Habilidades Gerenciales Ejecuci\u00f3n e Inteligencia Artificial<\/strong><\/span><\/h2>\nPrograma pr\u00e1ctico para fortalecer la direcci\u00f3n de personas y la ejecuci\u00f3n de resultados, integrando inteligencia artificial generativa con criterio, confidencialidad y responsabilidad gerencial.<\/p>\n
\u00bfPara qui\u00e9n es este curso?<\/strong><\/p>\nDirigido a supervisores, coordinadores, jefes de equipo, gerentes, responsables de \u00e1rea, l\u00edderes de proyecto y colaboradores identificados como talento con potencial para asumir posiciones de liderazgo.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1644542146667{background-color: #f9f9f9 !important;}\u00bb][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/2″][vc_column_text]Fechas:<\/span>
\n<\/b>26 de noviembre; 3, 10 y 17 de diciembre; 7, 14, 21 y 28 de enero 2027; \u00a04 y 11 de febrero 2027.
\nDuraci\u00f3n:
\n<\/b>30 horas
\nHorario:
\n<\/b>Jueves de 17:00 a 20:00 horas[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/2″][vc_column_text]Requisitos:<\/span>
\n<\/b><\/p>\n\n- Contar con al menos un a\u00f1o de experiencia coordinando personas, proyectos o procesos.<\/li>\n
- Tener conocimientos b\u00e1sicos en el uso de herramientas digitales.<\/li>\n
- Disponer de acceso a una herramienta de inteligencia artificial autorizada por su organizaci\u00f3n.<\/li>\n
- No se requieren conocimientos de programaci\u00f3n ni experiencia avanzada en inteligencia artificial.<\/li>\n<\/ul>\n
[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text]Resultados de aprendizaje:<\/span>
\n<\/b><\/p>\n\n- Reconocer los retos y responsabilidades del l\u00edder en entornos de transformaci\u00f3n.<\/li>\n
- Adaptar su liderazgo a las necesidades del equipo y del contexto.<\/li>\n
- Comunicar expectativas, delegar y dar seguimiento sin caer en el micromanagement.<\/li>\n
- Conducir conversaciones de feedback, desempe\u00f1o y conflicto.<\/li>\n
- Traducir prioridades organizacionales en objetivos, indicadores y acciones.<\/li>\n
- Utilizar inteligencia artificial generativa para preparar reuniones, analizar situaciones y mejorar decisiones, evaluando cr\u00edticamente sus resultados.<\/li>\n
- Dise\u00f1ar un plan de aplicaci\u00f3n de liderazgo aumentado para su \u00e1rea.<\/li>\n<\/ul>\n
[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_tta_accordion style=\u00bbmodern\u00bb active_section=\u00bb1″ no_fill=\u00bbtrue\u00bb collapsible_all=\u00bbtrue\u00bb title=\u00bbTemario\u00bb][vc_tta_section title=\u00bbEl nuevo rol del l\u00edder aumentado\u00bb tab_id=\u00bb1775768134519-bcaa02c9-fe10″][vc_column_text]Duraci\u00f3n 6 horas<\/strong><\/p>\n1.1 Liderazgo en entornos de transformaci\u00f3n<\/h4>\n\n- Del liderazgo basado en control al liderazgo basado en claridad, autonom\u00eda y resultados.<\/li>\n
- El papel del l\u00edder frente a la transformaci\u00f3n digital y la inteligencia artificial.<\/li>\n
- Diferencias entre dirigir tareas, coordinar personas y conducir resultados.<\/li>\n
- Capacidades humanas que adquieren mayor valor: criterio, empat\u00eda, pensamiento cr\u00edtico y adaptabilidad.<\/li>\n
- Decisiones que puede apoyar la inteligencia artificial y decisiones que requieren responsabilidad humana.<\/li>\n<\/ul>\n
1.2 Autoconocimiento y adaptaci\u00f3n del liderazgo<\/h4>\n\n- Identificaci\u00f3n del estilo personal de liderazgo.<\/li>\n
- Fortalezas, riesgos y patrones del l\u00edder bajo presi\u00f3n.<\/li>\n
- Lectura del contexto y del nivel de autonom\u00eda del colaborador.<\/li>\n
- Adaptaci\u00f3n del acompa\u00f1amiento seg\u00fan la experiencia, capacidad y compromiso del equipo.<\/li>\n
- Equilibrio entre direcci\u00f3n, acompa\u00f1amiento y autonom\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n
1.3 Criterio gerencial y autogesti\u00f3n<\/h4>\n\n- Diferencia entre actividad, prioridad y resultado.<\/li>\n
- Administraci\u00f3n de la atenci\u00f3n y de las prioridades.<\/li>\n
