{"id":2670,"date":"2017-09-01T22:08:00","date_gmt":"2017-09-02T03:08:00","guid":{"rendered":"http:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/?p=2670"},"modified":"2020-06-05T21:19:01","modified_gmt":"2020-06-06T02:19:01","slug":"puestos-criticos-y-tercerizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/puestos-criticos-y-tercerizacion\/","title":{"rendered":"Puestos cr\u00edticos y tercerizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

En todas las empresas existen puestos cr\u00edticos<\/strong>, que no son f\u00e1ciles de reemplazar, y no necesariamente por la jerarqu\u00eda que tienen, sino porque constituyen puestos clave para la organizaci\u00f3n, ya sea porque estas personas aportan un valor diferencial, porque tienen un alto nivel de conocimiento de su puesto o porque existe escasez de profesionales para ese trabajo en espec\u00edfico.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Aunque las empresas buscan contar con pocos puestos cr\u00edticos, no pueden correr el riesgo de que su operaci\u00f3n se paralice tras una renuncia inesperada; perder uno de estos puestos clave puede significar la inestabilidad de la compa\u00f1\u00eda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tomando en cuenta estas circunstancias, el \u00e1rea de recursos humanos se encuentra en un dilema al momento de decidir c\u00f3mo reclutar y seleccionar talento para satisfacer la necesidad de la empresa. Por lo tanto, para poder enfrentarlo se debe considerar que existen dos tipos de reclutamiento: interno y externo<\/strong>. Saber decidirse por uno de los dos m\u00e9todos es un gran conflicto para la mayor\u00eda de los responsables de esta \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n

El reclutamiento interno<\/strong> se lleva a cabo cuando una vacante es cubierta por medio de la promoci\u00f3n o transferencia de un empleado de la misma organizaci\u00f3n, al moverlo de una posici\u00f3n a otra. Este tipo de reclutamiento tiene muchas ventajas; una de las m\u00e1s importantes es que aporta una gran motivaci\u00f3n para los empleados, pues representa la valoraci\u00f3n del capital humano interno. Otras ventajas son la financiera, la velocidad y la oportunidad en la ejecuci\u00f3n de la estrategia en cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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De acuerdo con la Encuesta Global de Empleo 2015-2016 (KGWI, por sus siglas en ingl\u00e9s), realizada por Kelly Services, los empleados que reconocen sus capacidades y que conocen su posici\u00f3n en el mercado tienen mayor inter\u00e9s en su sueldo \/ incentivos econ\u00f3micos o en su promoci\u00f3n profesional en comparaci\u00f3n con otros beneficios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  • El 48% de los empleados est\u00e1n m\u00e1s interesados en su sueldo \/ incentivos econ\u00f3micos.<\/strong><\/li>
  • El 54% de los empleados est\u00e1n m\u00e1s interesados en su promoci\u00f3n profesional.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n

    En ocasiones los empleados pueden tener el potencial para cubrir la vacante pero no cuentan con las habilidades o experiencia necesarias que requiere el cargo; es ah\u00ed donde se abre paso al reclutamiento externo.<\/p>\n\n\n\n

    El reclutamiento externo<\/strong> se lleva a cabo cuando se tiene una vacante que se cubre con personas ajenas a la empresa y que provienen de otras organizaciones. Este modelo de reclutamiento otorga ciertas ventajas a la empresa, como nuevas experiencias, renovaci\u00f3n de ideas y diferentes soluciones a los problemas.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Hoy en d\u00eda, las empresas no solo hacen uso del reclutamiento interno o externo<\/strong> para cubrir sus vacantes, sino que fusionan ambos modelos, recurriendo as\u00ed al reclutamiento mixto. En ocasiones cuando se hace el reclutamiento interno, en alg\u00fan punto de la organizaci\u00f3n siempre se abre una posici\u00f3n para que se cubra a trav\u00e9s del reclutamiento externo.<\/p>\n\n\n\n

    Seg\u00fan un estudio realizado por la consultora Mercer, 9 de 10 organizaciones anticipa que la competencia por el talento aumentar\u00e1 en 2017, y m\u00e1s de un tercio espera que ese aumento sea significativo. Pero, aunque el 70% de las empresas se\u00f1ala sentirse confiada en que llenar\u00e1n los puestos cr\u00edticos con candidatos dentro de sus organizaciones, un 28% de los empleados dice que planea irse de la compa\u00f1\u00eda en los pr\u00f3ximos 12 meses, aun cuando est\u00e1n satisfechos en su actual cargo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Hasta hace unos a\u00f1os, las empresas ten\u00edan como pr\u00e1ctica com\u00fan de negocio el operar todas las funciones relacionadas con su organizaci\u00f3n utilizando sus propios recursos, con lo que garantizaban el buen manejo y desempe\u00f1o de esas funciones, aun cuando no tuvieran el conocimiento suficiente para guiar todas las operaciones con \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

    En la actualidad, las organizaciones buscan mantener su enfoque operativo en la ejecuci\u00f3n de lo que su core business <\/em>dicta, y dejan en manos de expertos aquellas funciones que salen de sus conocimientos y habilidades para que sean desempe\u00f1ados por terceros, lo cual garantiza resultados exitosos.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>
    \n

    De esta manera, los esquemas flexibles o de tercerizaci\u00f3n<\/strong> se convierten en una gran alternativa de contrataci\u00f3n externa para las empresas que est\u00e1n en constante cambio y adaptaci\u00f3n, pues no solo dan una alternativa laboral para el talento, sino que por su dise\u00f1o pueden considerar temas como contrataci\u00f3n por periodo, esquemas de home office<\/em>, flexibilidad de horarios, etc. Esto permite a la empresa quedarse con el mejor talento, tanto para su beneficio competitivo como para desarrollar mejores planes de carrera para su gente. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    Seg\u00fan datos registrados del reporte de Staffing Industry 2016<\/em>, que eval\u00faa la condici\u00f3n del outsourcing<\/em> a nivel mundial, la industria de la tercerizaci\u00f3n registr\u00f3 un crecimiento de 12.9%, comparada con el 2015.<\/p>\n\n\n\n

    En M\u00e9xico, el uso de esquemas flexibles o tercerizaci\u00f3n para la contrataci\u00f3n de personal ha incrementado en los \u00faltimos a\u00f1os un 37%: de 3.5 millones durante 2014 a 4.9 millones en el 2016, de acuerdo con el INEGI.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

    En Kelly Services sabemos la importancia y el gran reto que tienen las empresas para contratar al mejor talento: que aporte el valor, experiencia y conocimiento necesario para hacer crecer el negocio. Si su empresa busca optimizar y mejorar sus procesos de recursos humanos, nuestros expertos le ofrecen la asesor\u00eda que su organizaci\u00f3n requiere.
    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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