{"id":2603,"date":"2015-07-01T19:44:00","date_gmt":"2015-07-02T00:44:00","guid":{"rendered":"http:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/?p=2603"},"modified":"2020-06-06T18:05:24","modified_gmt":"2020-06-06T23:05:24","slug":"el-mayor-reto-como-ser-un-buen-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/el-mayor-reto-como-ser-un-buen-lider\/","title":{"rendered":"El mayor reto: \u00bfc\u00f3mo ser un buen l\u00edder?"},"content":{"rendered":"\n

Hace alg\u00fan tiempo, me toc\u00f3 escuchar c\u00f3mo un empresario se quejaba de la labor de sus trabajadores, cada uno de ellos con una gran carrera profesional a cuesta propia y un nivel de especializaci\u00f3n altamente competitivo. \u201cLo que pasa es que ninguno de ellos tiene el fuego interno de ser l\u00edder\u201d<\/em><\/strong>, le escuchaba decir con una mezcla de frustraci\u00f3n y enojo en su voz, mientras revisaba las tareas llevadas a cabo en la semana. Y es que, lamentablemente, este es el principal obst\u00e1culo de una gran parte de las organizaciones en la actualidad: la falta de recursos que presenten las capacidades de liderazgo y todo lo que este involucra puede impedir a una empresa pasar de ser de una entre tantas a la l\u00edder del mercado.<\/p>\n\n\n\n

\"L\u00edder\"<\/figure>\n\n\n\n

La problem\u00e1tica se extiende m\u00e1s all\u00e1 de la perspectiva organizacional<\/strong> e involucra tambi\u00e9n al ambiente interno en el cual se desenvuelven los trabajadores. La falta de un liderazgo adecuado deteriora el ambiente laboral a pasos agigantados y genera descontento general entre la plantilla, que no sabiendo c\u00f3mo y en qu\u00e9 momento deber\u00e1 tomar decisiones cr\u00edticas, terminar\u00e1 tropezando de manera habitual en la realizaci\u00f3n de sus actividades cotidianas y generar\u00e1 la inmensa gama de costos que las fallas, redise\u00f1os y errores producen en una organizaci\u00f3n. Los empleados perciben esta falla en el sistema de gesti\u00f3n, y a su vez forman cr\u00edticas severas ante la toma de decisiones, lo cual provoca desidia y confusi\u00f3n, de modo que un sistema de por s\u00ed ya deteriorado termina por volverse un verdadero desastre administrativo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Es prudente hacer una aclaraci\u00f3n antes de proseguir. Cuando hablamos de liderazgo<\/strong>, podemos tratar con dos perspectivas muy distintas: la primera, y err\u00f3neamente considerada como norma en muchas organizaciones, estima que el liderazgo es simplemente definido por la creaci\u00f3n de una estructura formal de poder, la cual se instaura con el fin de dictaminar directrices claras acerca de las instrucciones y objetivos por seguir.<\/strong> Las organizaciones que \u201cescogen\u201d esta definici\u00f3n del concepto suelen pensar que la simple creaci\u00f3n de puestos jer\u00e1rquicos las llevar\u00e1 a un desarrollo pleno de las actividades innatas de la empresa; sin embargo, a la vez exoneran al individuo se\u00f1alado de los principios b\u00e1sicos que marca la segunda perspectiva. La segunda definici\u00f3n, en cambio, identifica al liderazgo con el conjunto de cualidades, capacidades y aptitudes natas y adquiridas que presentan ciertos individuos, distingui\u00e9ndose de los dem\u00e1s pero, a la vez, otorg\u00e1ndoles el reconocimiento de sus colaboradores como s\u00edmbolo de gu\u00eda, autoridad o voz entre ellos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ya aclarado el tipo de liderazgo al cual debemos enfocarnos, una pregunta se alza con fuerza ante las dem\u00e1s: \u00bfC\u00f3mo distinguiremos a un l\u00edder cuando se nos presente? La respuesta amplia explicar\u00eda que cada tipo de liderazgo es \u00fanico e incluso suele funcionar mejor ante ciertos entornos que otros, etc. Sin embargo, podemos distinguir ciertas caracter\u00edsticas presentes en todos los grandes l\u00edderes empresariales, creando as\u00ed una respuesta m\u00e1s r\u00e1pida y clara.
<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
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\u00bfC\u00f3mo ser un buen l\u00edder? 7 caracter\u00edsticas b\u00e1sicas<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Visi\u00f3n.<\/strong> El \u201cahora\u201d es una dimensi\u00f3n sin potencial alguno por s\u00ed solo; las acciones realizadas deben siempre estar encaminadas al cumplimiento de objetivos y metas futuras a\u00fan mayores. Los l\u00edderes comprenden esto, y elaboran planes ambiciosos, e incluso descabellados, ante el entorno, pero que ellos saben que marcar\u00e1n las tendencias del ma\u00f1ana.
<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Iniciativa.<\/strong> Los l\u00edderes no esperan para tomar decisiones de forma reactiva ante las adversidades, sino que se cultivan de manera constante y buscan crear diversas estrategias y planes adecuados para cada situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Amor al riesgo.<\/strong> El liderazgo ejercido de forma correcta suele conllevar poder de decisi\u00f3n, y esto a la vez siempre involucrar\u00e1 un riesgo. Los l\u00edderes no se encogen ante el riesgo, sino que lo definen, analizan e incluso lo buscan de manera activa, ya que son estos desaf\u00edos los que acompa\u00f1an las mayores recompensas para ellos y sus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Crecimiento mutuo.<\/strong> Los l\u00edderes no se consideran superiores al resto de los empleados y saben que el crecimiento general de su equipo equivale de manera proporcional a su propio crecimiento, por lo que lo motiva y apoya en todo aspecto que sea posible.<\/p>\n\n\n\n

