{"id":24867,"date":"2026-03-02T21:23:26","date_gmt":"2026-03-03T03:23:26","guid":{"rendered":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/?post_type=mec-events&#038;p=24867"},"modified":"2026-03-02T21:23:26","modified_gmt":"2026-03-03T03:23:26","slug":"gerencia-estrategica-2","status":"publish","type":"mec-events","link":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/cursos\/gerencia-estrategica-2\/","title":{"rendered":"Gerencia estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]<span style=\"font-weight: 400;\">Identifica estrategias que faciliten el liderar, planear y\u00a0 administrar sus recursos, en la empresa de hoy.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfPara qui\u00e9n es este curso?<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gerentes o directores de empresa.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1644542146667{background-color: #f9f9f9 !important;}\u00bb][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/3&#8243;][vc_column_text]<b><span style=\"color: #339966;\">Fechas:<\/span><\/b><br \/>\n<span style=\"font-weight: 400;\">Noviembre 2026: 24, 28; <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Diciembre 2026: 1, 5, 8, 15, 19; <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Enero 2027: 5, 9, 12, 16, 19, 23, 26, 30; <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Febrero 2027: 2, 6, 9, 13, 16, 20.<\/span><br \/>\n<b style=\"color: #339966;\">Duraci\u00f3n:<br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">84 horas.<\/span><br \/>\n<b style=\"color: #339966;\">Horario:<br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Martes de 16:00 a 20:00 hrs. y S\u00e1bado de 9:00 a 13:00 hrs.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/3&#8243;][vc_column_text]<b><span style=\"color: #339966;\">Nivel de conocimiento:<\/span><br \/>\n<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es necesario contar con conocimientos previos o estar desempe\u00f1ando un puesto como supervisor, gerente o jefe de alg\u00fan \u00e1rea.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/3&#8243;][vc_column_text]<b><span style=\"color: #339966;\">Habilidades del participante:<\/span><br \/>\n<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comunicaci\u00f3n interpersonal.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Respeto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b style=\"color: #339966;\">Requerimientos:<br \/>\n<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Disposici\u00f3n para aprender<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Contar con personal a cargo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/2&#8243;][vc_column_text]<b><span style=\"color: #339966;\">Obtienes:<\/span><br \/>\n<\/b>Diploma, curso pr\u00e1ctico y constancia DC-3[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/2&#8243;][vc_column_text]<b><span style=\"color: #339966;\">Aprender\u00e1s:<\/span><br \/>\n<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Uso de herramientas tecnol\u00f3gicas para comunicarte.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gestionar el cambio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Desarrollar planes estrat\u00e9gicos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Interactuar con tu equipo de trabajo de forma \u00f3ptima.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comunicarte de forma correcta a trav\u00e9s de diversos medios.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_tta_accordion style=\u00bbmodern\u00bb active_section=\u00bb1&#8243; no_fill=\u00bbtrue\u00bb collapsible_all=\u00bbtrue\u00bb title=\u00bbTemario\u00bb][vc_tta_section title=\u00bbM\u00f3dulo I.- Gesti\u00f3n del cambio\u00bb tab_id=\u00bb1572040042016-5cce572d-ba10&#8243;][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">C\u00f3mo enfrentar los entornos Vuca: Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambig\u00fcedad<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Competencias b\u00e1sicas del l\u00edder para gestionar el cambio<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gesti\u00f3n del cambio desde el desarrollo organizacional<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Factores que propician la resistencia al cambio<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Estrategias que propicien la adaptaci\u00f3n al cambio: Resiliencia, Accountability<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Duraci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: 12 horas<\/span><\/p>\n<p><b>Beneficios del m\u00f3dulo:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Los participantes analizar\u00e1n el proceso de cambio desde el punto de vista del desarrollo organizacional, concibiendo como una herramienta que les permitir\u00e1 anticiparse y preparar sus equipos ante los nuevos escenarios que impone un entorno Vuca generando estrategias proactivas ante los posibles obst\u00e1culos que pudieran surgir a nivel personal y profesional. Desarrollar\u00e1n competencias clave y aplicar\u00e1n herramientas pr\u00e1cticas para conducir a sus equipos por las diversas fases del cambio organizacional a fin de evitar el desgaste de estructuras y da\u00f1o a las relaciones interpersonales.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bbM\u00f3dulo II.- Planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica \u00bb tab_id=\u00bb1652977524633-abdb3e62-edeb\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Conceptos te\u00f3ricos de Gesti\u00f3n Efectiva en las organizaciones<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Diversos modelos de Gesti\u00f3n Efectiva\u00a0<\/span>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Modelo Deming Prize<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Modelo Malcoln Baldrige<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Modelo EFQM<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Modelo Iberoamericano de excelencia en la gesti\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Modelo Value-Plus Business Innovation<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Visi\u00f3n sist\u00e9mica y enfoque basado en procesos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Elementos que componen la estructura organizacional de la empresa<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definiendo la estructura de puestos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Indicadores de efectividad del proceso<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Duraci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">12 horas<\/span><\/p>\n<p><b>Beneficios del m\u00f3dulo:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El presente m\u00f3dulo dar\u00e1 a los participantes la posibilidad de conocer e implementar ciertas metodolog\u00edas para lograr una gesti\u00f3n efectiva de la organizaci\u00f3n. El modelo de gesti\u00f3n efectiva VP, implican t\u00e9cnicas de administraci\u00f3n (gesti\u00f3n) de negocios, que permite a la direcci\u00f3n y equipo gerencial tener una visi\u00f3n completa y oportuna de las operaciones m\u00e1s importantes de la empresa, as\u00ed como mantener estabilidad y control de los principales procesos de negocio, de forma que el tiempo del equipo directivo se enfoque a labores estrat\u00e9gicas y al crecimiento del negocio. A trav\u00e9s de la definici\u00f3n y estandarizaci\u00f3n de los procesos de la empresa, alineados con el trabajo de los colaboradores, clarificando la estructura de puestos (responsabilidades, objetivos e indicadores) ya que dar\u00e1n informaci\u00f3n para medici\u00f3n de la efectividad de procesos que ser\u00e1n analizados a trav\u00e9s del monitoreo de indicadores (KPI).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las habilidades de liderazgo y empowerment (facultamiento) que hayan desarrollado los participantes en el diplomado 1 (Soft skills) le ser\u00e1n de gran utilidad para el \u00e9xito en la implementaci\u00f3n de modelos de gesti\u00f3n efectiva.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bbM\u00f3dulo III.- Administraci\u00f3n de operaciones y calidad \u00bb tab_id=\u00bb1652977536900-29e8a3ea-caf1&#8243;][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cadenas de valor<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definiendo el objetivo de mi operaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Elementos principales en la administraci\u00f3n de operaciones<\/span>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comercializaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Compras<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Producci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Almacenes e inventarios<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Control y evaluaci\u00f3n de la operaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Duraci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> 12 horas<\/span><\/p>\n<p><b>Beneficios del m\u00f3dulo: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Cada participante podr\u00e1 encontrar herramientas y mejoras de aplicaci\u00f3n inmediata en su propia operaci\u00f3n a trav\u00e9s de un an\u00e1lisis breve y enfocado en cada elemento de la cadena; identificar\u00e1s la cadena de valor de tu organizaci\u00f3n, comprender\u00e1n la interacci\u00f3n entre cada departamento de la cadena de acuerdo con las mejores pr\u00e1cticas empresariales y conocer\u00e1s los KPI\u00b4s de la cadena de suministro y la forma correcta de presentarlos y analizarlos.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bbM\u00f3dulo IV.- La importancia de las ventas \u00bb tab_id=\u00bb1652977544456-893e2809-1a56&#8243;][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Relaci\u00f3n de funciones ventas Vs. Finanzas<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Concepto de Ventas y Finanzas<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ciclo financiero<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Estrategias de ventas y resultados<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Razones financieras para an\u00e1lisis<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Funciones del \u00e1rea financiera<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Funciones de cr\u00e9dito y cobranza<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Concepto general sobre el cr\u00e9dito<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los mitos del cr\u00e9dito<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La importancia de la cobranza oportuna<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Duraci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> 12 horas<\/span><\/p>\n<p><b>Beneficios del m\u00f3dulo:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Est\u00e9 m\u00f3dulo tiene como finalidad el poder conocer el v\u00ednculo real que debe existir entre estas dos \u00e1reas, ya que en ocasiones tienen prop\u00f3sitos cruzados y con una idea de competencia o rivalidad, esto se debe a que el \u00e1rea de ventas presiona para obtener\u00a0 autorizaciones de cr\u00e9dito para sus clientes a pesar de no contar con todos los elementos necesarios\u00a0 para que as\u00ed sea; y el \u00e1rea de cr\u00e9dito al tener intereses diferentes se centra en llevar a cabo el cumplimiento estricto de pol\u00edticas y procesos establecidos. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Aqu\u00ed el participante podr\u00e1 analizar los intereses en com\u00fan que tienen estos dos departamentos derivados de los intereses de la empresa<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bbM\u00f3dulo V.