- Criterios para decidir qu\u00e9 hacer, qu\u00e9 delegar y qu\u00e9 eliminar.<\/li>\n
- Distribuci\u00f3n del trabajo entre l\u00edder, equipo e inteligencia artificial.<\/li>\n
- Uso de inteligencia artificial para organizar informaci\u00f3n y explorar alternativas sin delegar el juicio final.<\/li>\n<\/ul>\n
Actividad integradora<\/strong>\u00a0 Elaboraci\u00f3n del mapa personal de liderazgo aumentado con fortalezas, retos, prioridades y oportunidades de aplicaci\u00f3n de inteligencia artificial.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bbComunicaci\u00f3n delegaci\u00f3n y desarrollo del equipo\u00bb tab_id=\u00bb1782842359606-e31a1686-6c74″][vc_column_text]Duraci\u00f3n 9 horas<\/strong><\/p>\n2.1 Comunicaci\u00f3n gerencial efectiva<\/h4>\n\n- Claridad de intenci\u00f3n, mensaje y resultado esperado.<\/li>\n
- Escucha activa y preguntas para comprender.<\/li>\n
- Comunicaci\u00f3n asertiva en contextos de presi\u00f3n.<\/li>\n
- Confirmaci\u00f3n de acuerdos y entendimiento.<\/li>\n<\/ul>\n
2.2 Delegaci\u00f3n y seguimiento sin micromanagement<\/h4>\n\n- Qu\u00e9 delegar y qu\u00e9 responsabilidades conservar.<\/li>\n
- Definici\u00f3n de resultados, l\u00edmites, recursos y criterios de calidad.<\/li>\n
- Niveles de autonom\u00eda y puntos de seguimiento.<\/li>\n
- Momentos de seguimiento y puntos de control.<\/li>\n
- Acompa\u00f1amiento, supervisi\u00f3n y micromanagement.<\/li>\n<\/ul>\n
2.3 Feedback y conversaciones dif\u00edciles<\/h4>\n\n- Feedback basado en conductas, efectos y expectativas.<\/li>\n
- Reconocimiento y feedback correctivo.<\/li>\n
- Preparaci\u00f3n y conducci\u00f3n de conversaciones dif\u00edciles.<\/li>\n
- Manejo de resistencia y construcci\u00f3n de compromisos verificables<\/li>\n<\/ul>\n
2.4 Inteligencia artificial como apoyo para la comunicaci\u00f3n<\/h4>\n\n- Preparaci\u00f3n de preguntas, escenarios y mensajes.<\/li>\n
- Simulaci\u00f3n de escenarios, respuestas y objeciones.<\/li>\n
- Revisi\u00f3n de claridad y tono.<\/li>\n
- Uso responsable de la IA y protecci\u00f3n de informaci\u00f3n confidencial.<\/li>\n<\/ul>\n
Actividad integradora<\/strong>\u00a0 Simulaci\u00f3n de una conversaci\u00f3n de delegaci\u00f3n, feedback o desempe\u00f1o, utilizando inteligencia artificial como herramienta de preparaci\u00f3n.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bbEjecuci\u00f3n objetivos indicadores y toma de decisiones\u00bb tab_id=\u00bb1792785555933-a0d4f552-2c34″][vc_column_text]Duraci\u00f3n 9 horas<\/strong><\/p>\n3.1 De la estrategia a la ejecuci\u00f3n<\/h4>\n\n- Traducci\u00f3n de una prioridad organizacional en un resultado concreto.<\/li>\n
- Relaci\u00f3n entre objetivo, resultado, indicador y acci\u00f3n.<\/li>\n
- Caracter\u00edsticas de un objetivo claro y verificable.<\/li>\n
- Alineaci\u00f3n de expectativas entre el l\u00edder y su equipo.<\/li>\n
- Identificaci\u00f3n de actividades que no contribuyen al resultado.<\/li>\n<\/ul>\n
3.2 Indicadores para el seguimiento del equipo<\/h4>\n\n- Diferencia entre indicadores de actividad, proceso y resultado.<\/li>\n
- Indicadores preventivos y de resultado.<\/li>\n
- Selecci\u00f3n de indicadores relevantes para el \u00e1rea.<\/li>\n
- Metas, rangos de control y se\u00f1ales de alerta.<\/li>\n
- Construcci\u00f3n de un tablero gerencial sencillo de tres a cinco indicadores.<\/li>\n<\/ul>\n
3.3 Seguimiento reuniones y accountability<\/h4>\n\n- Ritmos de seguimiento seg\u00fan el tipo de objetivo.<\/li>\n
- Reuniones de seguimiento breves y orientadas a decisiones.<\/li>\n
- Registro de acuerdos, responsables y fechas.<\/li>\n
- Seguimiento de compromisos sin persecuci\u00f3n constante.<\/li>\n
- Accountability: asumir, reportar, corregir y aprender.<\/li>\n
- Manejo de incumplimientos y desviaciones.<\/li>\n<\/ul>\n
3.4 Toma de decisiones con apoyo de inteligencia artificial<\/h4>\n\n- Definici\u00f3n correcta del problema.<\/li>\n
