{"id":2557,"date":"2016-07-01T18:30:08","date_gmt":"2016-07-01T23:30:08","guid":{"rendered":"http:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/?p=2557"},"modified":"2020-06-06T00:47:20","modified_gmt":"2020-06-06T05:47:20","slug":"que-es-mito-y-que-es-realidad-en-el-trabajo-tercerizado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/que-es-mito-y-que-es-realidad-en-el-trabajo-tercerizado\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es mito y qu\u00e9 es realidad en el trabajo tercerizado?"},"content":{"rendered":"\n

La tercerizaci\u00f3n, conocida tambi\u00e9n como outsourcing, consiste en contratar a un proveedor para realizar uno o m\u00e1s procesos del negocio de una empresa, usualmente con el objetivo de reducir los costos operativos. <\/em><\/p>\n\n\n\n

\"Tercerizaci\u00f3n\"<\/figure>\n\n\n\n

La tercerizaci\u00f3n se traduce en un proceso por el cual una firma identifica sus \u00e1reas de oportunidad y busca a socios de negocio<\/strong> que puedan desempe\u00f1ar de una manera m\u00e1s efectiva aquello para lo que el personal tradicional no tiene tiempo o no est\u00e1 capacitado, con lo cual puede enfocarse en la funci\u00f3n central de su negocio.<\/p>\n\n\n\n

Hablar de tercerizaci\u00f3n es hablar de una pr\u00e1ctica recurrente por las empresas desde hace m\u00e1s de sesenta a\u00f1os. En un principio, las organizaciones, al sentirse poco confiadas de poder conseguir el talento calificado que necesitaban, recurr\u00edan a empresas externas que les ayudar\u00e1n a identificar y captar talento especializado.<\/p>\n\n\n\n

Los esquemas de tercerizaci\u00f3n pueden ser exitosos, siempre y cuando cubran realmente las necesidades de las empresas<\/strong>; en caso contrario, utilizar esquemas flexibles podr\u00eda da\u00f1ar no solo el \u00e1rea en la que se imparte el servicio, sino tambi\u00e9n la esencia de las organizaciones, o la funci\u00f3n central del negocio (core business<\/em>).
<\/p>\n\n\n\n

Los mitos frente a la realidad<\/strong>
<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

Mito:<\/strong> Un solo proveedor da al cliente mayor control.<\/p>\n\n\n\n

Realidad:<\/strong> Contratar m\u00faltiples proveedores puede dar a los clientes mayor control y poder sobre sus proveedores individuales, pero incrementa los costos.<\/p>\n\n\n\n

Mito:<\/strong> El utilizar un proveedor representa un mayor riesgo.<\/p>\n\n\n\n

Realidad:<\/strong> Aunque pareciera un mayor riesgo trabajar con un proveedor, mucho depende de la capacidad y fortaleza financiera que se tenga. Ocasionalmente existen riesgos como los desacuerdos entre servicios, problemas de seguridad y servicios adicionales no establecidos previamente, que pueden causar un aumento en el precio original.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Mito:<\/strong> Las empresas que contratan los servicios de tercerizaci\u00f3n lo hacen para pagar menos a sus empleados.<\/p>\n\n\n\n

Realidad:<\/strong> No es verdad que los empleados de estas segundas empresas cobren menos por el mismo trabajo. La base de la subcontrataci\u00f3n es reducir costos y tiempo para dedicar recursos a actividades propias de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Mito:<\/strong> Con un solo proveedor se optimizan los costos y ganancias operativas.<\/p>\n\n\n\n

Realidad:<\/strong> Las empresas pueden ahorrar hasta 40% de costos asignando trabajo adicional a un proveedor existente en lugar de a un contratista primario, debido a que es poco probable que este \u00faltimo logre un ahorro de costos significativo as\u00ed como un servicio de outsourcing<\/em> integral.<\/p>\n\n\n\n