- Comunicaci\u00f3n escrita \u00bb tab_id=\u00bb1772506379075-ac3de803-8c87&#8243;][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Importancia de la comunicaci\u00f3n escrita<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Estilos de la comunicaci\u00f3n escrita<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ventajas y desventajas de la comunicaci\u00f3n escrita<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Formatos de la comunicaci\u00f3n escrita empresarial<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La redacci\u00f3n empresarial digital<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Principales errores que hay que evitar en la comunicaci\u00f3n escrita empresarial<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Consejos para mejorar la redacci\u00f3n escrita empresarial<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Duraci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> 12 horas<\/span><\/p>\n<p><b>Beneficios del m\u00f3dulo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: El participante contar\u00e1 con los elementos para evaluar la comunicaci\u00f3n escrita en su equipo de trabajo y conocer\u00e1 algunas herramientas pr\u00e1cticas que puede implementar a corto y a largo plazo para mejorar las habilidades de escritura de los colaboradores.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bbM\u00f3dulo VI.- Herramientas digitales\u00bb tab_id=\u00bb1772506322928-0ef605f1-5163&#8243;][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Herramientas para organizar y compartir archivos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Herramientas para trabajar de forma colaborativa<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Herramientas para gestionar tareas<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Herramientas para reuniones y videollamadas<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Duraci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> 12 horas<\/span><\/p>\n<p><b>Beneficios del m\u00f3dulo:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> En el marco del\u00a0 m\u00f3dulo, conocer\u00e1n una selecci\u00f3n de herramientas tecnol\u00f3gicas para poder trabajar de manera colaborativa en l\u00ednea y aprovechar las potencialidades de comunicaci\u00f3n en tiempo real, participar de manera conjunta en la edici\u00f3n de documentos, uso de audios, videos y mensajer\u00eda.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bbM\u00f3dulo VII.- Inteligencia Artificial para la Gesti\u00f3n y Habilidades Gerenciales\u00bb tab_id=\u00bb1772506427908-b0f5c1c2-e511&#8243;][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fundamentos y aplicaciones de la IA para gerentes<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Herramientas de IA para la gesti\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Metodolog\u00eda GENIE<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gesti\u00f3n del cambio e innovaci\u00f3n con IA<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Optimizaci\u00f3n y toma de decisiones<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Casos pr\u00e1cticos<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Duraci\u00f3n: 12 horas<\/b><\/p>\n<p><b>Beneficios del m\u00f3dulo: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Los participantes adquirir\u00e1n una comprensi\u00f3n profunda de la Inteligencia Artificial y su aplicaci\u00f3n estrat\u00e9gica en roles directivos. Este m\u00f3dulo proporcionar\u00e1 las herramientas necesarias para optimizar la toma de decisiones basadas en datos, mejorar la productividad de los equipos y fomentar la innovaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n. Se capacitar\u00e1 a los gerentes para liderar la transformaci\u00f3n digital, gestionando de manera proactiva los desaf\u00edos del entorno VUCA y aprovechando el potencial de la IA para generar valor y crecimiento sostenible.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][\/vc_tta_accordion][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00bb1\/2&#8243;][vc_column_text]<\/p>\n<p style=\"font-size: 20px;\"><strong style=\"color: #0071ce;\">Socio Coparmex:<\/strong><\/p>\n<p>solicita tu c\u00f3digo promocional y obt\u00e9n <strong style=\"color: #96bd13;\">un descuento adicional <\/strong> en todos los cursos.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2&#8243;][vc_tta_accordion style=\u00bbmodern\u00bb c_icon=\u00bbtriangle\u00bb active_section=\u00bb0&#8243; no_fill=\u00bbtrue\u00bb collapsible_all=\u00bbtrue\u00bb][vc_tta_section title=\u00bbQuiero que me contacte un asesor\u00bb tab_id=\u00bb1592500042006-800fdc9e-0f56&#8243;][dhvc_form id=\u00bb19061&#8243;][\/vc_tta_section][\/vc_tta_accordion][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Identifica estrategias que faciliten el liderar, planear y\u00a0 administrar sus recursos, en la empresa de hoy. \u00bfPara qui\u00e9n es este curso? Gerentes o directores de empresa.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1644542146667{background-color: #f9f9f9 !important;}\u00bb][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/3&#8243;][vc_column_text]Fechas: Noviembre 2026: 24, 28; Diciembre 2026: 1, 5, 8, 15, 19; Enero 2027: 5, 9, 12, 16, 19, 23, 26, 30; Febrero 2027: 2, 6, &hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":24868,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","tags":[],"mec_category":[972],"mec_speaker":[],"class_list":["post-24867","mec-events","type-mec-events","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","mec_category-desarrollo-humano"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/mec-events\/24867","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/mec-events"}],"about":[{"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/types\/mec-events"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24867"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24868"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24867"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24867"},{"taxonomy":"mec_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/mec_category?post=24867"},{"taxonomy":"mec_speaker","embeddable":true,"href":"https:\/\/coparmexjal.org.mx\/cpx\/wp-json\/wp\/v2\/mec_speaker?post=24867"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}