- Identificaci\u00f3n de causas, criterios y restricciones.<\/li>\n
- Comparaci\u00f3n de alternativas y posibles consecuencias.<\/li>\n
- Uso de inteligencia artificial para formular escenarios y cuestionar supuestos.<\/li>\n
- Sesgos humanos y errores generados por la inteligencia artificial.<\/li>\n
- La decisi\u00f3n final como responsabilidad del l\u00edder.<\/li>\n<\/ul>\n
Actividad integradora<\/strong>\u00a0 Elaboraci\u00f3n de un tablero gerencial y resoluci\u00f3n de un caso de decisi\u00f3n utilizando an\u00e1lisis humano e inteligencia artificial.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bbInteligencia artificial aplicada a la gesti\u00f3n gerencial\u00bb tab_id=\u00bb1792785726958-fb36ee57-ccc9″][vc_column_text]Duraci\u00f3n 6 horas<\/strong><\/p>\n4.1 Fundamentos pr\u00e1cticos de inteligencia artificial generativa<\/h4>\n\n- Qu\u00e9 puede y qu\u00e9 no puede hacer la inteligencia artificial generativa.<\/li>\n
- Diferencia entre buscar informaci\u00f3n, generar contenido y analizar una situaci\u00f3n.<\/li>\n
- La inteligencia artificial como asistente, colaborador y herramienta de exploraci\u00f3n.<\/li>\n
- Errores, informaci\u00f3n inventada, sesgos y respuestas incompletas.<\/li>\n
- Importancia del contexto y de los criterios de calidad.<\/li>\n<\/ul>\n
4.2 Instrucciones efectivas para tareas gerenciales<\/h4>\n\n- Definici\u00f3n de rol, objetivo, contexto e informaci\u00f3n disponible.<\/li>\n
- Establecimiento de restricciones, formato esperado y criterios de calidad.<\/li>\n
- Conversaci\u00f3n iterativa: solicitar, revisar, cuestionar y mejorar.<\/li>\n
- Preguntas para identificar riesgos, vac\u00edos y supuestos.<\/li>\n
- Creaci\u00f3n de una biblioteca personal de instrucciones gerenciales.<\/li>\n<\/ul>\n
4.3 Aplicaciones para el trabajo del l\u00edder<\/h4>\n\n- Preparaci\u00f3n de agendas, reuniones y comunicaciones.<\/li>\n
- S\u00edntesis de informaci\u00f3n y organizaci\u00f3n de ideas.<\/li>\n
- Elaboraci\u00f3n de planes de trabajo y presentaciones.<\/li>\n
- An\u00e1lisis inicial de problemas, alternativas, riesgos y escenarios.<\/li>\n
- Preparaci\u00f3n de reuniones uno a uno y conversaciones de feedback.<\/li>\n
- Seguimiento de acuerdos y compromisos.<\/li>\n<\/ul>\n
4.4 Uso responsable dentro de la organizaci\u00f3n<\/h4>\n\n- Informaci\u00f3n que no debe compartirse en herramientas p\u00fablicas.<\/li>\n
- Protecci\u00f3n de datos personales, estrat\u00e9gicos y confidenciales.<\/li>\n
- Revisi\u00f3n humana y validaci\u00f3n de resultados.<\/li>\n
- Sesgos y posibles afectaciones a colaboradores.<\/li>\n
- Criterios m\u00ednimos de calidad para trabajos realizados con inteligencia artificial.<\/li>\n
- Lineamientos internos y herramientas autorizadas por cada empresa.<\/li>\n<\/ul>\n
4.5 Integraci\u00f3n al trabajo real<\/h4>\n\n- Selecci\u00f3n de un proceso gerencial que pueda mejorarse.<\/li>\n
- Identificaci\u00f3n de actividades humanas y actividades apoyadas por inteligencia artificial.<\/li>\n
- Definici\u00f3n de puntos de revisi\u00f3n y est\u00e1ndares de calidad.<\/li>\n
- Indicadores para evaluar ahorro de tiempo, calidad o efectividad.<\/li>\n
- Plan de aplicaci\u00f3n de 30 d\u00edas.<\/li>\n<\/ul>\n
4.6 Equipos digitales impulsados por inteligencia artificial ag\u00e9ntica<\/h4>\n\n- Identificaci\u00f3n de tareas gerenciales susceptibles de delegarse a agentes de inteligencia artificial.<\/li>\n
- Dise\u00f1o y desarrollo de un equipo virtual de agentes mediante herramientas digitales.<\/li>\n
- Asignaci\u00f3n de roles, coordinaci\u00f3n de agentes y supervisi\u00f3n humana.<\/li>\n
- Integraci\u00f3n de agentes con herramientas digitales para ejecutar tareas y automatizar procesos gerenciales.<\/li>\n
- Pr\u00e1ctica con plataformas comerciales de inteligencia artificial (OpenAI o xAI\/Grok), con licenciamientos requeridos. No se contemplan, por el momento, soluciones de c\u00f3digo abierto como OpenClaw o Hermes.<\/li>\n<\/ul>\n
