y pueden seguir de manera l\u00f3gica dentro de un caos evidente cuando se los ve de manera externa.<\/li>
  3. Aceptan que cualquier cosa puede ser posible y que todo es importante.<\/li>
  4. Consideran el tiempo como la medida \u00fanica.<\/li>
  5. Crean sus propios sistemas.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Seg\u00fan menciona el peri\u00f3dico El Financiero<\/strong><\/em>, el Centro de Innovaci\u00f3n de Ingenier\u00eda de GE llev\u00f3 a cabo un estudio llamado Bar\u00f3metro Global de Innovaci\u00f3n, que se realiz\u00f3 en 24 pa\u00edses. Dicho estudio se\u00f1ala que el 60% de los directivos de empresas en M\u00e9xico considera dif\u00edcil ser disruptivo en su negocio, y el 76% de los ejecutivos mexicanos encuestados dijo que es prioridad proteger el core business<\/strong> <\/em>(giro empresarial) en vez de innovar. En el documento en cuesti\u00f3n, Vladimiro de la Mora (director del Centro de Innovaci\u00f3n de Ingenier\u00eda de GE) dijo que \u201chay optimismo respecto a esta revoluci\u00f3n industrial, pero tambi\u00e9n hay preocupaci\u00f3n por el cambio\u201d<\/strong>. Seg\u00fan el \u00cdndice Mundial de Innovaci\u00f3n 2016, de la Organizaci\u00f3n Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), M\u00e9xico ocupa el lugar n\u00famero 61 de la lista de 128 pa\u00edses, y el lugar n\u00famero 3 de la regi\u00f3n de Am\u00e9rica Latina y el Caribe. Ahora bien, de acuerdo con la Cerem Business School (escuela asociada a la Universidad Rey Juan Carlos), no toda innovaci\u00f3n es disruptiva. <\/p>\n\n\n\n

    Existen tres elementos que hacen que una innovaci\u00f3n sea realmente disruptiva, y son:<\/strong><\/h6>\n\n\n\n
    1. Ofrece al consumidor una respuesta a una necesidad no satisfecha por el mercado.<\/li>
    2. Se basa en un modelo de negocio sostenible.<\/li>
    3. Emplea una tecnolog\u00eda innovadora que ofrece al producto una ventaja competitiva dif\u00edcil de igualar o copiar.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
      Aqu\u00ed te presentamos nueve casos de \u00e9xito de empresas que optaron por reiniciar su mente y actuar de forma disruptiva:<\/strong>
      <\/h5>\n\n\n\n
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      Idea disruptiva: <\/strong>Innovando con sencillez<\/p>\n\n\n\n

      Descripci\u00f3n: <\/strong>Lograron simplificar el uso de su buscador de Internet para mejorar la experiencia de b\u00fasqueda de los usuarios
      <\/p>\n\n\n\n

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      Idea disruptiva: <\/strong>Control total de todo el proceso de negocio<\/p>\n\n\n\n

      Descripci\u00f3n: <\/strong>Consiguieron ofrecer lo que el cliente pide en el menor tiempo posible, con un precio accesible y con una buena calidad, controlando todo el proceso (dise\u00f1o, fabricaci\u00f3n, distribuci\u00f3n y venta) <\/p>\n\n\n\n

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      Idea disruptiva: <\/strong>Mercado y consumidores nuevos<\/p>\n\n\n\n

      Descripci\u00f3n: <\/strong>Inventaron los outlets online <\/em>(clubes privados de ventas de productos) y son pioneros de ventas flash <\/em>(ofertas salvajes que caducan en poco tiempo) mediante el comercio electr\u00f3nico
      <\/p>\n\n\n\n

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      Idea disruptiva: <\/strong>Cambiar el ciclo de experiencia del cliente<\/p>\n\n\n\n

      Descripci\u00f3n: <\/strong>El ciclo de compra tradicional en el mercado de muebles era que la persona iba a la tienda, eleg\u00eda un mueble, lo encargaba y lo compraba, se lo fabricaban, se lo llevaban a casa y se lo montaban. Ikea, haciendo hincapi\u00e9 en el concepto de innovaci\u00f3n-valor, rompi\u00f3 ese ciclo y hace que el cliente se pueda llevar a casa el mueble en el momento de la compra
      <\/p>\n\n\n\n