Al conocer acerca de los servicios de tercerizaci\u00f3n, muchas empresas llegan a notar las ventajas de contratarlos.<\/strong>
<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ventajas de la tercerizaci\u00f3n<\/strong>
<\/h2>\n\n\n\n
  • Brinda a la empresa una mejor preparaci\u00f3n ante los cambios econ\u00f3micos y las exigencias del mercado.<\/li>
  • Permite a la empresa ser m\u00e1s flexible y vers\u00e1til.<\/li>
  • Brinda a la empresa la oportunidad de enfocarse a la funci\u00f3n central de su negocio.<\/li>
  • Disminuye los costos de contrataci\u00f3n, retenci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, rotaci\u00f3n de personal y despidos.<\/li>
  • Permite contratar a talento especializado para una funci\u00f3n determinada en la empresa. Flexibiliza el talento.<\/li>
  • Permite engrosar o acortar la plantilla por temporadas; esto ayuda a optimizar los recursos destinados a proyectos especiales y por temporadas, y a alcanzar los resultados con un retorno de inversi\u00f3n m\u00e1s equilibrado.<\/li>
  • Deslinda a la empresa de los procesos de contrataci\u00f3n de personal.<\/li>
  • Aumenta la flexibilidad de la organizaci\u00f3n y disminuci\u00f3n de sus costos fijos.<\/li>
  • Permite reducir costos de manufactura y equipo. Reduce las contingencias legales y laborales para quien contrata el servicio.<\/li>
  • Adapta los costos y operaciones de acuerdo con las necesidades del mercado.<\/li>
  • El costo del servicio es totalmente deducible.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Desventajas de la tercerizaci\u00f3n<\/strong>
    <\/h2>\n\n\n\n
    • Se puede generar dependencia a los servicios de tercerizaci\u00f3n cuando no existe una comunicaci\u00f3n adecuada con la empresa contratada.<\/li>
    • El nivel de rotaci\u00f3n de personal puede incrementar si no se cuenta con el talento correcto que sepa captar a los mejores candidatos desde el inicio del proceso de selecci\u00f3n.<\/li>
    • Puede afectar los \u00edndices de producci\u00f3n cuando no existe un sentido de pertenencia en los trabajadores subcontratados.<\/li>
    • Una mala selecci\u00f3n de la empresa de tercerizaci\u00f3n puede perjudicar la calidad del talento especializado que necesita la empresa.<\/li>
    • Puede haber un impacto negativo derivado del cambio de proveedor, en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.<\/li>
    • Los colaboradores subcontratados no desarrollan un v\u00ednculo de pertenencia con las compa\u00f1\u00edas para las cuales trabajan por sentirse aislados del esquema de contrataci\u00f3n directa de la empresa.<\/li>
    • Los costos de la tercerizaci\u00f3n pueden terminar siendo mayores que lo previsto.<\/li>
    • Una mala contrataci\u00f3n podr\u00eda dar pie a perder el control sobre la producci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Los programas de contrataci\u00f3n mal aplicados pueden crear una divisi\u00f3n entre el capital humano flexible y aquel que est\u00e1 directamente contratado por la empresa; aunque es bien sabido que las condiciones de trabajo son diferentes para cada uno, tambi\u00e9n es responsabilidad de las empresas prestadoras de servicio el crear programas de comunicaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y desarrollo que permitan al personal sentirse parte de la organizaci\u00f3n.
      <\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Dentro del marco legal de la tercerizaci\u00f3n<\/strong>
      <\/h2>\n\n\n\n

      El pensar que la tercerizaci\u00f3n tiene como prop\u00f3sito degradar las relaciones laborales o que su principal finalidad sea la evasi\u00f3n fiscal es un paradigma creado por algunas empresas que abusaron de este concepto cuando a\u00fan no estaba en el marco jur\u00eddico de la ley. La reforma laboral publicada en noviembre de 2012 puso orden en el mercado, aunque somos conscientes de que a\u00fan quedan temas por resolver.<\/p>\n\n\n\n

      De acuerdo a las modificaciones realizadas al art\u00edculo 15-A, el r\u00e9gimen de subcontrataci\u00f3n define el medio por el cual un patr\u00f3n, denominado contratista, ejecuta obras o presta servicios con sus trabajadores bajo su dependencia a favor de un contratante, ya sea persona f\u00edsica o moral, el cual fija las tareas del contratista y lo supervisa en el desarrollo de los servicios o la ejecuci\u00f3n de las obras contratadas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      El trabajo de estas empresas debe cumplir con las siguientes condiciones:<\/h6>\n\n\n\n
      • No podr\u00e1 abarcar la totalidad de las actividades, iguales o similares en su totalidad, que se desarrollan en el centro de trabajo.<\/li>
      • Deber\u00e1 justificarse por su car\u00e1cter especializado.<\/li>
      • No podr\u00e1 comprender tareas iguales o similares a las que realizan el resto de los trabajadores al servicio del contratante.<\/li>
      • De no cumplirse con estas condiciones, el contratante se considerar\u00e1 patr\u00f3n para todos los efectos de la ley, incluyendo las obligaciones en materia de seguridad social.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Para asegurarse de contar con un esquema de tercerizaci\u00f3n efectivo, es importante que la empresa tercerizadora tenga la experiencia y la fortaleza econ\u00f3mica para poder asumir las labores que se le encomienden, y as\u00ed brinde un servicio de calidad y cumpla con las normas legales que la ley le demanda.
        <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        La tercerizaci\u00f3n es una pr\u00e1ctica de las empresas para realizar procesos del negocio, con el objetivo de reducir costos operativos.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3289,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[158],"tags":[169,182,184,180,181],"class_list":["post-2557","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-capital-humano","tag-empresa","tag-outsourcing","tag-practica","tag-tercerizacion","tag-trabajo"],"yoast_head":"\n\u00bfQu\u00e9 es mito y qu\u00e9 es realidad en el trabajo tercerizado? - Entorno Empresarial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/entorno-empresarial\/que-es-mito-y-que-es-realidad-en-el-trabajo-tercerizado\/\" \/>\n<meta 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