{"id":2565,"date":"2016-05-01T18:42:00","date_gmt":"2016-05-01T23:42:00","guid":{"rendered":"http:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/?p=2565"},"modified":"2020-06-06T16:26:02","modified_gmt":"2020-06-06T21:26:02","slug":"que-esperan-los-ceo-de-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/que-esperan-los-ceo-de-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 esperan los CEO de Recursos Humanos?"},"content":{"rendered":"\n<h5 class=\"has-very-dark-gray-color has-text-color wp-block-heading\"><strong>El \u00c1rea de Recursos Humanos debe ser innovadora y saber c\u00f3mo incorporar nuevo talento a la cadena de valor.<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p style=\"color:#0d5879\" class=\"has-text-color has-normal-font-size\"><strong>Los directores generales, o CEO, necesitan saber c\u00f3mo se est\u00e1 desarrollando actualmente el capital humano, conocer sus fortalezas y necesidades, para luego contactarlo, conservarlo, gratificarlo y conseguir resultados positivos en las empresas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Hoy por hoy, se tienen altas expectativas del \u00c1rea de Recursos Humanos para que provea personal de manera flexible. Este personal puede ser de tiempo completo, de medio tiempo o subcontratado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">En el estudio \u201cDesarrollo de recursos humanos y su liderazgo: Incorporando al nuevo talento a la cadena de valor\u201d, realizado por Kelly Services, se revelan algunos de los retos a los que se enfrentan los CEO en la actualidad:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>93% reconoce que debe cambiar su estrategia para atraer y retener talento.<\/li><li>34% ve un desaf\u00edo en la velocidad de la evoluci\u00f3n de .<\/li><li>52% espera apoyo de parte del Gobierno y la academia.<\/li><li>39% desea reconstruir la confianza entre el empleador y el empleado.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Con base en dicho estudio, se detect\u00f3 que <strong>de todas las \u00e1reas de la empresa, la de Finanzas es la m\u00e1s preparada para implementar estos cambios<\/strong>, con un porcentaje de preparaci\u00f3n del 56%. Gesti\u00f3n de Riesgos tiene una preparaci\u00f3n de 40%; Ventas y Mercadotecnia, 37%; Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n, 35%; Servicios al Cliente, 34%; y Recursos Humanos, un 34%.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Los CEO reconocen que necesitan socios de Recursos Humanos. Estos deben ser confiables, conocer la din\u00e1mica del negocio, saber las expectativas del cliente y conocer el rendimiento de las personas. En otras palabras,<strong> los directores necesitan a profesionales que sean entusiastas, que tengan una presencia fuerte entre los colaboradores y que sean compatibles con los altos ejecutivos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Derivado de estas tendencias y cambios, los CEO est\u00e1n redefiniendo sus roles y su contribuci\u00f3n en la empresa con una visi\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica; por su parte, el \u00c1rea de Recursos Humanos se debe estar anticipando para enfrentar estos cambios. En la actualidad se le involucra en discusiones de nuevos mercados, adquisiciones y valor para los accionistas, por lo que ahora la Direcci\u00f3n de Recursos Humanos, en aras de involucrarse en toda la cadena de valor de la empresa con una visi\u00f3n a futuro, busca subcontratar muchas de las actividades relacionadas con el \u00e1rea con el fin de que un experto las gestione.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/w706NIpqXb0Dfs9IRs9HEdFKm9DpgIJgbo0BB3S1STMrPNZUhkSF2ZmmN1lToDzMxM6rLnBBNJI9_CsYt4CJ4FPlHvAbvMmEBeVaWa4MaPUuSMFpTDFnUlq7wHjHW5O8k3QKwCgV\" alt=\"\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h6 class=\"wp-block-heading\">Los retos a los que se enfrenta el \u00c1rea de Recursos Humanos son:<\/h6>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Buscar y atraer talento.<\/li><li>Adaptarse a las tecnolog\u00edas digitales.<\/li><li>Aprender a gestionar plantillas heterog\u00e9neas en cuanto al compromiso y la vinculaci\u00f3n.<\/li><li>Acortar la diferencia generacional para equilibrar los valores.<\/li><li>Crear entornos colaborativos.<\/li><li>Identificar competencias y habilidades del personal.&nbsp;<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">La Direcci\u00f3n de <strong>Recursos Humanos participa activamente en preparar y conseguir al talento que necesita la empresa para lograr sus metas y objetivos<\/strong>. Adem\u00e1s de esto, debe encontrar un punto de equilibrio entre las necesidades de sus colaboradores y las metas de la organizaci\u00f3n. Para que Recursos Humanos cumpla con su rol de socio estrat\u00e9gico, debe conocer a la organizaci\u00f3n, entender su entorno, comprender su papel actual en la industria y estar preparada para las tendencias del futuro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">En la medida de c\u00f3mo va evolucionando la demanda del mercado, las habilidades de los empleados se vuelven m\u00e1s especializadas, y esto hace que la competencia por el talento aumente, como se ha observado en los \u00faltimos a\u00f1os. Esto ha generado que en el primer lugar de la agenda de Capital Humano est\u00e9n los temas de cultura, compromiso, liderazgo y desarrollo.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"color:#0d5879\" class=\"has-text-color has-normal-font-size\"><strong>En un mundo globalizado, en el que las empresas buscan ser las m\u00e1s fuertes y las mejores, es necesario contar con equipos de trabajo especializados, por lo que debe existir un compromiso de parte de las empresas y, en concreto, de las \u00c1reas de Recursos Humanos para atraer al mejor talento.<br><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El \u00e1rea de recursos humanos debe ser innovadora y saber c\u00f3mo incorporar nuevo talento a la cadena de 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