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      Idea disruptiva: <\/strong>Cambiar el ciclo de experiencia del cliente<\/p>\n\n\n\n

      Descripci\u00f3n: <\/strong>El ciclo de compra tradicional en el mercado de muebles era que la persona iba a la tienda, eleg\u00eda un mueble, lo encargaba y lo compraba, se lo fabricaban, se lo llevaban a casa y se lo montaban. Ikea, haciendo hincapi\u00e9 en el concepto de innovaci\u00f3n-valor, rompi\u00f3 ese ciclo y hace que el cliente se pueda llevar a casa el mueble en el momento de la compra
      <\/p>\n\n\n\n

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      Idea disruptiva: <\/strong>Cambiar la gesti\u00f3n bancaria<\/p>\n\n\n\n

      Descripci\u00f3n: <\/strong>Aplicaron estrategias de liderazgo en costos para poder pagar m\u00e1s intereses a sus clientes<\/p>\n\n\n\n

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      Idea disruptiva: <\/strong>Convertir un producto para enfermos en un objeto de moda<\/p>\n\n\n\n

      Descripci\u00f3n: <\/strong>Lanzaron al mercado gafas vanguardistas a la moda, sustituyeron las batas blancas de sus m\u00e9dicos oftalm\u00f3logos por ropa casual a la moda, usaron estrategias comerciales que no exist\u00edan en el mercado de la \u00f3ptica, como el 2×1, 3×1, una pol\u00edtica de precios agresivos y con pagos a plazos.<\/p>\n\n\n\n

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      Idea disruptiva: <\/strong>Acceso universal a un abogado<\/p>\n\n\n\n

      Descripci\u00f3n: <\/strong>Democratizaron el acceso a una asistencia jur\u00eddica de calidad, desarrollando una tarifa plana, ofreciendo servicio telef\u00f3nico de asistencia jur\u00eddica 24 horas al d\u00eda y los 365 d\u00edas del a\u00f1o<\/p>\n\n\n\n

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      Idea disruptiva: <\/strong>Reinventar la tradici\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

      Descripci\u00f3n: <\/strong>Modificaron su forma de trabajar y gestionar equipos; decidieron ya no utilizar animales y, en vez de ello, a\u00f1adir nuevos espect\u00e1culos innovadores.<\/p>\n\n\n\n

      \u00bfQu\u00e9 crees que habr\u00eda pasado si todas estas empresas exitosas hubieran seguido el mismo pensamiento convencional del mercado? \u00bfQu\u00e9 habr\u00eda pasado si todas estas compa\u00f1\u00edas hubieran buscado encajar en lo que llamamos natural <\/em>o normal<\/em>? <\/strong>Exacto, no habr\u00edan tenido el \u00e9xito que han logrado tener ahora. \u00bfPor qu\u00e9 alcanzaron el \u00e9xito?<\/strong> Porque pensaron diferente, porque pensaron de forma disruptiva, porque tuvieron el valor de arriesgarse a hacer algo completamente nuevo que romp\u00eda con el estereotipo de lo normal y se atrevieron a hacer algo loco.<\/p>\n\n\n\n

      Ah\u00ed est\u00e1 el secreto de la felicidad personal y el secreto del \u00e9xito empresarial: hacer lo que te apasiona pensando disruptivamente, arriesg\u00e1ndote a no ser aceptado por todo mundo pero hacer lo que sabes y te apasiona hacer con coraje, entendiendo el coraje como el valiente entusiasmo de saber que algo no es posible pero comprometerte con hacerlo realidad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \"\"\/<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      El secreto del \u00e9xito empresarial est\u00e1 en reiniciar la mente, en pensar locamente, en hacer cosas disruptivas, es decir, romper con lo convencional y dejar volar la imaginaci\u00f3n de manera completamente libre. <\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":3170,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[403],"tags":[301,349,285,350],"class_list":["post-2816","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tema-central","tag-ideas","tag-ideas-disruptivas","tag-innovacion","tag-reingenieria"],"yoast_head":"\nIdeas disruptivas - Entorno Empresarial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/ideas-disruptivas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" 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