Actividad integradora<\/strong> Redise\u00f1o de un flujo de trabajo mediante inteligencia artificial y elaboraci\u00f3n de un plan de aplicaci\u00f3n de 30 d\u00edas.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bbEvaluaci\u00f3n y evidencia final\u00bb tab_id=\u00bb1792785849465-42b6183a-d568″][vc_column_text]<\/p>\n\n- Participaci\u00f3n en ejercicios, casos y simulaciones.<\/li>\n
- Elaboraci\u00f3n de un tablero gerencial con objetivos e indicadores.<\/li>\n
- Redise\u00f1o de un flujo de trabajo con apoyo de inteligencia artificial.<\/li>\n
- Presentaci\u00f3n de un plan de aplicaci\u00f3n de 30 d\u00edas.<\/li>\n<\/ul>\n
[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bbValidaci\u00f3n de alcance\u00bb tab_id=\u00bb1792785879396-4031eb1a-644c\u00bb][vc_column_text]El programa corresponde a un nivel intermedio porque parte de participantes que ya coordinan personas o proyectos.<\/strong> Profundiza en aplicaci\u00f3n gerencial, pero no incorpora contenidos t\u00e9cnicos que requerir\u00edan una formaci\u00f3n especializada.<\/p>\nPara mantener una profundidad adecuada, el programa no incluye:<\/strong><\/p>\n\n- Construcci\u00f3n de agentes o automatizaciones avanzadas.<\/li>\n
- Programaci\u00f3n o integraci\u00f3n t\u00e9cnica de plataformas.<\/li>\n
- Anal\u00edtica avanzada o desarrollo de tableros en software especializado.<\/li>\n
- Gobierno corporativo de inteligencia artificial a profundidad.<\/li>\n
- Coaching, negociaci\u00f3n o gesti\u00f3n del cambio como metodolog\u00edas completas.<\/li>\n<\/ul>\n
[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][\/vc_tta_accordion][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_column_text]<\/p>\n
Socio Coparmex:<\/strong><\/p>\nsolicita tu c\u00f3digo promocional y obt\u00e9n un descuento adicional <\/strong> en todos los cursos.<\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_tta_accordion style=\u00bbmodern\u00bb c_icon=\u00bbtriangle\u00bb active_section=\u00bb0″ no_fill=\u00bbtrue\u00bb collapsible_all=\u00bbtrue\u00bb][vc_tta_section title=\u00bbQuiero que me contacte un asesor\u00bb tab_id=\u00bb1592500042006-800fdc9e-0f56″][dhvc_form id=\u00bb19061″][\/vc_tta_section][\/vc_tta_accordion][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
[vc_row][vc_column][vc_column_text] Habilidades Gerenciales Ejecuci\u00f3n e Inteligencia Artificial Programa pr\u00e1ctico para fortalecer la direcci\u00f3n de personas y la ejecuci\u00f3n de resultados, integrando inteligencia artificial generativa con criterio, confidencialidad y responsabilidad gerencial. \u00bfPara qui\u00e9n es este curso? Dirigido a supervisores, coordinadores, jefes de equipo, gerentes, responsables de \u00e1rea, l\u00edderes de proyecto y colaboradores identificados como talento con … <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":24841,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","tags":[],"mec_category":[900],"mec_speaker":[],"class_list":["post-25339","mec-events","type-mec-events","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","mec_category-academia-de-desarrollo-organizacional"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/mec-events\/25339","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/mec-events"}],"about":[{"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/types\/mec-events"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25339"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24841"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25339"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25339"},{"taxonomy":"mec_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/mec_category?post=25339"},{"taxonomy":"mec_speaker","embeddable":true,"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/mec_speaker?post=25339"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}