Empat\u00eda.<\/strong> Es b\u00e1sico para cualquier l\u00edder el poder identificarse con los integrantes de su equipo e intentar captar los motivos que rigen su curso de acci\u00f3n, para as\u00ed prestar su apoyo cuando suceden acontecimientos que afecten sus actividades cotidianas en la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Comunicaci\u00f3n.<\/strong> Todo grupo que desee el \u00e9xito requiere un liderazgo eficaz; a su vez, ning\u00fan l\u00edder puede existir sin un grupo de trabajo. Esta simple relaci\u00f3n de mutua dependencia obliga a todo l\u00edder a aprender que la comunicaci\u00f3n continua, directa y armoniosa es el fundamento de toda relaci\u00f3n laboral.<\/p>\n\n\n\n

Modelos.<\/strong> Una caracter\u00edstica \u00fanica de los l\u00edderes consiste en servir como ejemplo con sus allegados. La gente ve en el l\u00edder un motivo para su propia mejora, incluso sin que este lo pida o lo busque de manera activa. Un buen l\u00edder se dar\u00e1 cuenta de esto y regir\u00e1 su actuaci\u00f3n de manera profesional e irreprochable pero a la vez manteniendo una actitud amigable.<\/p>\n\n\n\n

Este tipo de liderazgo es en el cual debemos invertir los recursos necesarios para asegurar su captaci\u00f3n y permanencia en la empresa. Estos l\u00edderes son los que debemos mantener a toda costa, ya que poseen habilidades \u00fanicas que dentro de una organizaci\u00f3n logran generar ideas desafiantes e innovadoras, proporcionar valor, destacar a la organizaci\u00f3n ante los agentes relacionados con ella y formar una cohesi\u00f3n entre los integrantes que ninguna otra t\u00e9cnica puede establecer. <\/p>\n\n\n\n

En pocas palabras: son la chispa que logra encender el verdadero potencial de una organizaci\u00f3n.<\/strong>
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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