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Fecha

Ene 17 2020 - May 15 2020

Horario

1:00 pm - 8:00 pm

Formación de un Departamento de Recursos Humanos

Desarrolla competencias laborales para el logro de las mayores aportaciones a la empresa a través del ejercicio práctico de las técnicas y herramientas más actualizadas para la administración eficiente del capital  humano para:

  • Asegurar que la empresa cuente con planes y programas  de recursos humanos efectivos, controlables y rentables.
  • Mejorar en los participantes el ejercicio de las mejores técnicas para la dirección  y control de personal.
  • Facilitar que la empresa cumpla con todas las normas legales en materia laboral

¿Para quién es este curso?
Personas responsables de cualquiera de las áreas relacionadas con la administración del capital humano.

Instructor:

Agustín Monroy

Temario

  La Administración del Capital Humano como generador de valor para la empresa; el enfoque de la cadena de valor; el enfoque del Balanced Scorecard; el enfoque de la construcción de ventajas competitivas.

  •       Las funciones que puede abarcar la Administración del Capital Humano según el tipo y tamaño de la organización.
  •       La planeación estratégica y operativa de la Administración del Capital Humano basándose en la planeación estratégica de la organización.
  •       Cómo se mide la rentabilidad y la efectividad de la Administración del Capital Humano.
  •       La Administración de Capital Humano en la Norma ISO 9001:2015.
  •       El perfil del directivo del Área de Administración del Capital Humano.
  •       Cómo se elabora un plan práctico y rentable de Administración de Capital Humano.

Duración: 12 horas

 El Descriptivo de Puestos por competencias y objetivos.

  •       El perfil de puesto para el reclutamiento.
  •       Las fuentes tradicionales de atracción del talento.
  •       La psicometría y otras herramientas de selección.
  •       El Reclutamiento de Personal 2.0.
  •       Las pruebas tradicionales para selección de personal.
  •       La selección del personal por competencias.
  •       Cómo realizar una entrevista de selección de personal por competencias.
  •     Cómo elaborar un eficiente plan de inducción administrativa, técnica y social de personal.

Duración: 12 horas

Los tipos de Contrato de Trabajo y su aplicación.

  •       Las Obligaciones del Trabajador y del Patrón en la Ley Federal del Trabajo.
  •       El Reglamento Interior de Trabajo y la disciplina constructiva y progresiva.
  •       Las causales de rescisión de la relación de trabajo.
  •       Las formas de concluir las relaciones de trabajo.
  •     Los pagos que tienen que hacerse al trabajador en diferentes casos de conclusión de la relación laboral.
  •       Las principales obligaciones de la empresa con IMSS y con INFONAVIT.
  •       La contratación de outsourcings (tercerización o subcontratación).
  •       Las principales obligaciones patronales en materia fiscal.
  •       El Reglamento General para la Inspección y Aplicación de Sanciones por Violaciones a la Legislación Laboral.

Duración: 12 horas

Los sistemas para construcción de tabuladores salariales que aseguren remuneración justa, atractiva, competitiva y motivadora.

  •       La evaluación del desempeño, de la tradicional a 360 grados.
  •       La remuneración por desempeño.
  •       Los incentivos a la productividad y su administración.
  •    El tratamiento legal integral  de las prestaciones más retenedoras y motivadoras de personal.
  •       La elaboración de planes de carrera. (metodología de nine boxes).
  •       El outplacement

Duración: 12 horas.

   Los aspectos y requisitos  legales de la capacitación y el adiestramiento.

  •      La detección de necesidades de capacitación (DNC).
  •      Los sistemas para la gestión de las competencias del personal  transversales y por puesto.
  •     La evaluación del desempeño y la elaboración de planes compromiso para la mejora.
  •      La elaboración de planes de carrera, ligados al potencial y al desempeño.
  •      La capacitación para el cambio organizacional.
  •      Cómo elaborar los planes de sucesión.

Duración: 12 horas

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