{"id":2652,"date":"2016-09-01T21:38:00","date_gmt":"2016-09-02T02:38:00","guid":{"rendered":"http:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/?p=2652"},"modified":"2020-06-06T18:45:47","modified_gmt":"2020-06-06T23:45:47","slug":"liderazgo-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/liderazgo-empresarial\/","title":{"rendered":"Liderazgo empresarial"},"content":{"rendered":"\n

El liderazgo ha sufrido constantes cambios en los \u00faltimos a\u00f1os. Cada vez se ha ido dando m\u00e1s peso al papel fundamental que tiene el colaborador dentro de una organizaci\u00f3n<\/strong>; sin embargo, falta mucho. En la actualidad algunas compa\u00f1\u00edas mantienen un liderazgo tradicional y paternalista en donde no existen evaluaciones de desempe\u00f1o ni comunicaci\u00f3n entre l\u00edderes y subordinados. Los jefes no tienen una responsabilidad clara de desarrollar las habilidades de la gente, y por ello no existe liderazgo que los haga crecer como empleados y como empresa.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Un l\u00edder sin visi\u00f3n no es m\u00e1s que un jefe<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La visi\u00f3n que tienen los trabajadores de sus jefes, por lo general, es que ordenan, mandan, imponen, controlan y no tienen gran valor dentro de su \u00e1rea de trabajo; las diferentes generaciones que hoy est\u00e1n en el mercado laboral est\u00e1n evolucionando r\u00e1pidamente: los baby boomers<\/strong><\/em>, la generaci\u00f3n X<\/strong>, los millennials<\/strong><\/em> est\u00e1n viviendo una serie de cambios y adaptaci\u00f3n para poder trabajar en conjunto por un mismo objetivo; por ejemplo, los j\u00f3venes se vinculan con un mundo de una forma muy diferente, menos presencial y m\u00e1s a trav\u00e9s de los dispositivos electr\u00f3nicos, seg\u00fan la encuesta realizada por Kelly Services (Kelly Global Workforce Index, KGWI). Las organizaciones deben cuestionarse si el estilo de liderazgo que est\u00e1n utilizando es para una fuerza de trabajo multigeneracional y multicultural, adem\u00e1s de c\u00f3mo pueden fomentar m\u00e1s el trabajo colaborativo.<\/p>\n\n\n\n

La preocupaci\u00f3n de los directivos y mandos medios hoy se debe enfocar en crear una imagen en donde sus subordinados los relacionan como un colaborador m\u00e1s; como alguien orientador, que escucha a su gente, generador de confianza; que transmita seguridad y que abra el canal de comunicaci\u00f3n donde el subordinado tenga voz para aportar ideas que ayuden a la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

A diferencia de un jefe, un l\u00edder es el respaldo del equipo, aquel que potencializa a su equipo de trabajo para que desarrolle sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el esp\u00edritu de equipo, el desarrollo personal; especialmente, es el artesano de la creaci\u00f3n de un esp\u00edritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas por tomar. <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Algunas de las cualidades que un buen l\u00edder debe tener son:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ser un modelo.<\/strong> Las acciones dicen m\u00e1s que las palabras. Poner el ejemplo con el comportamiento diario de lo que se predica. Esto implica tener una gran influencia en la forma de hacer las cosas.
<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Conocerse a s\u00ed mismo.<\/strong> Identificar las propias debilidades es una oportunidad de convertirlas en fortalezas. El conocimiento de uno mismo es una herramienta para dirigir eficazmente a un equipo.<\/p>\n\n\n\n

Ser aprendiz.<\/strong> Los nuevos sistemas, la innovaci\u00f3n y la creatividad constituyen la base para el desarrollo de cualquier organizaci\u00f3n actual. Un l\u00edder debe estar siempre abierto a aprender y a desarrollar a su equipo. 
<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Disposici\u00f3n a los cambios.<\/strong> Un l\u00edder eficaz trabaja siempre inmerso en el cambio, sin resistirse, y debe aceptar como un reto el trabajar en continuo avance y aprendizaje. <\/p>\n\n\n\n

Tener visi\u00f3n.<\/strong> Un buen l\u00edder tiene claridad de lo que la organizaci\u00f3n puede y quiere conseguir; esto, a su vez, lo transmite a su equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Conciencia de la realidad actual.<\/strong> Para un buen desarrollo activo, es importante identificar en d\u00f3nde se est\u00e1 parado hoy, cu\u00e1les son los puntos d\u00e9biles de un proceso, las dificultades y barreras, as\u00ed como los recursos con que se cuenta.<\/p>\n\n\n\n

Escala de valores.<\/strong> La integridad es uno de los valores que un equipo de trabajo considera muy importante a la hora de reconocer a un l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

Pensamiento sist\u00e9mico.<\/strong> Seg\u00fan Peter Senge, \u201ces la conciencia de c\u00f3mo funcionan los procesos, separa las causas de los s\u00edntomas. El comportamiento del sistema no depende de lo que cada parte est\u00e1 haciendo, sino de la manera en que cada parte se relaciona con el resto\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ser buen comunicador.<\/strong> Contar con la capacidad para transmitir con claridad y congruencia cada mensaje. Lograr un modo de expresi\u00f3n n\u00edtido y sencillo; que los dem\u00e1s comprendan lo que se les dice o solicita y lo que se espera de ellos. Jam\u00e1s dar por hecho nada.<\/p>\n\n\n\n

Pensar positivamente.<\/strong> Identificar posibilidades, afrontar de frente los problemas, con una \u00f3ptica positiva y buen sentido del humor, ayudar\u00e1 a centrarse en los objetivos a pesar de las dificultades.<\/p>\n\n\n\n

Ser entusiasta.<\/strong> Es una cualidad contagiosa que atrae a los dem\u00e1s; ayuda a sobrellevar situaciones complicadas confiando en lograr el \u00e9xito visualizado.<\/p>\n\n\n\n

Inteligencia emocional.<\/strong> Es la capacidad de comprender a los dem\u00e1s, saber qu\u00e9 los motiva, c\u00f3mo operan, c\u00f3mo relacionarse adecuadamente con el grupo, reconocer y reaccionar ante el humor, el temperamento y las emociones de los otros. Es el catalizador que propicia sacar lo mejor de cada miembro del equipo e impulsa a la acci\u00f3n.  <\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder inspira y empodera; inspira a trav\u00e9s de un objetivo com\u00fan y establece metas que motiven a dar m\u00e1s del cien por ciento. Un buen liderazgo radica en brindar el mayor empowerment<\/em> (empoderamiento) posible a las personas para que sientan que son capaces de alcanzar y realizar sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n

\"Conjunto<\/figure><\/div>\n\n\n\n

\u201cEl l\u00edder comparte el \u00e9xito de las cosas que salen bien, pero tambi\u00e9n la responsabilidad sobre aquellas que salen mal\u201d.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

El liderazgo empresarial consiste en la habilidad de influir en los dem\u00e1s para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Busca desarrollar el m\u00e1ximo potencial de la organizaci\u00f3n y de los trabajadores. Esta cultura debe evolucionar y cambiar el concepto de jefe por l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

Es imprescindible para las organizaciones contar con un liderazgo claro para poder determinar la estrategia y los objetivos de la entidad; hoy la sinergia entre jefes y trabajadores debe trascender cambiando modelos mentales y forjando una sola visi\u00f3n: alcanzar el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n.
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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